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Untitled Prezi

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XIMENA OVIEDO

on 29 April 2013

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Transcript of Untitled Prezi

Jennifer Ladino
Laura Henao.
Ximena Oviedo. EL EQUIPO QUE NO FUE. Estructura de la exposición. Descripción del caso.
Grupos y equipos.
Conclusiones:
Problemas y soluciones. Descripción del caso. Eric Holt, fue nombrado Director de estrategia de FireArt, Inc.
Eric, pasaba todo su tiempo tratando que su nuevo equipo sostuviera una relación sin que el nivel de tensión se volviera insopotable. Balance de la primera reunión. Randy dice que el no esta hecho para ser el jugador de un equipo.
"Los líderes dirigen, los seguidores por favor cállense la boca.."
Actitud que molestó al grupo. Eric, había previsto diferentes situaciones:
Ray LaPierre (manufactura), Falta de educación formal.
Resistencia por parte de Maureen Turner (Diseño).

Estos temores carecieron de fundamento posteriormente.


El problema radicaba en Randy, quien era considerado el de "mente capaz" y futuro de la empresa por parte del director. Balance segunda y tercera reunión. ...y en la cuarta reunión.... Eric intentó convencer a Randy de aportar al grupo, pero fue imposible.

Abandonaron la reunión y no se llegó a ningún acuerdo. “La esencia de un equipo es el compromiso común. Sin él, los grupos se desempeñan como individuos; con él, se convierten en potentes unidades de desempeño colectivo”. Gracias. ERIC. Recursos Humanos.
Distribución.
Manufactura.
Finanzas.
Diseño.
Marketing. Se habían organizado tres juntas y Eric no había sido capaz de hacerlos coincidir en algo.

La actitud de Randy Louderback, Director de Ventas y Marketing era impredecible. Comentarios destructivos.
Negativo. Jack, Director general, le pone una única tarea a Eric:

REPOSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO. En los últimos 18 meses las ventas e ingresos se habían estancado. ¿por qué? FireArt, Inc. Es una compañía que fabrica copas de vino, tarros de cerveza, ceniceros y demás artículos de vidrio.

Tiene como tradición hacer grandes negocios en temporadas de fútbol, con la venta de recordatorios.

En primavera se encargaba de la realización de artículos de lujo, para fraternidades y clubes.

Ganancias de $ 86 millones La función de Eric, consistía en formar un equipo con los altos ejecutivos de cada área y elaborar un plan completo para mitigar el problema en 6 meses.

Eric, preparó una estructura y los lineamientos para las discusiones grupales, los desacuerdos, y las decisiones.

"El compromiso total de cada uno de los miembros del grupo".

"El todo es algo más que la suma de sus partes". Randy presentaba mala actitud.

"Unas veces cazas el oso, y otras eres cazado por el".

Los demás miembros del equipo aportaban ideas, las cuales eran menospreciadas por Randy.

"Consenso significa mediocridad." - Randy.

Randy consideraba que los grupos eran inútiles. Grupos y equipos.
Un grupo es un conjunto de individuos envueltos en relaciones sociales que los definen a ellos como grupo o que hace que los demás así los definan.





Un equipo es un número reducido de empleados dotados de autoridad por la organización para establecer todas o algunas de sus metas, tomar decisiones sobre la forma de alcanzarlas, emprender las tareas necesarias para cumplirlas y asumir la responsabilización individual y colectiva sobre los resultados. Características de los grupos y equipos. Conductuales. Estructurales. Estructurales. Tamaño Roles Composición Estatus Conflicto entre roles.

Ambigüedad del rol. Cantidad de ideas nuevas.
Calidad de aportes. Posición o prestigio que un individuo tiene en un grupo. Conductuales. Normas Cohesión Estándares que comparte un grupo y regulan la conducta de sus miembros.


Se establecen para temas importantes.
No se aplican a la totalidad del grupo.
Varían en el grado de aceptación.


Efectos.
Estándares aceptados.
Influir en la conducta de los miembros.
Suelen disminuir diferencias individuales. Grado en que los miembros estan motivados a permanecer en el grupo.

Desarrollo de la cohesión.
Fortalecer la atracción interpersonal entre los miembros del grupo.
Impulsar la competencia.
Desarrollar un historial de éxito.

Efectos:
Calidad y cantidad de interacciones.
Mayor eficacia grupal.
Satisfacción individual.

No se fortalecen las normas.
Ignorar ideas. Factores que Influyen en la formación de los grupos. Metas organizacionales.
Oportunidades para interactuar.
Factores psicológicos. Conclusiones:
Problemas y soluciones. No se establecieron normas desde el principio.

Lar normas deben establecerse desde un principio, para así definir el papel de cada uno en el grupo y evitar faltas de respeto.

Impedimento para el desarrollo de competencias. Metas organizacionales Oportunidades para interactuar. Factor psicológico. La organización crea grupos con base en que los objetivos no se pueden alcanzar si solo se mantienen los grupos ya existentes. Cuando las personas tienen la posibilidad de trabajar juntas, se facilita el aprendizaje sobre las semejanzas de intereses y experiencias. Existen muchas razones personales por las que los miembros de una organizacion deciden hacer o no parte de un grupo o equipo.
Apoyo
Autoestima
Status
Pasado. Falta de cohesión.

El líder debe asegurarse de que los miembros de un grupo se encuentren a gusto haciendo parte del mismo. Cosa que no pasó en el caso expuesto.



No se establecieron roles dentro del grupo, por lo que Randy, el miembro problema, buscaba imponer sus ideas y no mostraba interés en lograr un consenso. Falta de liderazgo. Características de un líder. Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. Capacidad de comunicarse.
Inteligencia emocional
Capacidad de establecer metas y objetivos.
Capacidad de planeación.
Innovador. Eric no era propiamente un líder.

Desempeñaba el papel de mediador y coordinador, pero no tenía las características de un líder. No se realiza énfasis en los factores psicológicos que intervienen.

Eric solo tuvo en cuenta la opinión del director al seleccionar el personal.


Ambigüedad del rol.


No existía cooperación. Es necesario estudiar los factores psicológicos de las personas al organizar un grupo.

No es conveniente tener opiniones sesgadas sobre los miembros de un grupo.

No es bueno solo tener en cuenta la formación laboral o la experiencia.
La actitud juega un papel determinante.
Se debe trabajar por lograr la cooperación de todos y cada uno de los miembros del grupo para obtener el éxito.
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