Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Akuisisi SeBagai Implementasi Strategi Korporasi

No description
by

agastya darma

on 7 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Akuisisi SeBagai Implementasi Strategi Korporasi

Akuisisi Sebagai Implementasi Strategi Korporasi
(Studi Kasus Akuisisi Microsoft Terhadap Nokia)
Presented by :
Deasy Adellia Hadi 12/343992/EE/06458
Karinda Wardani Puspitasari 12/343945/EE/06401
Shri Agastya Darma V.C.D.Y 12/343948/EE/06414

Pendahuluan
- Teknologi Informasi dan Komunikasi sudah menjadi kebutuhan dasar bagi setiap individu dan organisasi terutama dalam menjalankan aktivitasnya.
- Perkembangan industri Teknologi Informasi dan Komunikasi dimulai pada tahun 1980an di Amerika Serikat dan Eropa.
- Perusahaan Teknologi Informasi (TI) dari Amerika Serikat seperti Apple, Microsoft, HP dan IBM.
- Perusahaan Komunikasi dari Eropa seperti Motorola, Nokia, Ericsson dan Siemens.
- Menurut prediksi Teknologi, Media & Komunikasi Deloitte tahun 2013, sekitar dua miliar orang, atau sepertiga populasi dunia sudah terkoneksi secara online.
- Inovasi adalah hal yang mutlak dilakukan oleh perusahaan Teknologi Informasi dan Komunikasi.
- Inovasi membuat TIK semakin canggih.
- Inovasi membuat perubahan yang sangat dinamis dan cepat pada kehidupan masyarakat.
- Inovasi membuat masyarakat golongan menengah keatas semakin konsumtif pada TIK.
- Inovasi membuat TIK semakin canggih.
2. Software :
PC : Windows (Microsoft), Chrome (Google) dan Macinstosh (Apple).
Mobile Phone : Blackberry (Blackberry), iOS (Apple), Windows Phone (Nokia) dan Android (Samsung , Sony, HTC, Nexus dan Motorolla)
1. Hardware : Smartphone, Notebook (Laptop) dan Phone Tablet
- Perkembangan penggunaan TIK dalam masyarakat membuat perusahaan memerlukan strategi bisnis agar dapat bertahan (survive) dan berkembang (growth).
- Strategi Fungsional, Strategi Lini bisnis dan Strategi Korporasi.
- Strategi Korporasi > Ekspansi Bisnis : Ekspansi Internal dan Eksternal.
- Ekspansi internal terjadi pada saat divisi-divisi yang ada dalam perusahaan tumbuh secara normal melalui capital budgeting.
- Ekspansi eksternal dapat dilakukan dengan penggabungan usaha (Merger) dan pengambilalihan usaha (akuisisi).
- Nokia menguasai pangsa pasar ponsel di seluruh dunia, baik itu konsumen menengah ke bawah maupun konsumen kelas atas pada akhir 1990an hingga awal tahun sekitar tahun 2008.
- Nokia mengalami kemunduran bisnis sejak tahun 2008.
- Resmi diakuisisi Microsoft pada tanggal 3 september 2013.
Rumusan Masalah :
1. Apakah yang dimaksud dengan strategi akuisisi?
2. Apakah yang menjadi alasan Microsoft melakukan strategi akuisisi terhadap Nokia?

