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Líder de 360°

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by

Mariana Navarro

on 13 November 2013

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Transcript of Líder de 360°

LIDER DE 360°

Mitos
Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia
Principios para dirigir a los líderes que los supervisan
"Sígame, estoy detrás suyo"
Principio 3
"Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán"
Principio 6
"Esté preparado cada vez que usted ocupa el tiempo de su líder"
Desafíos que enfrentan líderes de 360°
Por lo general los líderes intermedios enfrentan muchos desafíos
El desafío del ego
"Con frecuencia está escondido cuando está en un nivel intermedio"
Principios para liderar lateralmente a sus compañeros
"Sígame, caminaré con usted"
Conclusión
Frases que deberías recordar
Mito de la posición
"Si no puedo dirigir no estoy en la cima"
Mito del destino
"Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir"
Mito de la influencia
"Si estuviera en la cima, la gente me seguiría"
El desafío de la tensión
"La presión de quedar atrapado en la mitad de la escalera"
El desafío de la frustración
"Seguir a un líder ineficiente"
El desafío de la orquesta
"Un solo músico... muchos instrumentos"
El desafío de la realización
"A los líderes les gusta estar al frente y no en el medio"
El desafío de la visión
"Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presentó"
El desafío de la influencia
"Dirigir más allá de su posición no es fácil"
Principio 1
"Diríjase a usted mismo excepcionalmente bien"
Principio 2
"Aligere la carga de su líder"
Principio 4
"No administre solamente. Dirija también"
Principio 5
"Invierta en la química de las relaciones"
Principio 7
"Reconozca cuándo presionar y cuándo retroceder"
Principio 8
"Conviértase en un jugador de acción"
El círculo del liderazgo
Complementar v.s. competir
Sección I
"El liderazgo es una decisión que usted toma, no un lugar donde usted se sienta."
Sección II
"Los buenos líderes pocas veces piensan en términos de límites, más bien, piensan en términos de oportunidades."
Sección III
"La clave para dirigirse bien a sí mismo es aprender la auto administración."
Based on Jim Harvey's speech structures
Company Org Chart
Entre más alto el puesto mayor responsabilidad
Pero...
Ser un líder intermedio...
...no es nada sencillo
VP - Marketing
¿Estás dispuesto a ejercer tu liderazgo y convertirte en un...
Name
Name
Name
Name
Se puede ser un excelente líder
Desde cualquier lugar que te encuentres...
VP - Sales
Los subordinados a sus colegas
Los subordinados a sus colegas
Los colegas de su jefe
Los colegas de su jefe
Sus colegas
Sus colegas
Su jefe
Sus subordinados
EL LÍDER 360°
Mito de la inexperiencia
"Cuando llegue a la cima, tendré el control"
Mito de la libertad
"Cuando llegue a la cima, no tendré más límites"
Mito del potencial
"No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima"
Mito del todo o nada
"Si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir"
Posición
DERECHO
Lo siguen porque tienen que hacerlo.
Permiso
Producción
Desarrollo de personas
Personalidad
RELACIONES
Lo siguen porque desean hacerlo.
RESULTADOS
Lo siguen por lo que ha hecho por la organización.
REPRODUCCIÓN
Lo siguen porque ha hecho por ellos.
RESPETO
Lo siguen por lo que es y representa.
"Usted puede concederle una posición a alguien, pero no puede concederle un verdadero liderazgo."
"Creo que las personas deberían esforzarse por ser las mejores en su área, no en su organización."
"La confianza se construye un ladrillo a la vez, pero si se destruye, toda la pared se viene al suelo".

DAVID BRNKER
"Sin importar cuáles sean nuestras circunstancias, nuestra mayor limitación no es el líder encima de nosotros, si no el espíritu dentro de nosotros."
"Es más fácil ir del fracaso al éxito que de las excusas al éxito."
"Algunas veces no es tan importante que tan fuerte reme el bote, sino que tan fuerte es la corriente."

WARREN BUFFET
Sección IV
"Los grandes líderes no usan a las personas para triunfar.
Ellos dirigen a las personas para que todos juntos puedan triunfar."
"Su mejor amigo es aquel que saca lo mejor de usted."

HENRY FORD
"Una de las mejores cosas de ser imperfecto, ¡es el gozo que les trae a los demás!"
Sección V
"Primeramente el liderazgo se trata de la gente."
"Una persona no puede ser realista acerca de su potencial hasta que sea realista acerca de su posición."
"Los líderes necesitan ser lo que quieren ver."
Sección VI
"Los líderes inmaduros dirigen primero, y escuchan después."
"No he conocido a ninguna persona que se enfoque en el ayer para tener un mejor mañana."
"El liderazgo es ver la oportunidad en medio de la dificutad."

JACK WELCH
Sección Especial
"Es imposible aprender de liderazgo son ponerlo en práctica."
"Los líderes dan su opinión acerca de cómo están siendo dirigidos. Un líder que ignora eso pronto se encontrará sin seguidores."

