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La Organización como Sistema y sus Procesos Organizacionales

Modelos Gerenciales
by

Anthony Brazón

on 23 November 2015

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Transcript of La Organización como Sistema y sus Procesos Organizacionales


El Subsistema Estructural
El Subsistema Tecnológico
El Subsistema Tecnológico
El Subsistema Psico-Social
El Proceso Gerencial
La Organización como Sistema
La Organización y sus Procesos Organizacionales
Gerencia Empresarial - Modelos Gerenciales
Universidad Santa María
El Subsistema Estructural
El Subsistema Psico-Social
El Subsistema Psico-Social
El Subsistema Psico-Social
El Proceso Gerencial
El Proceso Gerencial
El Proceso Gerencial
El Proceso Industrial
El Proceso Administrativo
El Proceso Administrativo
El Proceso Administrativo
El Proceso Administrativo
El Proceso Industrial
El Proceso Industrial
El Proceso Industrial
Conjuntos de técnicas y actividades que se realizan, siguiendo un orden sistemático, tomando en cuenta las necesidades existentes y recursos que posee para optimizar la realización de las mismas en el tiempo previsto.
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
"Una necesidad es un estado de carencia, que, si no se satisface, genera sentimientos de privación, insatisfacción o desequilibrio"

DINÁMICO
INTERACTIVO
Definición
Tareas Colectivas que se realizan en conjunción con otros sectores pertenecientes a la compañía.


Tendencia a la Planificación y Proyección.
Perfil de Liderazgo y Organización.
Impulsor del ámbito de trabajo.

Características
Factores:
Son los bienes que se utilizan con fines productivos (materia prima).
Productos:
Están destinados a la venta al consumidor o mayorista.
Acciones Productivas:
Son las actividades que se desarrollan en el marco del proceso.
Productos Finales
Productos Intermedios
Inmediatas
Mediatas
Sistema de acciones
Interrelacionadas de forma dinámica.
Transformación de ciertos elementos.
Elementos de entradas (conocidos como factores).
Elementos de salida (productos).
Este proceso incrementará su valor.
Está constituido por un conjunto de etapas que van modificando la materia prima hasta obtener un producto final.
A su vez es,

Frederick Taylor 1856-1915.
El taylorismo, en organización del trabajo, hace referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción.
El Taylorista transformó a la industria en los siguientes sentidos:
Está relacionado con la producción en cadena.

Fue un método de organización industrial.
Cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción.

Liderazgo
Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.
Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.
Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.
Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
La división del trabajo reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo.
Recursos que intervienen en el proceso de producción
Proceso de Producción
Recursos Energéticos :
Electricidad, Mecánica, entre otros.
Recursos Humanos:
Recursos Tecnológicos:
Recursos Materiales :
Personal capacitado.
Materia Prima, insumo, etc
Maquinaria, herramientas, robot, etc.
Estado Inicial
Proceso Transformador
Producto Final
Insumo

Elementos sobre los cuales se efectuará el proceso de transformación para obtener el producto final.
Suministro

Recurso necesarios para llevar a cabo e proceso de transformación.
Proceso

Conjunto de operaciones realizadas por personal y maquinaria.
Conjunto de maquinaria e instalaciones.

Elementos humano necesario para realizar el proceso.
Equipo Productivo

Organización

Productos

Bienes finales resultado del proceso de transformación.
Bienes obtenidos no como objetivo principal, pero con valor económico.
Subproductos

Residuos

Consecuencia del producto con o sin valor.
Juega un papel central en la determinación de:
Objetivos
Planeación
Diseño
Control
Relaciónandose en el medio ambiente de la organización.
Entrada
Proceso
Salida
Integrado por individuos y grupos en interacción
Clarifique las metas que se quieren alcanzar.

Recordar las preguntas de la administración:
¿Qué, cómo, dónde, cuándo y por qué?
Responde a la pregunta: ¿Qué va a hacerse?
Trabajo de proyección. ¿Como podemos?
Determina lo que se esta llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias.
Se ve afectado por los sentimientos, valores, actitudes, expectativas y aspiraciones.
Dentro de la Organización

“Cuando soplan vientos de cambio, unos buscan refugios y se ponen a salvo y otros construyen molinos y se hacen ricos”.
Claus Möller
Ligados a los siguientes aspectos
Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembro de un grupo y de influir en ellas.
Siendo el conjunto de habilidades o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo.
Bibliografías

Wikipedia (2014). Procesos Industriales. En wiki. Wikispaces. Consultado el 5 de noviembre del 2014. Disponible en. http://produccion-wiki.wikispaces.com/Procesos+Industriales

