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MOTIVACION LABORAL

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by

Elmer Orlando Lopez Sis

on 17 May 2014

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Transcript of MOTIVACION LABORAL

FORMULAS DE LA MOTIVACION
TODA AQUELLAS FUERZAS QUE IMPULSAN A UNA PERSONA A REALIZAR UN ACTO, A EFECTUAR UNA ELECCION ENTRE VARIAS POSIBILIDADES, O BIEN PARA CONTINUAL UNA TAREA SIN INTERRUPCION.
ORDEN JERÁRQUICO DE LAS MOTIVACIONES
CARACTERISTICAS DE LA MOTIVAVION LABORAL
FUENTES DE LA MOTIVACION
DERIVACIONES DE FORMULAS DE LA MOTIVACION
NECESIDADES BASICAS DE ORDEN BIOLOGICO NATURAL Y PSICOLOGICAS.
FIJARCE UNA META (NOS SACA DE LA APATIA Y MEDIOCRIDAD).
NOSOTROS SOMOS LA CAUSA DE LO QUE QUEREMOS SER
LA AUTO- IMAGEN
QUE PUEDO HACER O NO
LA AUTOMOTIVACION
ASPIRAR A UNA VIDA MEJOR
MOTIVACION EN EL TRABAJO
CLASES O VALORES DE LA MOTIVACION
BIENES MATERIALES
PROGRESO EN EL TRABAJO
FAMA
FORTUNA
CONQUISTAS ECONOMICAS
SERVICIO SOCIAL
EL HOGAR: BUENA RELACION LABORAL
TRABAJO POSITIVO
SENTIMIENTOS DE PLENITUD
ESTUDIOS
1. ES UNA HABILIDAD O DON (REGALO) QUE PUEDE CULTIVARCE CON LA PRACTICA.

2. ES UN ARTE

3. ES UNA CAUSA QUE NOS IMPULSA AL EXITO.

4. ES UNA FUERZA, IMPULSO O INDUCCION A HACER ALGO.
1. H x M = E

LAS HABILIDADES REALIZADAS CON MOTIVACION LLEVAN AL EXITO.


oH x M = o
H x oM = o
LA MOTIVACION SIN HABILIDAD NO NOS LLEVA AL EXITO.
LAS HABILIDADES SIN MOTIVACION NO LLEVAN AL EXITO
HABILIDADES
H
MOTIVACIÓN
ÉXITO
E
CERO
0
M
MOTIVACION
MOTIVACION
CAUSAS
RAZONES FAMILIARES, HEREDITARIAS, SENTIMIENTALES Y POLITICAS.

AMOR PROPIO

SUPERACION PERSONAL VRS. MEDIOCRIDAD EN LA ADMINISTRACION´PUBLICA Y EMPRESARIAL

DEFINIR EL PROBLEMA : ACUMULAR DATOS. ANALIZARLOS POSIBLES SOLUCIONES. PLANEAR ACCIONES. COMPROBAR RESULTADOS.
MOTIVACION
MOTIVACION
EFECTOS
PARA EMPLEADO
SATISFACCION EN SU EGO : - EMOCIONES-
ESPIRITUALES: - AUTOESTIMA MEJORA CADA DIA.
PARA EL JEFE
SOLUCION DE PROBLEMAS DE RELACION INTERPERSONAL INCLUSIVE LA MOTIVACION DE SUS EMPLEDOS.
SOLUCION DE PROBLEMAS TECNICOS.
SATISFACCION EN EL TRABAJO. COMO UNA TERAPIA Y UNA BENDICION
ALGUNAS CAUSAS QUE SE DEBEN CONSIDERAR LOS JEFES COMO LAS QUE INCIDEN PARA QUE LA LABOR DE UN EMPLEADO SEA NEGATIVA
RECARGO DE TRABAJO Y MALA REMUNERACION

QUE RECONOCIENDO LA CAPACIDAD DE UN COLABORADOR SE LE AUMENTE LA CANTIDAD DE TRABAJO ASIGNADO

EXCESO DE VIGILANCIA Y CONTROL

QUE NO OBSTANTE LA EFICIENCIA DE UN EMPLEADO, NO SE LE RECONOSCAN SUS MERITOS.

PASAR DESAPERSIVIDO SUS PROBLEMAS PERSONALES

MANIFESTAR TOLERANCIA CON DETERMINADOS EMPLEADOS YA SEA POR AMISTAD O POR FABORES RECIBIDOS.
MOTIVACION
DIVERSAS MANERAS PARA MOTIVAR AL PERSONAL SUBALTERNO
1.
BUEN TRATO
2. CONSULTA SOBRE ASUNTOS
3. COMPRENSION
4. COMPETENCIA
5. MOTIVACION COMO RETO
6. DESARROLLO DE CARACTERISTICAS HUMANAS
7. IMPORTANCIA
8. EL QUE TRIUFA ES AQUEL QUE SE FIJA METAS
9. CONOCIMIENTOS DE METAS
10. CAMBIO DE ACTITUD O MODIFICACION DEL COMPORTAMIENTO
11. RECOMPENSA Y SANCIONES


MOTIVACION
ASPECTOS POSITIVOS PARA UNA BUENA MOTIVACION
RECONOCER AL EMPLEADO
RECONOCER LOS LOGROS OBTENIDOS Y LA CAPACIDAD DEL COLABORADOR DIN ABUSAR DE LA MISMA
DISTRIBUCION DEL TRABAJO EQUITATIVAMENTE
RECONOCER COMO EFECTIVA LA LABOR DE UN EMPLEADO EN BASE A SU BUEN DESEMPEÑO SE LE MOTIVE FELICITANDOLO EN FORMA VERBAL O POR ESCRITO
CREAR ENTRE SUBALTERNOS UN AMBIENTE AMISATOSO Y CORDIAL
TOMAR EN CUENTA LA EFICIENCIA DEL EMPLEADO Y SU ESPIRITU DE COLABORACION
TEORIA DE LA MOTIVAVION BASADA EN LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
COMO ENTE RACIONAL- YO SOY YO MISMO- SOY LO QUE SOY
LOS 6 VERBOS MOTIVACIONALES
ACEPTAR
LO QUE NO PUEDO HACER, MIS DEBILIDADES Y LIMITACIONES
SER
PENSAR
EVALUAR LA REALIDAD- PIENSO PARA CREER Y PODER.
CREER
EN MI MISMO: VALORES, CAPACIDAD DE DAR, EN BIEN DE LOS DEMÁS
PODER
PUEDO HACER LO QUE DEBO HACER- EN MI ESTA UN GIGANTE DORMIDO.
HACER
SI PUEDO, LO DEBO HACER: COMO CONVICCION, CON AMOR.
MOTIVACION
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