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Capitulo 9: Estrategia de Cooperación

Preguntas del Capitulo 9
by

Donato Ibarra

on 17 May 2013

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Transcript of Capitulo 9: Estrategia de Cooperación

Estrategia de cooperacion Capitulo 9 ¿Cómo se define concepto estrategia de cooperación y porque esta clase de estrategia es importante para las empresas que compiten en el panorama de la competencia del siglo XXI? ¿Qué es una alianza estratégica? ¿Cuáles son los tres tipos de alianzas estratégicas que utilizan las empresas para desarrollar una ventaja competitiva? ¿Cuáles son las cuatro estrategias de cooperación a nivel negocios y cuales son las diferencias que existen entre ellas? ¿Cuáles son las tres estrategias corporativas de cooperación? ¿Cómo utilizan las empresas cada una de ellas para crear una ventaja competitiva? Alianzas complementarias: Combinar capacidades de las empresas para crear un nuevo valor y una ventaja competitiva.
Alianza estrategica vertical: Outsourcing
Alianza estrategica horizontal: Combinar recursos y capacidades para crear valor en la misma cadena de valor.

Alianza competitiva de responsabilidad: Las empresas se unen para responder ataques de otras empresas.

Alianzas por incertidumbre: Disminuir riesgos e incertidumbres y desarrollar nuevos productos.

Alianzas de reduccion de la competencia: Para evitar la competencia excesiva o destructiva.
Colusion explicita: Las empresas negocian los productos y el precio (ilegal)
Colusion tacita: Las empresas de una industria coordinan indirectamente el producto y el precio. ¿Por qué las empresas utilizan las alianzas estratégicas interfronterizas? ¿Que riesgos pueden encontrar las empresas cuando utilizan estrategias de cooperación? ¿Cuáles son las diferencias entre el enfoque para minimizar los costos y el enfoque para maximizar las oportunidades para administrar las estrategias de cooperación? Alianzas estrategicas de diversificacion: Expandirse a nuevos productos sin fusionarse ni adquirir, menos riesgo y mayor flexibilidad.

Sinergia de alianzas estrategicas: Sinergia de dos o mas empresas, entre varios negocios y socios.

Franquicias: Relacion contractual donde se reparte los riesgos y utiliza los recursos, las capacidades y competencias sin que exista una fusion o adquisicion


MENOR COSTO
MAYOR AMPLITUD
MAYOR COMPLEJIDAD Porque es una estrategia en la cual las oficinas generales en diferentes paises combinan sus recursos y capacidades para crear una ventaja competitiva.

Ademas, las utilizan porque son empresas buenas en su mercado local y buscan nuevos horizontes. Los socios pueden actuar de manera oportunista

Los socios pueden haber hecho falsas declaraciones sobre sus habilidades

Los socios pueden no poner a disposicion sus recursos y capacidades convenidas

Uno de los socios realiza inversiones en favor de la alianza y el otro no Enfoque para minimizar costos se basa en contratos formales donde hay especificaciones sobre la estrategia y su objetivo es minimizar costos y previenen el oportunismo de los socios.

Enfoque para maximizar oportunidades, crea valor a la sociedad, donde se aprende, explora otros mercados y tiene menos contratos formales y restricciones. Direccion del crecimiento estrategico de la empresa Hilario Donato Ibarra Corona

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Primavera 2013 Es una estrategia donde las empresas trabajan juntas para cumplir con un objetivo compartido.

Es importante porque en la actualidad con la globalizacion se necesita empresas mundiales que creen valor al consumidor y establecer una buena posicion de la empresa ante el mundo. TIPOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS Inversion conjunta: 2 o mas empresas crean otra empresa. Alianza Estrategica sin capital: 2 o mas empresas desarrollan una relacion contractual para compartir recursos y capacidades unicas. Alianza Estrategica de capital: Los socios tienen diferentes porcentajes de propiedad de la compañia. Es una forma primaria de Estrategia Cooperativa

Donde las empresas combinan algunos de sus recursos y capacidades para crear una ventaja competitiva mutua.
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