Definición (2014). Proceso de Producción. En Definiciones De. Consultado el 5 de noviembre de 2014. Disponible en. http://definicion.de/proceso-de-produccion/

Wikipedia (2014). Frederick Taylor. En Wikipedia. Consultado el 4 de noviembre de 2014. Disponible en http://es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo

Iñaki Vélaz.(2012)Los subsistemas de la empresa
Consultado el 04 Noviembre 2014.
Disponible en: http://s3a2.me/2012/12/03/los-subsistemas-de-la-empresa/

wikipedia (2014). Psicología_social
Consultado el 04 Noviembre 2014.
Disponible en:http://es.wikipedia.org/wiki/Psicolog%C3%ADa_social

El Rincon del vago EL ENFOQUE APLICADO DE LA PSICOLOGÍA SOCIAL
Consultado el 05 Noviembre 2014.
Disponible en: http://html.rincondelvago.com/intervencion-psicosocial.html

Salud Organizacional Gestión para un Organizacion en plenitud
Consultado el 06 Noviembre 2014.Disponible en: http://saludorganizacional.blogspot.com/

Gracias por su Atención
Organización
Conclusión

Comunicación
Es el fluido vital de una organización
Toda percepción incluye la búsqueda para obtener y procesar
cualquier información.
Un proceso mediante el cual una persona selecciona, organiza e
interpreta los estímulos.

Percepción
Es una interacción recíproca entre dos o más personas.


Relaciones Interpersonales
Implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas
fines determinados.
Motivación
Busca explicar los cambios internos que se producen como resultado de las fuerzas y condiciones que influyen en los grupos como un todo y de cómo reaccionan los integrantes.
Dinámica de Grupo
El comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas.
Actitudes
Recursos Humanos

Seleccionar
Contratar
Formar
Emplear
Retener a los colaboradores
Organización
Psico
Social
Creencia
DEFINICIONES
Es la idea que se considera verdadera y a la que se da completo
crédito como cierta.


ENFOQUE SISTÉMICO DEL DESARROLLO GERENCIAL
CONTENIDO GENERAL DEL PROCESO DE DESARROLLO GERENCIAL A TRAVÉS DEL ENFOQUE SISTÉMICO
Estructura Organizacional
Organigrama
Son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento.
Elementos comunes de las Estructuras Organizacionales
Tipos
ESQUEMA METODOLÓGICO PARA LA IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO GERENCIAL
Organizaciones
SALUD ORGANIZACIONAL
Opera en un determinado Entorno
Coaching
SENTIDO DE IDENTIDAD

CAPACIDAD PARA PERCIBIR LA REALIDAD
ESTADO DE INTEGRACIÓN
OBJETIVOS BÁSICOS DEL
DESARROLLO GERENCIAL
1
2
3
4
5
6
ADAPTABILIDAD

7
8
9
10
ORIENTACIONES A APLICAR EN EL DESARROLLO DE PROCESOS GERENCIALES
NUEVAS ESTRATEGIAS DE LA GERENCIA
Técnicas
Conocimientos
Desarrollo de tareas
Procesos
Equipos
DEL PROCESO GERENCIAL
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”DIRECCIÓN DE POSTGRADO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍASUBSISTEMA PSICOSOCIAL APLICADO A LAEMPRESA INVEGAS S.C.A Consultado el 07 Noviembre 2014. Disponible en: http://es.scribd.com/doc/88631117/SUBSISTEMA-PSICOSOCIAL
Subsistema Psicosocial Empresa Coca-Cola Consultado el 07 Noviembre 2014.
Disponible en:http://www.buenastareas.com/ensayos/Subsistema-Psicosocial/7590805.html
ENCICLOPEDIA FINANCIERA Clima Organizacional
Consultado el 05 Noviembre 2014. Disponible en: http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/clima-organizacional.htm
DEL GERENTE
Perspectiva de los programas de cambio, basada en realidades funcionales y operativas, enfocadas a lograr resultados dentro del contexto del comportamiento eficiente de la organización.
INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
Idalberto Chiavenato, Consultado 4 noviembre 2014
Quinta Edición, 2001, Editorial McGraw-Hill / Interamericana de Mexico

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
José María Solval Vicente 1/03/2010, Consultado 03 de noviembre 2014 Disponible en El%20Proceso%20AdministrativoIII%20-%20SE-jwf%20(4).pdf

Metodología de trabajo utilizada.
Control de lo producido.
Resultado al que se ha arribado.
Villegas J. (1991)
"Desarrollo Gerencial, Enfoque conceptual y metodológico". (1era. Edición) Caracas, Venezuela. Ediciones Vega. Págs: 73-91.
“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso.”
Peter Drucke
"Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente".
Peter Drucke
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