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UADE - Caso Samsung

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by

Leo Navoni

on 23 October 2014

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Transcript of UADE - Caso Samsung


Cece, Juan Pablo
Conde, Sabrina
Durán, Rodrigo
Hondarre, Ariel
Madrid, Marina
Nardi, Alejandra
Perez Bodria, Esteban
Repetto, Florencia

Agenda
Acerca de

Think Strategy
Análisis
del caso
Samsung Electronics
Problema
detectado
Alternativas de
acción
Propuesta de
decisión estratégica
Plan de acción
recomendado
Costos del proyecto
Historia
Liderazgo por
calidad, diseño e innovación
Eficiencia en costos
y foco en los procesos
Sólida
posición financiera
Valores compartidos y
sentido de pertenencia
Declive cíclico
del sector de microprocesadores de memorias DRAM
Maduración
del mercado de ordenadores personales
Empresas chinas
subsidiadas por el Estado
Baja protección a
derechos de propiedad intelectual
Competidores con
mala situación
financiera
Surgimiento de
tecnologías de vanguardia
Crecimiento del mercado de
memorias FLASH
Diagnóstico
Estrategia
Formulación
Implementación
Sostenibilidad
- Divisional por producto -
+ 200.ooo empleados, 337 delegaciones, 58 países
Kun Hee Lee: poder
legítimo
,
referente
y
experto
.
RRHH
Operativo
Comercial
Financiero
Profesionales cualificados
Programas de formación
Incentivos por resultados
Promoción por méritos
Clientes fragmentados
Proveedores concentrados
Fabricación centralizadas
Personalización de productos
Apilamiento vs trincheras

ROIC 20 %
Ética y
honestidad
Sentido de
pertenencia
Cultura
única
Búsqueda de excelencia
Valoración del compromiso
- Diferente a la cultura tradicional -
Pruebas de idioma, formación matemática, razonamiento y percepción espacial

Empleados con
potencial
, trasladados a otros países

Resolución centralizada por el
Grupo de Estrategia Global
SOSTENIBILIDAD DE LA ESTRATEGIA
Samsung desea mantener su liderazgo en el mercado y para lograrlo debe evitar la autocomplacencia. Mantener desafíos constantes en búsqueda de la excelencia.
Lo que hoy se detecta como amenaza a la sostenibilidad de la estrategia, es la irrupción de las empresas Chinas en el mercado de las memorias DRAM, empleando la misma estrategia que utilizó Samsung hace 20 años atrás.
Misión
Visión
Estrategia
Perfiles
Servicios
Deuda neta negativa
Sostenido crecimiento de ventas
Trabajo en
equipo
Compromiso
- Alianza con un socio Chino-
Fuerzas de Porter
Financiación bajo costo
Suelo en abundancia
Suministros públicos bajo costo
Ingenieros cualificados
Estímulo a la producción
-Joint venture-
Potenciar
I+D
Estrategia
mixta
(costo & calidad)
Programa de
intercambio
Enfoque
top - down
Filial operativa en
China
RRHH
fortaleza
Socio
estratégico
Departamento especial
de comercialización
Departamento de
gestión y auditoría
USD 500 MM
Adecuación de planta
Capacitación DRAM y Flash
Participativo
[Gerente de Finanzas]
Acerca de Think Strategy ©
[Líder de Mktg & Comunicación]
[Líder de Gestión del Cambio]
[Líder de Servicios & Soluciones TI]
[Gerente de Recursos Humanos]
[Líder de Planificación Estratégica]
[Líder de Control de Gestión]
[Gerente Comercial]
Equipo de trabajo
No utilización del
escudo fiscal
(bajo endeudamiento)
Costo de oportunidad
: dificultades para encontrar inversiones operativas(exceso de liquidez)
Estructura
Sistemas
Habilidades
Staff
Estilo
Valores Compartidos
Problema detectado
China, ¿sí o no?
Decisión Estratégica
Plan de acción
Costo del proyecto
¡Muchas gracias!
FODA
FODA
FODA
FODA
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