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테일러의 과학적 관리법

레터릭쇼 rhetoricShow@gmail.com
by

수빈 이

on 27 September 2016

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Transcript of 테일러의 과학적 관리법

on
Taylor

과학적관리법
Who Is Taylor?
9 Keywords
on
과학적관리법
정의

노동자와 사용자 간 협력을 통하여
이익을 공정하게 분배하는 과학

하루의 공정한 작업량을 과학적으로 정하고 ,
태업을 방지함으로써 고능률과 고임금을
동시에 보장하자는 것이 주된 내용
21세기의
과학적관리법
직능식 직장제도
The Principle of Scientific Management
Taylor
목차
2. 과학적 관리법
- 정의
- 목적
- 태업 ☞ 과업관리
- 차별 성과금 & 고임금,저노무비
- 시간 연구 & 동작 연구
- 직능식 직장제도
과학적 관리법
과학적관리법
과학적관리법
과학적관리법
과학적관리법
목적
1. 테일러

3. 21세기의 과학적 관리법
과학적관리법
과업관리
목적 ?
과업을 과학적으로 설정하여
노동자의 조직적인 태업을 방지
태업의 원인?

1. 생산량↑실업률↑ 의 고정관념

2. 기존의 관리방식에서는 태업만이
각자의 이익 지킨다는 생각

3. 비능률적인 주먹구구식의 방법 사용
# 주먹구구식 : 어림짐작으로 대충 하는 방식
☞ 주먹구구식 관행 X
과학적 방법 적용 O

방법?
1일 작업량, 즉 과업을 결정하고 임금을 결합시켜 차별 성과급제를 실시함
차별성과금
동기부여방법
작업자가 과업을 달성하도록 유인
시간 연구 & 동작 연구
고임금 . 저노무비 달성
일일 적정 생산량을 산출하기 위해
초시계를 사용하여 동작 최소시간을 측정
작업을 전문화하고
전문화된 작업마다 직장을 두어 관리
과학적인 인사관리
21세기의
과학적관리법
① 목표관리에 입각한 과업관리라는
방법론+ 조직적 태업 방지

☞ 능률 증진, 노사 간의 공존공영
추구한다는 목표


② 책임균형론
관리자의 역할 = 노동자의 역할
지식 창출과 지식 공유 ☞관리자의 역할
학습된 지식의 실천 ☞노동자의 역할

③ 하루의 공정한 작업량 설정,
작업량의 따른 차별성과급 지속적 인상
Thank You
출처
박기찬,이윤철,이동현 <경영의 교양을 읽는다>
더난출판(2005), p47-71
ebs 경영 제2강 과학적관리법, 리더십
네이버 지식백과
201600887 김희진
201600900 이수빈
http://www.ebs.co.kr/tv/show;jsessionid=i7kixeCC13KizuEnBDTsQBkTkRtFL1M2lr19QnKcf8R1VK3PQHo0W3GDGVpN8aOO.enswasp02_servlet_engine3?courseId=10010332&stepId=10011431&lectId=10258696
1856년 필라델피아 출생
하버드 법과대학 우등생 합격
질병으로 인해 법과대학 포기

최대번영 = 생산과정의 각 요소가 최고수준의 생산효과를 내면서 회사/ 고용주가 큰 이익을 얻는 것 , 즉 영원히 번영
2. 비능률적인 작업 방식
☞ 국가적 차원의 손실을 증명
☞ 제거는 과학적 관리의
도입으로만 해결 가능
# 모던 타임즈의 찰리 채플린으로 대표되는 인간 노동의
기계화와 노동착취의 이미지는 비능률적인 작업방식과 연계
3. 최선의 관리
=명확한 법칙과 원리에 기반을 둔 과학

1. 노사 간의 최대 번영
& 종업원의 최대 번영을 창출
보통은 직장(해당 직렬의 장)이 노동자 개개인에게
적합한 과업량을 분석하여, 지정하거나,
노동자에 대해 피드백을 전달하는 것을 의미
과업을 달성하는 경우 ☞ 고임금
달성하지 못하는 경우 ☞

저임금
과학적관리법
# 노무비 : 제조 활동과 관련된 인건비를 가리키는 말
고임금과 저비용(저노무비)을 가능하게 함으로써

노사 공동의 번영과 사회발전을 이루는 것이었다.

# 저노무비 : 저비용
기존의 자의적 & 전습적인 과업결정방법 지양

합리적인 과업수행

동작하나하나에 들어가는 시간을 분석하고,
불필요한 동작을 제거한 뒤, 작업을 표준화

1856년 ~ 1915년
1874-1878 필라델피아 수력공사
기계 견습공
1878-1890 미드베일 철강회사 근무
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