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Toyota

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Yesenia Cardona

on 21 September 2012

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Transcript of Toyota

Principios aplicados a la cultura Mexicana TOYOTA WAY OBJETIVO SECCIONES DE TOYOTA WAY Dar a conocer la esencia del Toyota Way presentando los principios, términos y sistemas de producción que han hecho de Toyota un modelo a seguir a nivel mundial industrialmente hablando para comprender la adaptacion de esta filosofia a nuestra cultura. | Base sus decisiones gerenciales en una filosofía de largo plazo, incluso al costo de objetivos financieros de corto plazo PRINCIPIO 1 Cree un flujo de procesos continuo a fin de traer los problemas a la superficie. PRINCIPIO 2 Utilice sistemas «pull» (del cliente a las líneas
de producción) para evitar la sobreproducción. PRINCIPIO 3 Nivele la carga de trabajo PRINCIPIO 4 Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una buena calidad a la primera PRINCIPIO 5 Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado PRINCIPIO 6 “ Utiliza controles visuales de modo que los problemas sean evidentes” PRINCIPIO 7 Los controles visuales son sistemas simples que permiten al personal conocer de un vistazo si las condiciones en las que se trabaja corresponden o no al estándar. Las nuevas tecnologías pueden llegar a ser complejas, difíciles de estandarizar y poco fiables. Esto puede ocasionar interrupciones en los procesos que pongan en peligro el Flujo. PRINCIPIO 8 “Utiliza tecnología fiable y contrastada que dé servicio a las personas y procesos” “Desarrolla a líderes que comprendan a fondo el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a los demás PRINCIPIO 9 Es mejor desarrollar a personas de la organización que traerlos de fuera, ya que la experiencia y el conocimiento profundo del trabajo que desarrollan son muy valiosos dentro de la misma. Estos “líderes” deben tener un comportamiento ejemplar que inspire al resto. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su compañía. PRINCIPIO 10 Esto significa en la práctica:
Crear una cultura fuerte y estable en la cual sus valores y creencias son ampliamente compartidos por los colaboradores.
Entrenar equipos y «talentos» a trabajar acorde a la filosofía de la organización a fin de alcanzar resultados excepcionales Muestre el debido respeto a su red de «asociados» y proveedores desafiándolos permanentemente a ser mejores y ayudándolos a lograrlo. PRINCIPIO 11 Tratarlos como una extensión de su propio negocio
Desafiarlos a que crezcan y se desarrollen.
La resolución permanente del origen de los problemas impulsa el aprendizaje organizacional. Vaya y compruébelo usted mismo para entender minuciosamente la situación
(Gen-chi Genbutsu). PRINCIPIO 12 Toma las decisiones por consenso, lentamente, teniendo en cuenta todas las opciones disponibles. Implementa las decisiones rápidamente. (Nemawashi): PRINCIPIO 13 Conviértete en una organización de aprendizaje mediante la reflexión sistemática (Hansei) y la mejora continua (Kaizen). PRINCIPIO 14 SMED
5' S
Flexibilidad Desventajas de Heiyunka E
J
E
M
P
L
O
S Desarrolla a personas excepcionales y equipos que sigan la filosofía de la empresa”                                                                              
La “filosofía de la empresa” debe fomentar una cultura fuerte y estable. Debe ser conocida y compartida por todos.                                                
Existe incluso un “código de conducta” que indica qué comportamiento espera de sus empleados PRINCIPIO 10 Respeta a tus socios y proveedores, rétalos a mejorar y ayúdalos”                                                                                                                                    Para Toyota sus proveedores son una extensión de su negocio. Son fundamentales para sostener su modelo de gestión.   PRINCIPIO 11 Los participantes se ponen de pie y forman un
circulo cerrado con sus hombros rozándose unos a otros, luego se dan un cuarto de vuelta de tal manera que su hombro derecho esté hacia el centro del círculo. Pida a todos que pongan su mano sobre el hombro de la persona de adelante; y que cuidadosamente se sienten,de tal manera que todos estén sentados sobre las rodillas de la persona detrás de ellos Dinámica Rodillas arriba Porque presentamos resistencia al momento de realizar la dinámica?
Porque nos da pena realizar la dinámica que se nos pide?
Crees que esto aplica en las industrias?
La cultura se ve involucrada en la dinámica que realizamos?
Conclusión
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