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Análisis del Entorno

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by

Andres Perez Chavero

on 11 June 2014

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Transcript of Análisis del Entorno

Cultural
Valores
Creencias
Factores de comportamiento, Tradiciones
y expresiones culturales
Análisis del Entorno
Actividad
Educativa
Interacción creativa
Conocimientos
La personalidad
Costumbres de trabajo
Valores
Compromiso
Interrelaciones
Ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.
Entorno
Económico
La política fiscal
La política monetaria
La inflación
El tipo de cambio
El ciclo económico
Comprenden la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se apliquen, las políticas de libre cambio, etc.
Escenarios
Real
Posible(Factibles)
Probable (Futurables)
Deseable(Futurible


Tecnologico
El estudio del Entorno Tecnológico debe ofrecer una visión del mercado de tecnología referido a la actividad de la empresa en el ámbito nacional e internacional. La comparación entre la tecnología utilizada por la empresa, la disponible a nivel nacional e internacional y la utilizada por otras empresas que están en el mercado de bienes
o servicios que ofrece la misma, debe llevar a reconocer el posicionamiento de la empresa en el aspecto tecnológico y aporta criterios para la formulación de los planes de la empresa.
Ambiental
El estudio del entorno ecológico comprende lo siguiente :

Determinación de los efectos ambientales que produce la operación de la empresa. Efectos en el agua, en el área de influencia. En el cambio de uso del suelo, en el área de influencia. Efectos por gases provocados por la empresa. Efectos sobre el agro-ecosistema: pastos y bosques. Efectos por el ruido provocados por la empresa.

Análisis de la incidencia que tiene en el comportamiento de la empresa, las leyes y reglamentaciones establecidas para la conservación del medio ambiente.

Determinación de las fuentes contaminantes de la empresa y de las clases de contaminantes de la actividad.
Concepto:
• Originalmente desarrollada por la Royal Dutch/Shell

• La técnica más utilizada para la construcción de alternativas futuras de un negocio

Objetivo:
• Analizar el impacto de varias fuerzas de cambio incontrolables sobre el campo de juego estratégico y probar la flexibilidad de las alternativas estratégicas específicas
Políticas
Sociales
Escenarios en Análisis del Entorno
Fases de construcción
• Primer Paso:
Definir los límites del esfuerzo de planificación

• Segundo Paso:
Identificar los determinantes más importantes del entorno

• Tercer Paso:
Construcción de un conjunto amplio de escenarios futuros basados en diferentes combinaciones de resultados posibles

• Cuarto Paso:
Se generan hipótesis específicas para cada escenario que nos permitan evaluar las Alternativas
Ecenario Real
Escenarios realizables, todos aquellos que tengan alguna posibilidad
Ecenario Posible
Escenarios posibles, todos aquellos que podamos imaginar.
ANÁLISIS PROSPECTIVO
ESCENARIOS
El futuro es múltiple y los futuros posibles
(futuribles) son varios.

La descripción de un futurible y del recorrido
asociado al mismo constituyen un escenario

Los escenarios representan diferentes imágenes
de futuro (Futuribles). Construir estas imágenes
de futuro nos ayuda a comprender cómo las
decisiones y las acciones que hoy tomamos
pueden influir en nuestro futuro.
UN ESCENARIO NO ES LO MISMO QUE UNA PREVISIÓN
“El fonógrafo no tiene valor comercial” (Thomas Edison, 1880)

“Creo que existe mercado para unos cinco ordenadores” (Thomas J Watson. Presidente de IBM, 1943)

“No hay ninguna razón para que los individuos tengan un ordenador en su casa (Ken Olsen. Presidente de DEC, 1977)

“64 k. deberían ser suficientes para todo el mundo”. (Bill Gates, 1981)
TIPOS DE ESCENARIOS
Escenarios deseables, son algunos de los posibles aunque no necesariamente realizables.

Escenario tendencial, corresponde a la extrapolación de tendencias.

Escenario más probable (de referencia).

Escenario contrastado, exploración extrema.
ESCENARIOS EN LA EMPRESA
Análisis del entorno y ayuda en el proceso de toma de decisiones. Apoyo a la planificación estratégica, marketing, idemas

Planificación por escenarios. Ej. Shell

Otras muchas aplicaciones en el ámbito del análisis socioeconómico, el análisis sectorial, el análisis y planificación territorial, análisis organizacional en general
Sus objetivos son
Describir las características de carácter geográfico y topográfico de las regiones que atiende la empresa y que se tienen como sede de sus instalaciones e identificar los aspectos fundamentales que deben tenerse en cuenta en la formulación del Plan Estratégico y Operativo.

Identificar la disponibilidad de recursos naturales y de infraestructura que tiene la región que constituye el ámbito geográfico de operación de la empresa y analizar la incidencia que tiene esta situación en el desarrollo de las actividades de la empresa.

Conocer el impacto ambiental que generan las labores que realiza la empresa e identificar criterios, aspectos y situaciones que deben tenerse presente en la formulación de planes de desarrollo.

Conocer las posibilidades, incentivos y restricciones para el desarrollo de las actividades de la empresa, derivadas de las reglamentaciones que regulan la conservación del medio ambiental.
Se entiende en esta metodológica que la tecnología comprende :

Las características generales de los procesos productivos y administrativos asociados a la actividad de la empresa.
La maquinaria y equipo que sirve para realizar dichos procesos
La calificación del personal requerido para ejecutar las tareas propias de dichos procesos.
La organización del trabajo asociado a tales procesos .
Así mismo deberá cubrir

Un análisis comparativo de las diferentes tecnologías disponibles en el mercado.
Una identificación de las tendencias de desarrollo tecnológico
El nivel de desarrollo tecnológico alcanzado, La tecnología más avanzada utilizada por los competidores
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