GARRY WILLS
"Cuando los líderes superiores se convierten en levantadores de topes de los líderes intermedios, éstos se convierten en elevadores de carga de los que están encima de ellos.
DERECHOS
RESPONSABILIDADES
DIRECTOR EJECUTIVO
LÍDER
TRABAJADOR
CLIENTE
Principio 9
"Sea mejor mañana de lo que es usted hoy"
Competir
Complementar
Mentalidad escasa
Yo primero
La confianza se destruye
Unos ganan y otros pierden
Pensamiento individualista
(mis buenas ideas)
Exclusión a los demás
Mentalidad abundante
La organización primero
La confianza se desarrolla
Ambos ganan
Pensamiento colectivo
(nuestras grandiosas ideas)
Inclusión a los demás
Amplíe su círculo de conocidos
Extiéndase más allá de:
Sea un amigo
Para tener trabajo de equipo, añada la amistad
Evite la política de la oficina
Dos maneras de avanzar
Permita que la mejor idea triunfe
Ideas: La vida de una organización

¿Qué hace que obtengan buenas ideas?
Apoyo en producción
Apoyo en política
Depende de su crecimiento
Enfoque en lo que hacen
Conversión mejor de lo que perecen
Proveen solidez
Hacen lo que es necesario
Trabajan controlando su propio destino
Desarrollo del sig. nivel
Decisiones basadas en principios
Depende de quien conocen
Enfoque en lo dicen
Parecen mejor de lo que son
Toman atajos
Hacen lo que es popular
Dejan que otros controlen su destino
Esperan que den sig. nivel
Decisiones basadas en opiniones
Su círculo íntimo
Su experiencia
Sus prejuicios personales
Su rutina
No finja ser perfecto
<<Nada ocurrirá si el hombre espera hacer algo tan bien que nadie encontrará un defecto en ello>>

JOHN HENRY CARDINAL NEWMAN

Camine lentamente por los pasillos
Disminuya la velocidad
Exprese que se interesa por ellos
Cree un balance saludable de los intereses personales y profesionales
Ponga atención cuando las personas empiecen a evitarlo
Vea un "10" en todas las personas
¿Quién recibe mi mejor esfuerzo?
¿Con quién disfrutó trabajar?
¿Con quién es más fácil acercarme?
¿Quién desea lo mejor de mí?
¿De quién aprenderé más?

Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente
Cómo desarrollar a su personal:
Vea el desarrollo como un proceso a largo plazo
Descubra los sueños y los deseos de cada persona
Dirija a las personas de manera diferente
Use metas organizativas para el desarrollo individual
Ayúdeles a conocerse a sí mismos
Prepárese para tener conversaciones difíciles
Celebre los triunfos
Prepárelos para el liderazgo
Coloque a su personal en sus zonas de fortaleza
Pasos para colocar a las personas en sus zonas de fortaleza:
Descubra sus verdaderas fortalezas
Colóquelos en el trabajo adecuado
Identifique las habilidades necesarias y provea entrenamiento
Dé el ejemplo de la conducta que usted desea
Lo que soy
Transfiera la visión
Claridad
La conexión al pasado, presente y futuro
Propósito
Metas
Un desafío
Historias
Pasión
Recompense los resultados
Elogie públicamente y en privado
Haga algo más que elogiar
No recompense igual a todos
Deles beneficios más allá de sus salarios
Promueva cuando sea posible
Recuerde que usted recibe lo que paga
Principios para guiar a subordinados






¿El líder que cree que soy un 10 o el que cree que soy un 2?
. . .
. . .
Lo que hago
Resultados
Motivado por el carácter
Relacional
Estimulante
Visionario
Estudiante
Inspirador
Desinteresado
Confianza en mí
Hago lo correcto
Cuido
Creo en las personas
Pongo metas
Aprendo
Motivo
Me enfoco en otros
Tomo decisiones
Credibilidad
Comunidad
Moral alta
Dirección
Desarrollo
Acción
Alcance
Seguridad
El valor de los Líderes de 360°
Convertirse en un líder de 360° no es fácil
Un equipo es más eficaz que un líder solo
Líderes que desarrollan equipos
Líderes en todos los niveles
¿Qué sucede sin un líder?
Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel
Buenos intermedios = Mejores en la cima
Trabajadores actuales
Líder 360° posee cualidades que necesitan las organizaciones
Se ajusta
Ve más allá
Comunicación
Seguridad
Servidumbre
"Para que los equipos se desarrollen en todos los niveles, se necesitan líderes en cada nivel"
Líderes del mañana
Implementan ideas actuales
identifican y definen problemas
Se llevan con quienes trabajan
Trabajan dentro de su área
Valoran la constancia
Generan nuevas ideas
Resuelven problemas
Atraen personas de calidad
Se arriesgan
Valoran y buscan oportunidades
Inventiva
Madurez
Resistencia
Confiabilidad
Cree un ambiente que libera a los líderes de 360°
Dirigir a las personas de la organización a...
Dirigir a las personas, encontrar líderes, y dirigir a la organización a...
Dirigir a las personas, desarrollar líderes y dirigir la organización a...
Organización con enfoque de...
Dirigir y dar autoridad a los líderes mientras dirigen la organización a...
Servir a los líderes mientras dirigen la organización
Origen
Hecho
Visto
Conocen
Piensan conocer
No conocen
No trabajan
Duración
1 año
1 mes
1 semana
1 día
1 hora
1 minuto
Autopromoción
Yo 1°
Avanzar
Tomar
Llevar
Culpar
Manipular
Desinteresada
Los demás
Desarrollar
Dar
Pasar
Compartir
Motivar
Defender
No defender
Prioridad org.
Mantener visión
Representación
Comprensión
Prioridad personal
Mantener a sí mismos
Representación de ellos
Incomprensión
I
N
F
L
U
E
N
C
I
A
ntegridad
o deja de enseñar a los demás
e en las personas
ogra escuchar a los demás
n buen comprendedor de las personas
lige desarrollar a las personas
aturalmente guía a otros
onsigue relacionarse con las personas
mpulsa y faculta a los demás
poya y reproduce otros líderes
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