Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

BAB 11

No description
by

amelia rukmana

on 29 November 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of BAB 11

BAB 11
Struktur Organisasional

Struktur Organisasi
adalah mengacu pada pengaturan formal dari interaksi antara tanggung jawab atas tugas, orang, dan sumber daya dalam suatu organisasi.

Perubahan yang terjadi dalam satu abad
Struktur Perusahaan Induk
Struktur dimana suatu entitas korporat merupakan kumpulan luas dari bisnis dan divisi yang sering kali tidak berkaitan sedemikian rupa sehingga (entitas korporat) bertindak sebagai pengelola keuangan yang “memegang” bagian kepemilikan dalam berbagai bagian perusahaan, tetapi hanya memiliki sedikit keterlibatan manajerial secara langsung.
Struktur Organisasi Matrik
Struktur Organisasi Divisi
Struktur dimana sekelompok unit atau divisi yang relatif otonom diatur oleh suatu kantor korporat, namun setiap divisi operas memiliki spesialis fungsionalnya masing-masing yang menyediakan produk atas jasa yang berbeda dari divisi lainnya.
Unit Bisnis Strategis
Adaptasi dari struktur divisi dimana berbagai divisi atau bagian dari divisi dikelompokkan berdasarkan pada elemen-elemen strategis yang dimiliki bersama, biasanya dikaitkan dengan perbedaan dalam produk/pasar tertentu.
Stuktur Organisasi Sederhana
Struktur Organisasi Fungsional
Struktur dimana terdapat seorang pemilik dan biasanya beberapa karyawan dengan pengaturan dan tugas, tanggung jawab, dan komunikasi yang bersifat sangat informal serta dicapai melalui supervisi secara langsung.
Struktur Organisasi Tradisional
Struktur dimana tugas, orang, dan teknologi yang dibutuhkan untuk mrnjalankan bisnis dibagi menjadi group-group “fungsional” yang terpisah (seperti, pemasaran, operasi dan keuangan) dengan prosedur yang semakin formal untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan aktivitas-aktivitasnya untuk menghasilkan produk dan jasa dari bisnis tersebut.
Struktur Organisasi Sederhana
Struktur Organisasi Fungsional
Struktur Organisasi Divisi
Unit Bisnis Strategi
Struktur Perusahaan Induk
Struktur Organisasi Matrik
Struktur Tim-Produk
Struktur Tim-Produk
Struktur dimana personel fungsional dan staf ditugaskan ke suatu bidang fungsional dasar ataupun kepada seorang manajer proyek atau produk. Struktur ini memiliki dua saluran wewenang, tanggung jawab atas kinerja, evaluasi, dan kendali.
Menugaskan para manajer dan spesialis fungsioanal ke suatu produk, proyek, atau tim proses baru yang diberdayakan untuk membuat keputusan utama mengenai produknya. Pra anggota tim ditugaskan secara permanen dalam kebanyakan kasus.
Global berarti menjual barang di pasar luar negeri dan menempatkan operasi di banyak negara
Globalisasi
Kebutuhan akan inovasi dan koordinasi global memaksa percobaan penyesuaian secara konstan
Internet
Mengakses banyak info secara instan
Ide, struktur dan lain-lain dapat menyebar ke seluruh dunia dalam sekejap
Menghubungkan perusahaan global
Kecepatan
Memungkinkan berkomunikasi dimana pun secara bahasa online guna mengembangkan pasar, produk baru dan proses baru
Usaha awal untuk meningkatkan efektivitas dari struktur organisasi tradisional
Mendefinisi kembali peran kantor pusat korporat dan pengendalian pada dukungan dan koordinasi
Menyeimbangkan permintaan untuk pengendalian/ diferensiasi dengan kebutuhan untuk koordinasi/ integrasi
Melakukan restruksi untuk menekankan dan mendukung aktivitas penting secara strategis
Langkah-langkah merekayasa ulang
Mengembangkan suatu diagram alur (flochat) dari proses bisnis total
Mencoba menyederhanakan proses
Menentukan bagian manakah dari proses yang dapat diotomatisasi
Mengevaluasi aktivitas dalam proses tersebut
Menimbang kelebihan dan kekurangan
Merancang suatu struktur untuk melaksanakan aktivitas-aktivitas yang tersisa
