Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

TRABAJO EN EQUIPO

No description
by

Karla Gallegos

on 28 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TRABAJO EN EQUIPO

Trabajo en equipo
La mejor manera de lograr
resultados extraordinarios

TEMARIO
Trabajo en equipo
Nombre
Actividad que desempeñas dentro de la empresa
Tiempo de trabajar para…
Algo que los demás no saben de ti y que quieras compartir.
Expectativa del taller

Trabajo en equipo

Dinámica "YO SOY"
ORDEN DEL DIA
Inicio de sesión: 9:00 am
1er Break: 10:30 am a 10:45 am
2o Break: 12:30 pm a 12:45 pm
Término : 2:00 p.m

REGLAS DEL JUEGO

Puntualidad en los breaks
Respeto a todos los asistentes
Limpieza y orden del lugar
Celulares apagados o en Silencio
FORMA DE TRABAJO

Sensibilización hacia nuevas formas de trabajo
Actitud reflexiva y de compromiso
Participación activa
Ejercicios prácticos y dinámicas de equipo.
OBJETIV
O
S

Motivar el involucramiento en el quehacer diario de todos los miembros del equipo.

Mejorar los niveles de comunicación internos

Promover un cambio actitudinal personal y de equipo para el logro de objetivos

Aumentar su confianza y creatividad, transmitiendo apoyo/confianza y espíritu creativo grupal
.

1.- El trabajo en equipo
2.- Diferencia entre equipo y grupo
3.- Bases del trabajo en equipo
4.- Capacidades y habilidades para poner en práctica el trabajo en equipo
5.- Roles dentro del equipo de trabajo
6.- Valores de un equipo
7.- Porque fallan los equipos de trabajo
8.- Como actuar ante los conflictos
9.- El miembro ideal de un equipo
10.- Etapas en el desarrollo de un equipo
11.- Como crear un equipo de alto desempeño

¿Se imaginan a un equipo de futbol disputando la final del mundo sin haberse preparado previamente?

¿Se imagina llegar a festejar las bodas de oro sin comunicación y valores compartidos?

¿Se imaginan que una empresa se mantenga en el mercado y a la vanguardia sin trabajar en equipo?

Si todas las respuestas fueron NO...

Entonces...
¿Cómo se pueden alcanzar los objetivos de tu empresa, si no existe trabajo en equipo, comunicación, ensayos previos ni metas compartidas?

¿Qué observaste?

¿Qué tuvo que suceder antes para obtener este resultado?

ENTONCES..
.
Para ti ....

¿Qué es el trabajo en equipo?
Es un conjunto ilimitado de personas con
talentos y habilidades complementarias
directamente relacionadas entre si que
trabajan para conseguir objetivos
determinados y comunes, con un alto
grado de compromiso.

Cuál es la Diferencia entre Equipo y Grupo

Liderazgo
El liderazgo es compartido por varios.

• Poseen un/a líder/esa fuerte y centrado/a en la tarea

Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
Responsabilidad
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
• La responsabilidad es tanto individual como conjunta.

• La responsabilidad por los resultados es individual.

Objetivos
Grupo de trabajo
Equipo de trabajo
Tiene un objetivo específico y diferente de otros equipos, pero contribuye al conjunto de la organización
• El propósito del grupo no es diferente al del resto de la organización

Resultados
• Se generan productos que son fruto del trabajo colectivo.

• El producto del trabajo se genera en forma individual.

Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
Grupo de trabajo
Equipo de trabajo
Reuniones de Trabajo
• Se fomentan las discusiones abiertas y las reuniones; el objetivo es la resolución de problemas de manera activa.

Tienen reuniones informativas eficaces
BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO
¿CÓMO EVALUÓ LAS BASES EN MI EQUIPO DE TRABAJO?

Evaluar un trabajo en equipo implica encontrar los problemas existentes en cuanto a la comunicación y al flujo de trabajo a fin de resolverlos tan pronto como sea posible.

BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO
Capacidades y habilidades para poner en práctica el trabajo en equipo

Saber escuchar
Expresar sentimientos
Dar y recibir crítica constructiva
Desarrollar creatividad para resolver diferencias
Dar y recibir elogios y apoyo espontáneamente
Poder decir NO SE con humildad
Poder decir NO, sin culpa
Aprender a pedir ayuda
Reconocer que otros/as saben más
Darse oportunidad de aprender de otros/as
Dar y recibir confianza
Buscar información y opiniones diferentes

Desarrollar tolerancia a la frustración
Expresión positiva de ideas y emociones
Capacidad de postergar gratificaciones
Desarrollar capacidad de empatía (ponerse en el lugar de el/la otro/a)
Disposición para cambiar de opinión
Aprender a buscar y valorar tanto las diferencias como el consenso
Tener humildad, ser paciente y generoso.

Roles dentro de un equipo de trabajo
Valores fundamentales de un equipo de trabajo


Formación de equipos (4 de equipos de 5 personas c/u aprox.)

