Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Google

QTH
by

My Nguyễn

on 10 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Google

•Gmail: Dịch vụ thư điện tử
•Google Images Search: Tìm kiếm hình ảnh
•Google Maps: Bản đồ, chỉ hướng, hình từ vệ tinh toàn thế giới
•Google Mobile: Sử dụng Google trên điện thoại di động
•Google Scholar: Tìm kiếm kho học liệu •Google Translate: Công cụ dịch thuật trực tuyến hỗ trợ 65 ngôn ngữ khác nhau (tính đến 01/2013)
•Google+: Mạng xã hội
•YouTube: Đăng tải video và ứng dụng xã hội với video
•Picasa
•Google Toolbar: thanh công cụ trên Internet Explorer
•Google Chrome: Trình duyệt web Theo dạng nằm ngang Ít cấp quản lý (3 cấp)
Triumvirate
(Tam đầu chế) Larry Page
(CEO) Eric E. Schmidt
(Chủ tịch điều hành) Sergey Brin
(Nhà đồng sáng lập) Theo chức năng Ban giám đốc:
Cơ cấu: tương đối ổn định
Chức năng chính: Giám sát
Divisions (các phòng ban):
Phân chia theo các mảng hoạt động
Lãnh đạo: các Phó giám đốc cấp cao
Các nhân viên dưới quyền: linh hoạt Theo nhóm Các dự án:
Liên quan tới nhiều mảng hoạt động
Cơ cấu linh hoạt, gọn nhẹ
Có sự luân chuyển nhân sự liên tục
Được hướng dẫn bởi các Phó giám đốc cấp cao có liên quan Google: Quá trình phát triển sản phẩm 5 bước Bước 1: Thu thập ý tưởng
từ khắp mọi nơi Bước 2: Chọn lọc ra Top 100 Bước 3: Thành lập
các đơn vị kỹ thuật
nhỏ & linh hoạt Nhóm nhỏ: 1 đơn vị
(3 người) Nhóm lớn: gồm 4 đơn vị
(3x4=12 người) Bước 4: Thiết kế và thử nghiệm Bước 5: Thu thập feedback Thành phẩm Mỗi đơn vị 3 người
Nghiên cứu 3-4 tháng: luân chuyển sang dự án khác
Quản lý dự án: Làm việc với 9-10 người đến từ các đơn vị khác nhau
Sau đó mới thành lập các Monetization teams
(đội Lợi nhuận hóa) Ưu, nhược điểm của cơ cấu tổ chức Tóm lại Là mô hình tổ chức theo ma trận
Nằm ngang (flat structure)
Từ cấp cao xuống cấp thấp:
Tính linh hoạt tăng dần Ưu điểm Nhược điểm Nhóm 6
Cơ cấu tổ chức Trao quyền cho nhân viên => thúc đẩy đổi mới từ dưới lên, loại bỏ chậm trễ khi ra quyết định
Thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên => nâng cao tốc độ phát triển
Nhân viên được khuyến khích tham gia vào giúp đỡ lẫn nhau => phát triển ý tưởng nhanh hơn Lê Thị Ngọc Hà
Nguyễn Vũ Ngọc Mai
Nguyễn Hà My
Bùi Bích Phương Thiếu hệ thống thứ bậc => không thực hiện công việc như mong đợi
Làm theo sở thích => phân bố nhân lực không đều nhau, thiếu trọng tâm
Tự do suy nghĩ, tự do ý kiến => dễ lệch hướng phát triển của tổ chức Chuyên về các sản phẩm và dịch vụ có liên quan đến mạng Internet
Ngày thành lập: 04/09/1998
Người sáng lập: Larry Page và Sergey Brin
Quy mô hiện nay: 30 000 nhân viên, hơn 70 văn phòng tại hơn 40 quốc gia
Thành tích: Đứng đầu trong danh sách 100 công ty có môi trường làm việc tốt nhất tại Mỹ do tạp chí Fortune bình chọn Chơi chữ: googol = 10 mũ 100
Slogan: "Don't be evil"
Sản phẩm chủ đạo: Công cụ tìm kiếm (search engine)
Full transcript