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Project Model Canvas

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by

CSA Sistemas

on 6 August 2015

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Transcript of Project Model Canvas

Project Model Canvas
Plano de Comunicação
Plano de RH
Plano de Stakeholders
Plano de Escopo
Plano de Custos
Plano de Riscos
Plano de Tempo
Plano de Qualidade
Plano de Aquisições
Plano de Integração

O QUE É PROJECT MODEL CANVAS ?
É uma metodologia que promove facilidade, agilidade e dinamicidade na concepção, apresentação e compreensão dos projetos.
Plano de Projeto
Média de 60 Páginas
GP Elabora Só !
Consequências...
Cliente Insatisfeito.
Erro na definição dos custos.
Não Compreensão do Plano.
Partes envolvidas se sentem menosprezadas.
Confusão em meio aos documentos e versões.
Dificuldade de gerenciamento.
Aumento dos riscos.
Atrasos de cronogramas.
Atritos entre GP e Clientes.
...

Visual
Agrupamento
Simplicidade
Relacionamento
Sequência
Movimentos Básicos de um Projeto
Objetivo do Projeto
S
M
A
R
T
PECÍFICO
ENSURÁVEL
EALISTA
LCANÇÁVEL
EMPO DEFINIDO
SMART* Tradução do Inglês para Inteligente
Requisitos do Cliente
Características do produto do projeto segundo o cliente.
EX:O sistema deve ser capaz de rodar a folha de 1.500col. no máximo em 30min.
Escopo do Projeto
Trabalho a ser feito pela equipe do projeto.
EX:
Implantação do BD.
Parametrização das Tabelas.
Treinamento da Equipe.
Entregas do Projeto
Stakeholders
Pessoas ou grupos que afetam ou são afetados pelo projeto.
EX:
Sociedade.
Governo.
Patrocinador.
Cliente.
Pacotes de produtos entregues no decorrer do projeto.
EX:
BD Implantado.
Tabelas Parametrizadas
Equipe Treinada.
EX:
Implantar um Sistema.
De folha, com 50tabelas e layouts x, y e z.
Feito pelos consultores técnicos.
PorR$25.000,00 em 3 meses ...
Até 2015.
Premissas e Restrições
Cliente
Fornecedores
Mercado
EQP. Planejamento
Consultores
Restrições: Limitação imposta à equipe.
Premissas: Suposições dadas como certas sobre o ambiente externo.
P
R
O
J
E
C
T

C
A
N
V
A
S

Emerson Viégas
Implantação do Rubi na LN.
Problemas no fechamento de folha no sistema nasajon.
Implantar o sistema Rubi na LN,importando 40 tabelas do nasajon,tendo apoio interno do DP, em 3 meses, por R$20.000,00, até jun 2015.
Fechamento de folha em dias, evitando multas geradas pelo atraso da entrega de documentos.
Redução do Passivo trabalhista por falta de controle.
Sistema Rubi implantado, com importação funcionando e equipe treinada.
5 colaboradores treinados em todas as funções do sistema.
Layouts de relatórios sejam iguais ao do sistema antigo.
Sistema implantado em 4 máquinas diferentes na empresa.
Diretores da LN.
Colaboradores.
Ministério do Trabalho.
Senior Sistemas.
...

Mudanças de legislação.
Entrada do E-Social.
Alterações de Convenções sindicais.

Gerente do projeto.
Consultor de Implantação.
Helpdesk.
DBA.
Multiplicador do projeto.
Colaboradores fornecerão as informações necessárias para os cadastros.
Instalação do banco físico.
Importação dos dados do nasajon para Rubi.
Parametrização das tabelas.
Treinamento dos usuários
Equipe só trabalhará pelo turno da manhã.
O projeto deve ser concluído em 3 meses.
Equipe deverá estar disponível sempre que o cliente solicitar
Falha na importação dos dados do nasajon.
Diretoria sempre indisponível para reuniões.
Risco1 = R$3.000,00
Risco2 = R$2.000,00
Entrega1 = R$3.000,00
Entrega2 = R$7.000,00
Entrega3 = R$5.000,00
Entrega4 = R$5.000,00

Total = R$25.000,00
Pontos Mencionados nas JUSTIFICATIVAS são sanados?
1
2
O OBJETIVO se revela suficiente e necessário?
3
Todos os REQUISITOS tem dono e definem o produto?
4
Estão subordinados ao projeto aqueles que precisam estar?
5
Obtivemos convergências utilizando PREMISSAS válidas?
6
As limitações aplicáveis ao trabalho estão identificadas como RESTRIÇÕES?
7
Os RISCOS cobrem o que já sabemos do projetos e vislumbra o que ainda não sabemos ?
8
O CRONOGRAMA e CUSTOS estão orientados pelas entregas?
13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas.
13.1 Identificar as Partes Interessadas.
5.3 Definir o Escopo.
5.4 Criar a EAP (Estrutura Analítica de Projetos).
9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos.
11.2 Identificar os Riscos.
11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos.
11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.
11.5 Planejar as Respostas aos Riscos.
6.2 Definir as Atividades.
6.3 Sequenciar as Atividades.
6.4 Estimar os Recursos das Atividades.
6.5 Estimar as Durações das Atividades.
6.6 Desenvolver o Cronograma.
7.2 Estimar os Custos.
7.3 Determinar o Orçamento.
10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações.
12.1 Planejar o Gerenciamento de Aquisições.
8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade
5.2 Coletar os Requisitos.
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
Ministério do trabalho aceitará os dados fornecidos pelo Rubi.
Diretoria ficará disponível para possíveis reuniões.
PMBOK vs PM CANVAS
E
X
E
R
C
Í
C
I
O

P
R
Á
T
I
C
O

Emerson Viégas
Projeto Limpeza da CSA.
Senior repassará a proprietária do cliente em tempo hábil.
Sujeira no ambiente interno da csa, depois das férias do Guará.
Promover a limpeza da empresa,através do Recolhimento do lixo, limpeza do ar condicionado, faxina geral,etc. Feito pela ana claudia, Dora e os demais, semanalmente,custando R$450,00, até o Guará voltar de férias (30 dias).
Maior comodidade, Satisfação dos Clientes internos e externos, saude e organização no ambiente de trabalho.
Csa limpa e organizada até o Guará retornar.
Participação de todos, material de limpeza, tempo disponivel para realizar a limpeza.
Clientes e visitantes
empresa fornecedora de serviços de manutenção interna.
fornecedores de produto de limpeza.
Vizinhos de condominio.
Consultor tecnico
consultor administrativo
GT
CRM
ETC.
Diarista
Técnico de ar condicionado
A diarista cumprirá a carga horária

O técnico estara disponivel de 2 a 6 no horario comercial

O técnico responderá ao chamado em até 48hrs.

O material de limpeza estara disponivel no estoque.

A csa estara disponivel para a limpeza em horário comercial.
A limpeza não será realizada no turno da manhã, por ser horário de maior fluxo.
Não será utilizado produtos de cheiro muito forte.
Limpeza do ar condicionado
Limpeza da Cozinha
Retirada do lixo
Desintupimento dos Ralos
Limpeza das paredes
Organização do ambiente de trabalho.
Diarista não vier:
contratação emergencial.

Se o técnico não vier:
Entrar em contato com a empresa solicitano outro ténico

se ténico não entrar em contato em até 48hr:
Troca de empresa de fornecimento do serviço

Material nao disponivel:
Solicitação de material diretamente com a gerencia da empresa.
Limpeza do ar R$ 800,00
Limpeza cozinha
Retirada do lixo
Desintupimento do ralo
limpeza da perede R$ 450,00
Organização R$150,00
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