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Estimación en Proyectos de Ingeniería de Software

Gestión de Proyectos Informáticos - ITBA - Ing. Matías Querel
by

Matias Querel

on 4 March 2015

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Transcript of Estimación en Proyectos de Ingeniería de Software

GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
Estimación en Proyectos
de Ingeniería de Software

ING. MATIAS QUEREL
Métricas
Métricas de producto
Métricas de proceso
Son medidas del producto software durante cualquier fase de su desarrollo, desde los requisitos hasta la instalación. Pueden medir la complejidad del diseño, el tamaño del producto final (fuente u objeto) o el número de páginas de documentación producida.
Son medidas del proceso de desarrollo del software tales como el tiempo de desarrollo total, el esfuerzo en días/hombre o meses/hombre, tipo de metodología utilizada o nivel medio de experiencia de los programadores.
La gestión del proyecto consiste en la utilización de las
técnicas
y
actividades
de gestión requeridas para conseguir un producto software de alta
calidad,
de acuerdo con las
necesidades
de los usuarios, dentro de un
presupuesto
y con una planificación de
tiempos
establecidos previamente.
¿En qué consiste la gestión de un proyecto de desarrollo de software?
¿Qué es un proyecto software?
Un proyecto es una acción en la que recursos humanos, financieros y materiales se organizan de una nueva forma para acometer un trabajo único. En este trabajo, dadas unas especificaciones y dentro de unos límites de costes y tiempo, se intenta conseguir un cambio beneficioso dirigido por unos objetivos cualitativos y cuantitativos.
Tareas Críticas en la Gestión de Proyectos.
para determinar...
01
Estimación
de duración, coste y esfuerzo necesarios para construir el producto.
03
Seguimiento,
durante la realización del trabajo, para asegurar el cumplimiento de lo planificado en cuanto a costes, fechas, etc. En caso de desviaciones del plan, se deben tomar las medidas pertinentes.
02
Planificación
de tareas a realizar, asignación de personas, tiempos, etc. para construir el producto.

Podemos definirlo también como la predicción de
personal,
del
esfuerzo,
de los
costes
y de la planificación que se requerirá para realizar todas las actividades y construir todos los productos asociados con el proyecto.
Uno de los parámetros críticos de la estimación es determinar su
exactitud.


La estimación puede realizarse a partir de
datos históricos
o con
herramientas.
La primera tarea en la gestión de proyectos es la estimación.
La estimación se define como el proceso que proporciona
un valor
a un
conjunto de variables
para la
realización de un
trabajo
, dentro de un rango aceptable de tolerancia.
DEFINICION
Permite respondernos:
¿Cuánto costará?
¿Cuánto tiempo llevará hacerlo?
¿Cuantas personas necesitamos?
¿Por qué es tan complejo estimar?
Los desarrolladores suelen caer en la
No existe una
01
02
Se estima el tiempo que llevaría
03
Las estimaciones son dificiles de estimar al
04
04 Marzo 2015
SUBESTIMACION

No se contemplan tareas como la gestión, la coordinación, el análisis...
entre las personas y el tiempo
RELACION LINEAL
EJECUTAR PERSONALMENTE
una tarea y generalmente la persona que estima no es la persona que ejecuta las tareas.
INICIO DEL PROYECTO
Los cambios, adaptaciones y ampliaciones son más la regla que la excepción.
Esfuerzo
[Meses Hombre]
Tiempo
[Meses]
Equipo
[Personas y Roles]
Modelo Conceptual
ESTIMACIÓN
+ Recursos Humanos
+ Recursos Financieros
+ Recursos Materiales
Cumplir con:
- Especificaciones
- Costos
- Tiempos
+ Técnicas
+ Actividades
Técnicas para estimar Tamaño
En función a las entradas, consultas, salidas, tablas internas y externas se estima el tamaño que tendrá el producto.
Técnicas para estimar Esfuerzo
En función a características propias del proyecto
y otra grupo de atributos del equipo de trabajo, se estima el esfuerzo necesario para construirlo
+ Cohesión del Equipo
+ Madurez del Proceso
+ Precedentes
+ Flexibilidad
+ Fiabilidad
+ Complejidad
+ Reutilización
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