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Copy of Análisis Estratégico: Huawei

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by

Alicia Guerra

on 20 March 2014

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Transcript of Copy of Análisis Estratégico: Huawei

Conclusiones
1) Huawei fabrica productos innovadores que responden a las necesidades de sus clientes. (Estrategia
anticipadora
)

2)
Sector dinámico
: la situación puede cambiar radicalmente en los próximos años (¿Apple?)




¿Quién es ?



El
mayor fabricante
de equipamiento de telecomunicaciones del mundo.Comercializa sus productos en más de
140 países
.

En apenas 25 años se ha colocado como
líder indiscutible del mercado
, adelantando a Ericsson en el año 2012.
Primera
empresa china de carácter privado
en expandir sus operaciones internacionalmente.
Responsable de cerca de
una tercera parte de las comunicaciones telefónicas mundiales.
Si Huawei desea mantener su
posición competitiva
deberá:

- Invertir en Marketing Marca
- Eficiencia en los canales de distribución.
- Excelente servicio post-venta
- Innovación
- Alta calidad
- Eficiente cadena de suministro



Conclusiones
Conclusiones
3) Los rumores de ciber-espionaje pueden hacer tambalear sus expectativas de crecimiento.

¿Tecnonacionalismo?
¿La solución es bloquear todos los productos chinos?

Reputación de Huawei dañada
Conclusiones
Por un lado,
Huawei debe ser más transparente
:

- Publicando estructura interna de toma de decisiones.
- Lazando sus acciones al mercado bursátil.
-Respetando reglas internacionales de competencia
Conclusiones
Por otro lado, EEUU y el resto de países que acusan a Huawei deben establecer:
- Reglas comunes para todos los países.
- Procedimientos de inspección rutinarios.
FIN
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Análisis Estratégico de la empresa Huawei
Universidad Internacional de la Rioja
Grado de Dirección y Administración de Empresas
Proyecto Fin de Grado

Alicia Guerra García
Forma Jurídica
Huawei es una cooperativa privada

Empleados: 98,82 %
Presidente (Ren Zhengfei) :1,18%

Sistema de participación accionarial particular

" Huawei's Employee Stock Ownership Program"

- Participaciones no transmisibles
- Toma de decisiones a través de representantes elegidos.
- Las participaciones (Virtual restricted shares) no pueden comprarse.
- Sólo los empleados chinos pueden poseerlas.
¡No sólo fabrican móviles!
Entorno General de Huawei
Entorno complejo, dinámico y con una gran incertidumbre.
Análisis PESTEL
Dimensión Política
- Mejoran los
niveles de libertad
en el mundo.
-
Evolución positiva de China
en los últimos años, en especial en libertad fiscal y en el comercio.
-
Corrupción:
2/3 de los países no superan los 50 puntos del IPC
-
Doing Business
: Mejora en términos globales
Dimensión
Económica
2014 año con volatilidad
PIB per cápita mundial
: caída del 2007 al 2010.
Inflación mundial
: 3,7% ( Año 2012).
Competitividad Global
: Suiza, Singapur y Finlandia encabezan la lista.
Crecimiento de China estimado para 2014-15:
7,5%

-
Dimensión
Sociocultural
- Cambios en los hábitos de consumo digital:

Más tiempo
Menos ordenador, más móvil y tablets
Cada vez más uso de Redes sociales y E-commerce


Dimensión
Tecnológica
- China: Mayor % de usuarios de internet del mundo ( 44,8%)

- Tasas de penetración:
EEUU (78%)
Europa (63%) Oportunidad
Asia (27,5%)
África (15,6%)
- Las previsiones de gasto en tecnología a nivel internacional son muy positivas
Dimensión Ecológica
Introducción
Entorno General
Entorno Específico
Análisis PESTEL
Conclusiones
Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Análisis DAFO
Organización de la empresa
-
Rotating CEO
- Presidente: rol muy activo (derecho a veto, dicta recomendaciones)
- Proceso de toma de decisiones no muy claro.
45% de sus empleados trabajan en I+D+i
23 centros de investigación en todo el mundo
34 centros de innovación conjunta con operadoras.
5000 millones de dólares de presupuesto (2011) superando a Ericcson.
41.000 patentes en 2012
Organización interna de la empresa
Prioridad absoluta a la I+D+i
Valores y Objetivos de Huawei
Misión:
Visión:

Enriquecer la vida a través de la comunicación.
Proporcionar excelentes soluciones y servicios TIC con el fin de crear el máximo valor para sus clientes.
- Niveles crecientes de contaminación mundial.
- China debe cambiar su modelo de crecimiento por uno menos contaminante y más ecológico
Ventaja competitiva
sostenible. (
"Going Green"
)
Dimensión Legal
- Uno de los países que está haciendo más reformas legislativas para mejorar las relaciones económicas.
- OMPI: China es el país con mayor número de solicitudes de derechos de Propiedad Industrial

650.000 registros en 2012

CHINA:
Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter
(1987)
Cinco variables:

* Rivalidad entre los competidores existentes
* Posibilidad de entrada de nuevos competidores
* Amenaza de productos sustitutivos
* Poder de negociación de compradores
* Poder de negociación de proveedores


Intensidad de la competencia actual
- Mercado telecomunicaciones: oligopolista, Huawei líder.
- Mercado móviles Huawei 3º/4º
- Hay barreras de entrada (operadoras, I+D+i)
- Industria en pleno crecimiento, economías de escala




Poder de negociación con los proveedores
- Objetivo de Huawei: construir relaciones sólidas y de cooperación con los proveedores (Sinergias)
Poder de negociación MEDIO
Intensidad de la competencia MUY FUERTE
Amenaza de los competidores potenciales
- Cambios rápidos, mucha competencia, alta rentabilidad, estructuras de costes elevadas.
- Continuamente aparecen nuevas empresas muy competitivas. (Ej; ZOPO C2).

Amenaza de competidores potenciales FUERTE
Poder de negociación con los clientes
- Operadoras: oligopolio bilateral
- Consumidores y empresas: poder de negociación medio ( consumidor chino vs consumidor internacional).
Poder de negociación con clientes: MEDIO - ALTO
Amenaza de productos
sustitutivos
- Huawei destina un 13,7% de las ventas a I+D+i.

- Sustitutivos nuevos cada día.


" Wearables "
Amenaza de productos sustitutivos MEDIO
Análisis de la situación actual (DAFO)
Política - Económica - Social - Tecnológica - Ecológica - Legal
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