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Remuneração: Fixa ou Variável

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Pedro T

on 15 July 2015

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Transcript of Remuneração: Fixa ou Variável

Pedro Teixeira
Lucas Nocera
Dezembro/2014
Universidade do Estado do Rio de Janeiro
Gestao de Recursos Humanos
Professor Leonel Tractenberg
Gestão de Pessoas
Agregar Pessoas
Aplicar Pessoas
Desenvolver Pessoas
Recompensar Pessoas
Manter Pessoas

Monitorar Pessoas
Trabalho x Remuneração
Abordagem Tradicional
Homem Econômico
Esquema Rígido
Tempo de trabalho
Valores fixos e estáticos
Abordagem Moderna
Esquemas flexíveis
Adequação ao funcionário
Homem Complexo
Recompensas Organizacionais
Remuneração básica
Incentivos salariais
Benefícios
Recompensas Financeiras
Indiretas
Diretas
Salário
"É a remuneração básica, ou seja, o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora."
Férias
Gratificações
Adicionais
PLR
13º
Salários
Tipos de Salário
Salário por unidade de tempo
Salário por resultado
Salário-tarefa
Remuneração
Valor do
Salário¹
Fatores Internos
Cargos da empresa


Fatores Externos
Situaçao do mercado
Administração de Cargos e Salários
Simples
Não-quantitativa
Quantitativa
Recompensas não-financeiras
Oportunidade de desenvolvimento


Tipos de Remuneração
Gestão da Remuneração

Fixa
X
Variável²
Salário
Benefícios
Remuneração Variável
Curto prazo
Longo prazo
Bônus
Curto prazo
PLR
Stock Options
Longo prazo
"É a recompensa dada aos funcionários em troca do desempenho de tarefas pré-estabelecidas pelas empresas."
(Chiavenato, 2004).
Remuneração Tradicional
X
Remuneração por Competência
Fixa x Variável
Equilíbrio de salários
Padronização dos valores
Melhor administração e controle
Diferenças individuais
Fator motivacional
Foco em resultados
Feedback de auto-avaliação
Alinhamento com as metas da empresa
Não apresenta motivação
Conserva rotina
Remunera por tempo
Altera estruturas salariais
Reduz controle
Provoca insatisfação se mal aplicado
Compensaçao – Remuneraçao Salarial (Fixa e Variável) e Benefícios
Valores variáveis e flexíveis
Baseado em metas e desempenho
Benefícios
Remuneração Total
Chiavenato (1999)
Salário e Satisfação
Teoria dos dois fatores - Herzberg
Teoria da Expectância
Hierarquia das Necessidades de Maslow
Método do Escalonamento Simples
Método de Categorias Predeterminadas
Vantagem: agrupar grande número de cargos em algumas classes ou categorias para que sejam tratadas de maneira uniforme e padronizada.

Desvantagem: difícil descrever exatamente cada classe ou categoria, o que exige forte dose de julgamento para a utilização do método.
Passos:

1 - Descrição e análise de cargos;
2 - Definições do critério de comparação e em seguida, dos limites superior e inferior;
3 - Comparação dos cargos com o critério escolhido e o seu escalonamento em relação ao critério;
Método de Comparação por Fatores
Proporciona várias comparações com cada um dos fatores de comparação;

É uma técnica analítica pela qual os cargos são avaliados e comparados através de fatores de avaliação de cargos (fatores de especificações);

O método foi criado por Eugene Benge e exige uma sequência de etapas:
Método de Avaliação por Pontos
Também denominado método de avaliação por fatores e pontos (point rating) foi criado por Merrill Lott. E tornou-se o método de avaliação de cargos mais utilizado no mundo;

Os cargos são comparados através de fatores de avaliação com valores em pontos;

Técnica quantitativa, pois são atribuídos valores numéricos (pontos) para cada aspecto do cargo e um valor total é obtido para cada cargo pela soma dos valores numéricos obtidos.
Pesquisa Salarial
Ajuste com o mercado
Remuneração por Competências
Programa de Incentivos
Recompensas
Punições
As recompensas incluem o pacote de benefícios (salario; férias; prêmios, como viagens, carro; etc...), a disposição de seus colaboradores, como também os mecanismos através dos quais tais benefícios são distribuídos.
As punições trazem uma série de medidas disciplinares com o intuito de orientar o comportamento dos indivíduos, a fim de que estes não se desviem do padrão esperado pela organização.
Bibliografia e demais referências
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações – 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos – Edição Compactada – 4.ed. São Paulo: Atlas, 1997.

DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos – 2.ed. Pearson Prentice Hall, 2003.

LACOMBE, Francisco José Masser. Recursos humanos: princípios e tendências – 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2011.


CORREA, Daniela; LIMA, Gilberto Tadeu. Participação dos trabalhadores nos lucros e resultados das empresas: Lições da experiência internacional. R. Econ. contemp., Rio de Janeiro, mai./ago. 2006

NUNES, Alexssander de Antonio; MARQUES, José Augusto. Planos de Incentivos Baseados em Opções de Ações: Uma exposição das distinções encontradas entre as demonstrações contábeis enviadas a CVM e a SEC. R. Cont. Fin. – USP, São Paulo, n. 38, p. 57 – 73, Maio/Ago. 2005

QUIRINO, Rodrigo de Freitas. Remuneração por competências: Um estudo de caso no Banco do Brasil. Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado Acadêmico em Administração da Faculdade Novos Horizontes. Belo Horizonte, 2008
ALINE CARRIJO. Empregadores dão ações da empresa para reter funcionarios.
Disponível em : http://classificados.folha.uol.com.br/empregos/1094105-empregadores-dao-acoes-da-empresa-para-reter-funcionarios.shtml
Acessado em : 25/01/2013

STENIO RIBEIRO. PLR de até R$ 6 mil fica isento de Imposto de Renda.
Disponível em: http://exame.abril.com.br/economia/noticias/plr-de-ate-r-6-mil-fica-isento-de-imposto-de-renda
Acessado em: 25/01/2013

Salário maior pesa mais na decisão de trocar de emprego, diz estudo. Disponível em: http://g1.globo.com/concursos-e-emprego/noticia/2013/01/salario-maior-pesa-mais-na-decisao-de-trocar-de-emprego-diz-estudo.html

Quanto vale o salário mínimo em outras partes do globo? Disponível em: http://exame.abril.com.br/mundo/noticias/quanto-vale-o-salario-minimo-em-outras-partes-do-globo

Salário mínimo no Brasil em 2013? Disponível em: http://www.casacivil.gov.br/noticias/2012/12/governo-anuncia-salario-minimo-de-r-678-em-2013

As vantagens e desvantagens da remuneração por habilidades aplicada aos operadores da área de produção de uma empresa . Disponível em: http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/7900/Sergio%20Antonio%20Costa%20de%20Matos.pdf?sequence=1

Steve Jobs ameaçava concorrentes que tentavam contratar seus funcionários. Disponível em: http://epocanegocios.globo.com/informacao/acao/noticia/2013/01/steve-jobs-ameacava-concorrentes-que-tentavam-contratar-seus-funcionarios.html

Walmart. Disponível em: http://www.walmart.com.br/

3M. Disponível em: http://solutions.3m.com.br/wps/portal/3M/pt_BR/WW2/Country/

Seis passos para analisar sua remuneração. Disponível em: http://vocesa.abril.com.br/organize-suas-financas/materia/voce-ganha-merece-568771.shtml

Catho online / Mundo do Marketing / Belcorp / Max Gehringer: Youtube
Política de RH

Política Salarial

Concorrência
Legislação
Conjuntura econômica
Métodos de Avaliação de Cargos e Salários
Programa Participe
Prós
Contras
Prós
Contras
Foco na pessoa, e não no cargo
Beneficia melhores desempenhos
Empresas menores
Individual
Reconhecimento
Promoções
Segurança

Liberdade e autonomia

Presidente: R$ 28.485,00
Diretor: R$ 16.723,00
Gerente: R$ 3.775,83
Analista: R$ 2.509,09
Estagiário: R$ 757,21
*valores médios retirados do site www.empregos.com.br
Remuneração
O Desempenho Faz o Salário
http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/868/noticias/o-desempenho-faz-o-salario-m0082065
"Nesse processo de mudança, as pessoas estão se acostumando a pensar nos rendimentos que recebem anualmente -- e não mais mês a mês, como era a tradição brasileira."
'"As 25 com melhor desempenho da pesquisa são aquelas que oferecem mais bônus a seus executivos"'
Remuneração Fixa
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