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Teoria Z de William Ouchi

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Ilenny Gomez Vaamonde

on 11 February 2014

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Transcript of Teoria Z de William Ouchi

William Ouchi Establecio 13 Pasos para lograrlo
Tipos de empresas
Tipo A= Empresa Americana.




Tipo J= Empresa Japonesa.





Tipo Z= Empresa de la Nueva Cultura
Teoria Z
Dado por la decadencia del nivel de producción en los años 1970 en las industrias estadounidenses en comparación con la productividad japonesa, Willian Ouchi dedujo que la razón estaba orientada en el estilo gerencial japonés, haciendo énfasis en el recurso humano como parte fundamental en el crecimiento de una empresa.

William Ouchi
Nació y se crió en Honolulu, Hawaii . Obtuvo una licenciatura de la universidad de Williams en 1965, una maestría de la Universidad de Stanford y un doctorado en Administración de Empresas por la Universidad de Chicago . Fue profesor de la escuela de negocios de Stanford durante 8 años.

Ouchi se dio a conocer por sus estudios sobre las diferencias entre las empresas japonesas y los estilos de gestión americanos. Su primer libro en 1981 resumió sus observaciones. "Teoría Z".
Se caracteriza por:
Trabajo en equipo.
Objetivos compartidos.
Se disfruta lo que se hace.
Empleo a largo plazo.
Toma colectiva de las decisiones.
Responsabilidad colectiva.
SEGÚN EL AUTOR
Un empleo es la parte estructural de la vida y Origina:



Teoria Z
de
William Ouchi
Integrantes:
Pérez María
Gómez Ilenny
Núñez Elianny
Xavier Suarez

Estudientes:
Gomez Ilenny
Perez Maria
Arroyo Andreina
Nuñez Elianny
Pilares fundamentales
Se basa en tres pilares fundamentales para obtener máxima productividad en la organización.
Confianza
La fe en los demás caracteriza el éxito de la organización a largo plazo.
Sutileza
El trato de los jefes hacia los empleados debe adecuarse a cada persona en particular
Intimidad
La relación empleado-jefe debe ser total.
El jefe se preocupa por sus empleados.
La teoría Z Sugiere
Ser Humano Integral
Metodología participativa basada en relaciones humanas, entendiendo al trabajador como ser integral que no puede separar vida laboral de personal


Humanización
La humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la organización.
Comportamiento humano dentro de la empresa determinante para obtener objetivos.

complementos para mejorar la productividad
Trabajo en Equipo
Empleo Prolongado
Relaciones Personales Estrechas
Toma de Decisiones Colectivas
Mayor Productividad
Vivienda
Alimento
Vestimenta
Definen sus años de vejez

CREAR SENTIDO DE PERTENENCIA Y COMO TAL LA BÚSQUEDA DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

Comprender papel de participación

Reevaluar filosofía establecida

Definir nueva y participe directivas

Crear estructura e incentivos

Desarrollar lazos personales

Reevaluar proceso hasta este punto

Participar al sindicato en este proceso

Estabilizar el numero y categoría de empleados

Establecer proceso lento de evaluación y promoción

Ampliar y generalizar labores

Implementación final hasta este punto

Promover dedicación total entre empleados

Promover participación y dedicación

METAS COMUNES
Trabajar en equipo, compartir objetivos, disfrutar lo que se hace y satisfacción de tarea cumplida…. MEJORAN EL RENDIMIENTO


DEMOSTRADO perdida laboral origina depresión y culturalmente se rechaza la persona desempleada


Depende cultura y organización donde labora

DIFERENCIAS ENTRE TIPO A Y TIPO J
Ventajas Organización - Clientes
Asegurar utilidades destinadas al beneficio de los empleados y asegurar la calidad, cantidad y costos a fin de ganar la confianza de nuestros clientes.

Incorpora la calidad a los productos, satisfaciendo siempre a los clientes.

Establece una empresa con salud y carácter corporativo que permite un creciente sostenimiento.

Ventajas Organización - Empleado
Crea un lugar de trabajo agradable, mostrando respeto por la humanidad

Desarrolla habilidades para relaciones humanas

Evaluación constante de rendimiento

Mayor involucración de los empleados

Enfoque a largo plazo

GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Su principal interés es la producción, tomando el concepto de Hombre - Maquina.
Su enfoque es aumentar el nivel de producción teniendo en cuenta el concepto de Trabajador - Humano
Combina el trabajo en equipo, toma en cuenta al trabajador como individuo integral y combina estas características para lograr mayor productividad, beneficiándose tanto el trabajador como la organización.
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