MENCIPTAKAN ORGANISASI VIRTUAL YANG RESPONSIF
Organisasi Virtual ---
Jaringan temporer yang terdiri atas perusahaan-perusahaan independen—pemasok, pelanggan, subkontraktor, dan bahkan pesaing—yang terutama dihubungkan oleh teknologi informasi, guna berbagi keahlian, akses ke pasar, dan biaya.
Organisasi Responsif ---
Organisasi yang mengidentifikasikan sekelompok kapabilitas bisnis yang penting bagi operasi dengan tingkat profitabilitas tinggi, kemudian membangun suatu organisasi virtual di sekitar kapabilitas-kapabilitas tersebut.
Pengalihdayaan—Menciptakan Suatu Organisasi Modular
Pengalihdayaan --
memperoleh pekerjaan yag awalnya dilakukan oleh karyawan dalam perusahaan tersebut, kemudian diperoleh dari sumber-sumber diluar perusahaan.
Memilih untuk mengalihdayakan aktivitas-aktivitas yang telah disamakan dengan menciptakan suatu organisasi “modular”.
Organisasi Modular --
Organisasi yg strukturnya dibangun melalui pengalihdayaan, di mana produk atau jasa final dari organisasi tersebut didasarkan pada gabungan dari beberapa keahlian dan kapabilitas bisnis yang independen dari beberapa perusahaan.
Pengalihdayaan Proses Bisnis --
Meminta perusahaan lain untuk mengelola berbagai aktivitas manajemen bisnis rutin yang sebelumnya dilakukan oleh karyawan dalam perusahaan tersebut.
Pengalihdayaan sebagai suatu cara untuk menciptakan organisasi virtual yang responsif memiliki banyak keunggulan potensial
Dapat menurunkan biaya yang dikeluarkan ketika aktivitas yang dialihdayakan dapat dilakukan secara internal
Dapat mengurangi jumlah modal yang harus diinvestasikan oleh suatu perusahaan dalam kapasitas produksi atau jasa
Manajer dan personel perusahaan dapat berkonsentrasi pada aktivitas-aktivitas yang penting bagi misi perusahaan
Konsentrasi dan fokus ini memungkinkan perusahaan untuk mengendalikan dan meningkatkan sumber-sumber keunggulan kompetitif utamanya
Pemilihan yang hati-hati memungkinkan perusahaan belajar dan berkembang
KELEMAHAN PENGALIHDAYAAN
Menyebabkan hilangnya sebagian pengendalian dan merupakan suatu bentuk kebergantungan terhadap pihak luar
Pengalihdayaan dapat menciptakan pesaing-pesaing baru di masa mendatang
Keterampilan yang penting pada produk ataupun jasa yang hilang
Pengalihdayaan dapat menimbulkan reaksi negatif dari public dan investor
Dibutuhkan kepercayaan yang besar dan pemahaman lintas budaya agar dapat berhasil
Perusahaan dapat terperangkap dalam kontrak jangka panjang pada biaya yang tidak lagi kompetitif
Rendahnya inisiatif dan antusiasme dalam penyelesaian pekerjaan
ALIANSI STRATEGIS
Aliansi dengan pemasok, rekanan, kontraktor dan penyedia lainnya yang memungkinkan para sekutu dalam aliansi tersebut berfokus pada hal terbaik yang dapat dilakukan oleh masing masing sekutu, mendelegasikan hal-hal lainnya ke pihak lain, dan segera memberikan nilai bagi pelanggan
Keuntungan aliansi strategis
Keuntungan aliansi strategisMembatasi investasi modal.
Membatasi investasi modal.
Fleksibel
Menuntun pada pembentukan jaringan dan hubungan.
KERUGIAN ALIANSI STRATEGIS
Dapat menyebabkan hilangnya kendali
Akan sulit membangun pengendalian manajemen yang baik dari proyek tersebut.
Dapat menggangu manajemen dan pemain kunci dari perusahaan yang berpartisipasi
Menimbulkan masalah mengenai pengendalian atas informasi rahasia dan property intelektual
Perusahaan tanpa batas
Struktur organisasi yang memungkinkan orang untuk berhubungan dengan pihak lain di seluruh organisasi tanpa perlu menunggu suatu hierarki yang mengatur hubungan tersebut menlintasi batas fungsional, bisnis dan geografis.
BATASAN DALAM STRUKTUR DAN ORGANISASI
Iftakhul Jannah
Amelia Rizkiyanti R
Anindya Puspitaningrum
Bagas Dwi P
Bryan Chandra V
120810301135
120810301163
130810301018
130810301045
130810301093
Full transcript