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GRUPO BIMBO

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Transcript of GRUPO BIMBO

MICRO:
Proveedores:
Alpezzi Chocolate, S.A. es una empresa dedicada a la producción, venta y distribución de chocolate y sus derivados. Por su arte,Industrializadora Oleofinos, S.A. de C.V. se dedica a la extracción de aceite de coco y fraccionación de aceite de palma, así como a la refinación,blanqueo, deodorización e interesterificación de aceites y grasas vegetales.




Intermediarios:
Son instituciones que facilitan el flujo de artículos y servicios ayudando a la promoción y venta de productos entre las empresas y mercados finales, entre ellos tenemos: mayoristas, minoristas, compañías de transporte, bodegas, aerolíneas, camiones, etc.

Visión:
Ser una empresa líder a nivel mundial con marcas confiables para nuestros consumidores, siendo el proveedor preferido para nuestros clientes al ser una empresa innovadora, socialmente responsable financieramente sólida y un extraordinario lugar para trabajar.

ANALISIS INTERNO
¿Qué es lo que la empresa hace bien?
-Su producto de bandera es el pan de harina de trigo, enriquecido con vitaminas, minerales y leche.
-Promover la mejora continua con sus socios estratégicos, brindándoles información relevante, herramientas de comercio electrónico, tendencias, convocatorias, etc.
¿Qué es lo que no hace bien?
Aun no dispone en todos los países de un equipo que conozca a la perfección los
mercados locales, y aun presenta deficiencias en el control y optimización de los puntos
de venta.
 1.Líder global en la industria de la panificación .
 2.Líder en el Continente Americano .
 3. Sólidas participaciones de mercado y reconocimiento de marcas .
 4.Portafolio diversificado por regiones y marcas .
 5.Una de las redes de distribución más extensas del mundo que supera las 52,000 rutas .
 6. Más de 100 marcas de reconocido prestigio .
 7. Sólida generación de efectivo
 Equipo directivo con amplia experiencia.

ANÀLISIS EXTERNO
MACRO:
Entorno demográfico:
Por la diversidad de productos a disposición podemos decir que tenemos cubiertas todas las etapas de niñez y adultez.

Objetivos Empresariales
Objetivos a corto plazo:
-Solucionar la situación temporal de la empresa. Hacer que esta situación no afecte la imagen de la empresa ni cambie el posicionamiento ganado a lo largo de los años.
-Concientizar a nuestros consumidores/ no consumidores que nuestros productos son altamente nutritivos necesarias para nuestra alimentación diaria y no necesariamente contribuyen con el aumento de peso.


-Aumentar las ventas y el consumo a nivel mundial.
-Consolidarnos como una gran marca e ingresar a todos los mercados del mundo.
-Ampliar el posicionamiento de la compañía y no ser solo una empresa del rubro de panificación.

¿Qué acciones se realizaran?
-Incentivar el consumo de nuestros productos a nivel mundial.
-Aprovechar al máximo nuestra ventaja competitiva para reflejarla en nuestra publicidad.
-Abrir nuevos mercados, partiendo del éxito en otros países.

ESTRATEGIAS GENERICAS:

-Liderazgo en costos,
BIMBO
busca tener altas ventas, tener una gran participación de mercado, contando con bajos precios.
-Diferenciación, los productos de
BIMBO
logran distinguirse de la competencia, son preferidos por los consumidores ya que cuentan con una gran variedad de alternativas para la compra.

CONCLUSIONES
Alimentar y establecer vínculos emocionales, forjando relaciones perdurables con sus consumidores, así como maximizar su alcance a través de escalas, tecnología e infraestructura para producir productos innovadores, utilizando energía renovable.

Misión:
PLANEAMIENTO ESTRATÈGICO
CASO : GRUPO BIMBO
Entorno económico:
tasas de interés, ofertas de dinero, inflación de precios, la disponibilidad de crédito y la situación actual de cada país.
Entorno tecnológico
: Redes sociales acompañadas de la globalización hacen que se pueda influir en la decisión del consumo de nuestros productos.
Entorno Político:
Abarca las normas e instituciones por medio de las cuales se gobierna una nación.
Entorno Sociocultural:
La mayoría de consumidores consideran que el pan contiene altas cantidades de carbohidratos y que el consumo frecuente contribuirá a aumentar de peso, buscando así productos sustitutos.

Se concluye que la empresa BIMBO aplica algunos de los principios de administración desarrollados en el presente curso.Es un claro ejemplo del buen trabajo y desarrollo de una empresa y del que se pueden aprender grandes cosas.

La línea de productos en general es de gran calidad, cumple con las expectativas del consumidor y es agradable para ellos; el empaque y su diseño generan mayor gusto al adquirirlo. Así mismo la marca esta muy bien posicionada gracias al gran trabajo desarrollado, el “osito bimbo” es de gran popularidad en todos los países y muy bien aceptado por el público.

Los canales de distribución son una excelencia entre sus cualidades, pues la logística genera una disponibilidad envidiable por la competencia en el mercado, además de
esto la buena comunicación con los clientes y consumidor final generan un ambiente adecuado para estar delante de la competencia.

El gran desarrollo en los últimos años hacia la parte publicitaria hace de la línea de productos BIMBO y de su empresa una organización admirable desde el punto de vista de marketing, es por ello que continúa posicionándose como la empresa líder dentro de la industria de la panadería.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO:
VENTAJA COMPETITIVA:
Joseph Espinoza
Mario Otiniano
Josè Uriol
Melissa Leòn
ANALISIS FODA
Fortalezas:
Oportunidades:
Debilidades:
Amenazas:
EXPERIENCIA Y PARTICIPACION EN EL MERCADO
72 PLANTAS Y 900 CENTROS DE DISTRIBUCION
PERSONAJE
PRODUCTOS
BIMBO EN EL MUNDO
EMPAQUE
LIDERAR EL MERCADO
IMCREMENTAR LA PARTICIPACION
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EMPRESARIAL
INDUSTRIA DE PAN ENVASADO DESCONOCIDA
ALTOS COSTOS DE TRANSPORTE Y PLANTAS LEJANAS
CADUCIDAD CORTA
STRESS DE LOS TRABAJADORES
OBESIDAD
SUSTITUTOS
TRIGO
PAN A GRANEL
DISMINUCION EN EL MERCADO ESCOLAR
Clientes:
Cada uno tiene su característica especial, entre ellos tenemos:
Mercado de consumidores, compran para su propio consumo, personas naturales (integrantes de familia).
Mercados revendedores, tiendas, bodegas, supermercados, puntos de venta.
Mercados internacionales, todos los anteriores pero en el extranjero.
Competidores
:
Actualmente compiten con panaderías y reposterías.
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