En equipo determina cuales son los 3 valores que desde su punto de vista son los mas importantes de un equipo de trabajo

Describan cada uno de los valores que eligieron y una vez descritos, que acciones concretas, actitudes o comportamientos son evidencia de la puesta en practica de cada valor

Para compartir los valores que seleccionaron como equipo con el resto del grupo, por favor elige a un representante.

DINÁMICA
De todos los valores mencionados, elige uno, preferentemente el que consideres que necesitas desarrollar mas.

Una vez que lo hayas elegido, plantea y detalla en tu manual de trabajo 5 acciones concretas y comportamientos específicos que asumirás durante un mes con la intención de desarrollar mas el valor de tu elección.

Recuerda que el compromiso que asumes hoy lo deberás poner en practica en todos los aspectos de tu vida: familiar, personal y laboral.

ACCIÓN PROYECCIÓN Y VIDA

Valores fundamentales de un equipo de trabajo

Comunicación
Respeto

Compromiso

Profesionalidad

Confianza

Actitud

¿Porque fallan los equipos de trabajo?

1.- Objetivos no compartidos.
2.- Metas no claras.
3.- Falta de planificación.
4.- Falta de soporte de los directivos.
5.- Liderazgo no efectivo.
6.- Problemas de comunicación
7.- Limitarse a ver sus diferencias e individualidades.
8. Intereses y motivación diferentes.
9. Marcada diferencia de valores.
10. Falta de tiempo.
11. Falta de entrenamiento

Porque fallan los equipos de trabajo?
Como actuar ante los conflictos
El miembro ideal de un Equipo de trabajo

Etapas en el desarrollo de un equipo
1.- Formación e Integración
Optimismo.
Buena Disposición.
Motivación.
Entusiasmo.

Predomina el optimismo, los miembros se sienten ilusionados con el proyecto que se les ha encomendado
2.- Conflicto
Primeras dificultades.
Tensiones y Roces.
Aparecen las diferencias de carácter y personalidad.

3. Acoplamiento

Disposición para superar dificultades.

Conciencia de que están obligados a entenderse si quieren sacar el proyecto adelante.
Esto les obliga a tratar de superar los enfrentamientos personales.

4. Madurez //Fase Productiva

Superan dificultades.
Se observan avances.
Mayor claridad en los roles.
Se desarrollan habilidades.

Como crear un equipo de alto desempeño

1. Pasar mucho tiempo juntos/as y mantener una buena COMUNICACIÓN
2. RESPONSABILIDAD: Fijar reglas de funcionamiento muy claras

4. COOPERACIÓN: Aprovechar al máximo la retroalimentación, el reconocimiento explícito de los logros y contribuciones
5. AUTOEVALUACIÓN: Evaluar periódicamente el desempeño del equipo con relación al logro de objetivos
.
6. ADAPTACIÓN: Considerar que los equipos son fundamentales en los procesos de cambio.

7. LEALTAD consigo mismos y con los demás
.

8. Ser RESPONSABLES para cumplir con los objetivos.

9. Ser OPTIMISTA, tener iniciativa y tenacidad.

10. Buscar la SUPERACIÓN propia y del equipo.

Una Cadena es tan fuerte como su eslabón mas débil

Dinámica

Objetivos:
Poner en práctica actitudes de colaboración al interior de los equipos de trabajo
Valorar la colaboración como herramienta para obtener resultados compartidos.

Se trabajará en equipos de cinco personas, armando cuadrados a partir de piezas fragmentadas.

Duración: 45 minutos

Instrucciones:

Formen 4 equipos de 5 participantes
Cada uno de estos equipos deberá compartir una mesa o espacio independiente de los otros equipos..
A cada participante se le entregará un sobre con los fragmentos para componer un cuadrado
En cada equipo, cada uno de sus integrantes deberá confeccionar un cuadrado de tamaño exactamente igual al de sus cuatro compañeros. Ninguno podrá componer el cuadrado sólo con las piezas que ha recibido, por lo que deberá intercambiar piezas con sus compañeros. El trabajo no estará terminado hasta que cada miembro tenga ante sí, en la mesa, un cuadrado completo de tamaño igual al de todos los demás.
Cada equipo recibirá diferentes instrucciones por lo que deberán seguirlas al pie de la letra

El trabajo en equipo es la capacidad de unir esfuerzos y complementarnos para el logro de objetivos comunes.
El máximo rendimiento se da complementando nuestros talentos aportan al resultado final
Con el trabajo en equipo nos beneficiamos del trabajo de los demás y los demás se benefician del nuestro.
Los éxitos y los fracasos son compartidos.
Hay que poner el equipo a punto y después aprovechar la energía común para movilizarnos.
El trabajo en equipo es una fuente permanente de aprendizaje.

CONCLUSIONES

¡GRACIAS!
autoevaluación
En tu material de trabajo encontraras un formato donde podrás realizar una Autoevaluación de tu desempeño como miembro de un equipo.
3. DIRECCIÓN DEL EQUIPO: Fijar objetivos interesantes y exigencias de corto plazo.

Full transcript