3. Apakah dampak ekonomik dan nonekonomik dari strategi akuisisi Microsoft terhadap Nokia?


Pembahasan
Latar Belakang :
Latar Belakang (Lanjutan) :
Latar Belakang (Lanjutan) :
Latar Belakang (Lanjutan) :
Profil Perusahan
a. Nokia Corporation
- Berdiri pada tahun 1865 di Finlandia oleh Fredrik Idestam.
- Meluncurkan telepon seluler GSM pertama di dunia pada tahun 1991.
- Menjadi perusahaan telepon seluler nomor satu di dunia pada akhir 1990an hingga sekitar tahun 2008.
- Mengalami kemunduran bisnis sejak tahun 2008.
- Mengalami kerugian bersih selama tiga bulan pertama pada tahun 2012 mencapai US$ 1,2 miliar atau sekitar Rp 11 triliun.
Profil Perusahan
a. Nokia Corporation (lanjutan) :
Penyebab kemunduran bisnis Nokia :
1. Nokia terlalu lamban merespon pasar.
2. Kekalahan sistem operasi.
3. Persaingan kelas atas dan bawah yang ketat.
4. Identik sebagai ponsel generasi tua
5. Tidak memiliki ikon produk.
Profil Perusahan
b. Microsoft Corporation :
- Didirikan Bill Gates dan Paul Allen pada tanggal 4 April 1975 di Amerika Serikat.
- Perusahaan software terbesar di dunia dengan lebih dari 95.000 karyawan di berbagai negara.
- Berada pada posisi nomor 110 perusahaan terbesar di dunia versi Fortune Global 500.
- Total pendapatan tahun 2012 sebesar US$ 73,72 milliar.
- Laba bersih tahun 2012 sebesar US$ 17 milliar.
- Memiliki lima divisi produk, yaitu Windows & Windows Live Division, Server and Tools, Online Services Division, Microsoft Business Division dan Entertainment and Devices Division.
Profil Perusahan
b. Microsoft Corporation (lanjutan) :
- Aktif melakukan akusisi sejak tahun 1987 (160 akuisisi).
- Nilai akuisisi terkecil adalah akuisisi perusahaan 3DO Co-High Heat Baseball sebesar US$ 450.000 pada tanggal 29 agustus 2003.
- Nilai akuisisi terbesar adalah akuisisi Skype Technologies sebesar US$ 8,5 milliar pada tanggal 10 mei 2011.
- Resmi mengakuisisi Nokia pada 3 september 2013 sebesar €5,44 milliar atau US$ 7,2 miliar yang hampir setara dengan Rp 80 triliun.
Tinjauan Umum Akuisisi
- Akuisisi berasal dari bahasa Inggris yaitu acquisition (Acquire).
- Diartikan sebagai pengambilalihan kepemilikan atau pengendalian atas saham atau asset suatu perusahaan oleh perusahaan lain dan dalam peristiwa ini baik perusahaan pengambil alih atau yang diambil alih tetap eksis sebagai badan hukum yang terpisah.
- Akuisisi merupakan bagian dari strategi korporasi.
- Strategi Korporasi (Corporate Strategy) adalah strategi yang mencerminkan seluruh arah perusahaan yang bertujuan menciptakan pertumbuhan bagi perusahaan secara keseluruhan dan bagi manajemen berbagai macam bisnis lini produk
Tinjauan Umum Akuisisi (lanjutan) :
Strategi Korporasi
Strategi Bisnis
Strategi Fungsional
Klasifikasi Akuisisi :
1. Akuisisi Horizontal
2. Akuisisi Vertikal
3. Akuisisi Pemusatan
4. Akuisisi Kongomerat
Tinjauan Umum Akuisisi (lanjutan) :
- Perbedaan Merger dengan Akuisisi :
Skema Merger :
Perusahaan A
Perusahaan B
Perusahaan A
Perusahaan B
atau
Skema Akuisisi :
Perusahaan A
Perusahaan B
Sebelum Akuisisi
Perusahaan A
Perusahaan B
Sesudah Akuisisi
Tinjauan Umum Akuisisi (lanjutan) :
- Tujuan umum Akuisisi sebagai implementasi strategi korporasi :
1. Meningkatkan kekuatan pasar.
2. Mengatasi hambatan untuk memasuki pasar.
3. Biaya pengembangan produk baru yang besar.
4. Meningkatkan kecepatan memasuki pasar.
5. Resiko lebih rendah dibandingkan mengembangkan produk baru.
6. Peningkatan diversifikasi.
7. Membentuk kembali jangkauan kompetitif perusahaan.
Tinjauan Umum Akuisisi (lanjutan) :
- Permasalahan akusisi sebagai implementasi strategi korporasi :
1. Kesulitan integrasi.
2. Evaluasi sasaran yang tidak memadai.
3. Ketidakmampuan untuk mencapai sinergi.
4. Perusahaan terlalu besar dan banyak diversifikasi.
5. Manajer terlalu fokus pada akuisisi.
Alasan Microsoft Akuisisi Nokia :
Alasan atau faktor-faktor pendorong akuisisi Microsoft terhadap Nokia adalah sebagai berikut :
1. Keunggulan supply chain management Nokia.
- Nokia mampu menangani rantai pasokan yang sangat kompleks dengan menangani 100 miliar komponen, 60 pemasok, dan 10 pabrik di berbagai negara di dunia.
2. Keunggulan lisensi dan paten Nokia
- “One of the most valuable in the technology sector”
- “One of the two most valuable portfolios relevant to wireless connectivity".
- “Microsoft will have the most cost-effective patents arrangements for smart devices”.

3. Faktor Stephen Elop
- Suksesor Steve Ballmer sebagai CEO Microsoft Corporation.
4. Berkompetisi di pasar Smartphone
- Bersaing dengan Android dan Apple.
Dampak Akuisisi Microsoft Terhadap Nokia :
Dampak Ekonomik :
1. Peningkatan margin kotor sebesar 40 dollar AS dari setiap ponsel Nokia Lumia yang terjual.

2. Membangun data center di Finlandia dengan modal US$ 750 Juta.

3. Meningkatkan posisi Nokia posisi ketiga menggeser Blackberry.

Dampak Nonekonomik :
1. Perpindahan 32.000 karyawan Nokia (18.300 karyawan akan terlibat langsung dalam pembuatan produk smartphone Nokia)

2. Perpindahan eksekutif-eksekutif Nokia ke Microsoft.

Kesimpulan
Kesimpulan :
1. Akuisisi diartikan sebagai pengambilalihan kepemilikan atau pengendalian atas saham atau asset suatu perusahaan oleh perusahaan lain dan dalam peristiwa ini baik perusahaan pengambil alih atau yang diambil alih tetap eksis sebagai badan hukum yang terpisah.
2. Terdapat empat alasan utama akuisisi Microsoft terhadap Nokia, yaitu keunggulan supply chain management Nokia, keunggulan lisensi dan paten Nokia, faktor Stephen Elop dan keinginan kuat Microsoft berkompetisi di pasar smartphone.
Kesimpulan (lanjutan) :
3. Dampak Ekonomik :
Peningkatan Margin Kotor, Pembangunan Data Center dan Meningkatkan posisi Nokia.

Dampak Nonekonomik :
Perpindahan karyawan dan eksekutif Nokia ke Microsoft.
Question and Discussion
Full transcript