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Aprendizagem Organizacional

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by

marcio aust

on 11 April 2015

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Transcript of Aprendizagem Organizacional

Aprendizagem Organizacional


O que é Aprendizagem Organizacional?
É uma junção de conhecimentos formais e informais, que permitem à organização criar seus próprios modelos de gestão, coerentes com as suas necessidades para alcançar seus resultados.
Argyris e Schön
(1978) definem como um processo pelo qual uma organização obtém e utiliza novos conhecimentos, habilidades, condutas e valores.

Prange
(2001) permite abordar a apropriação do conhecimento pela organização, envolve mais do que a criação do conhecimento individual, abrangendo sua utilização e institucionalização na organização.

Organizações que aprendem
A importância da Aprendizagem Organizacional na atualidade

Os Nove Desafios da Aprendizagem Organizacional

Referências:





Vasconcelos, Isabella F. Gouveia, André Ofenhejm Mascarenhas. – São Paulo; Thomson Learning, 2007.

Adaptado de Antonello.In:Ruas;Antonello e Boffe, 2005.

ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

Instituto Brasileiro de Coaching – IBC, Aprendizagem Organizacional. Disponível em:
http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/rh-e-gestao-de-pessoas/o-que-e-aprendizagem-organizacional/. Acessado em abril de 2015.

A Aprendizagem Organizacional. Disponível em: https://www.portal-gestao.com/item/6690-o-que-%C3%A9-a-aprendizagem-organizacional?.html. Acessado em abril de 2015.

Aprendizagem Organizacional processo essencial para ampliar conhecimento. Disponível em: http://revista.penseempregos.com.br/noticia/2012/04/aprendizagem-organizacional-processo-e-essencial-para-ampliar-o-conhecimento-da-empresa-3735905.html. Acessado em abril de 2015.

A importância da Aprendizagem Organizacional. Dsponível em: http://economia.terra.com.br/blog-carreiras/blog/2013/01/29/a-importancia-da-aprendizagem-organizacional/. Acessado em abril de 2015.

A organização que Aprnde. Disponível emhttp://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/aprendizagem-organizacional-a-organizacao-que-aprende/12461/. Acessado em abril de 2015.

Tipos de Aprendizagem Organizacional
De acordo com Guns (1998), existem os seguintes tipos de aprendizagem organizacional:

Aprendizagem de tarefas:
Orienta para o desempenho e a valorização de tarefas específicas.

Aprendizagem sistêmica:
Diz respeito aos processos da organização e o seu desenvolvimento e melhorias.

Aprendizagem cultural:
Trata dos fundamentos de uma organização, seus valores, convicções e atos.

Aprendizagem de liderança:
Está voltado para a gestão e liderança de pessoas, grupos e unidades de empresas de maior porte.



Aprendizagem de equipe:
Orienta para a eficiência na prática da função, mostrando também como se faz para promover o aprendizado e o crescimento da equipe.

Aprendizagem estratégica:
Este tipo de aprendizagem está focada nas estratégias da organização, como se dá o seu desenvolvimento, sua implementação e prováveis melhorias.

Aprendizagem empreendedora:
Trata do empreendedorismo e a gestão de equipes, como se estas fossem microempresas.

Aprendizagem reflexiva:
Enfatiza o questionamento dos modelos vigentes na organização.

Aprendizagem transformacional:
Orienta para as formas de se realizar mudanças dentro da organização que surjam efeitos significativos.

Nos dias de hoje, o conhecimento organizacional tem se tornado um importante diferencial para as empresas que buscam se sobressair no mercado. Ferramentas e informações estão disponíveis a todos, mas o que diferencia uma organização da outra é sua capacidade de usá-las a seu favor.
A aprendizagem organizacional é o acúmulo de variados conhecimentos que permite à organização criar o seu próprio modelo de gestão, treinando e educando seus colaboradores a fim de que todos cheguem a um objetivo comum: resultados positivos.
É constituída através de experiências profissionais, aprendizagem culturais, aprendizagem com o líder, através da aprendizagem prática, aprendizagem sistêmica, compartilhamento de informações e benchmarking. Essas aprendizagens são de extrema importância no ambiente de trabalho, pois é a partir da mistura de todos esses conhecimentos que os profissionais e colaboradores podem crescer e se desenvolver efetivamente para o alcance de metas e resultados positivos. O processo de aprendizagem organizacional é contínuo.

Tipos de Aprendizagem Organizacional
Segundo Peter Senge:

1) Falta de tempo;
2) Falta de ajuda;
3) Falta de relevância;
4) Agir conforme o discurso;
5) Medo e ansiedade;
6) Fanáticos e descrentes;
7) O desafio da gestão;
8) O desafio da difusão;
9) Estratégia e propósito.

Núcleos da Aprendizagem Organizacional
Como afirma Kiechel (1990), a noção de organizações que aprendem está se tornando um amplo guarda-chuva conceitual que ajuda a dar sentido a um conjunto de valores e ideias que buscam tornar as organizações mais responsáveis e ágeis no atendimento ao seus consumidores.

Garvin (1993), define organizações que aprendem (learning organizations) como aquelas capazes de adquirir, criar e produzir novas percepções, tranferir conhecimentos e modificar o comportamento de seus membros.

Para Peter Senge, as organizações que aprendem são as quais as pessoas se voltam para a aprendizagem coletiva.

Uma "organização que aprende" é uma empresa que, com sucesso, constrói estruturas e estratégias para aumentar e maximizar a Aprendizagem Organizacional (Dodgson, 1993).

Criar uma organização que aprende é apenas metade da solução para o desafio (Prahalad & Hamel, 1994).
Requisitos de uma organização que aprende (GARVIN, NAYAK, MAIRA & BRAGAR)
Cultivo da visão holística;

Incentivo à participação plena;

Patrocínio de programas que levem ao aperfeiçoamento das pessoas;

Melhorias nos processos específicos pelos quais ocorre o aprendizado.


Como se tornar uma Organização que Aprende (John Peters)

Aprender sobre o trabalho na organização e como fazê-lo melhor;

Aprender sobre alinhamento organizacional;

Aprender sobre o futuro;

Aprender sobre o ambiente operacional;

Aprender a questionar os paradigmas;

Aprender a desenvolver a memória organizacional.

Obrigado!
Escolas e Faculdades QI
Curso: Processos Gerenciais/Gestão Comercial
Professor: Marcelo Garcia
Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos
Alunos:

Bruna Finkler
Douglas Brand Alves
Marcio Aust Machado
Maria Regina Vasconcellos
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