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Despliegue silabo E&OI 2013

Descripción del Silabo del curso de E&OI UNMSM 2013, desplegado
by

miguel pisfil

on 22 March 2014

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Transcript of Despliegue silabo E&OI 2013

7a. Edición
Se autoriza su reproducción haciendo mención al autor
Ciudad Universitaria, Agosto - Diciembre 2013
DESPLIEGUE DEL SILABO
1.1 Nombre del Curso: ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN
INDUSTRIAL
1.2 Código del Curso: GO1237
1.3 N° de Créditos: 4
1.4 N° de horas semanales: 5
1.5 N° de horas de práctica/semana: 2
1.6 Requisitos: Teoría del Comercio Internacional
1.7 Nombre del Docente: Mg. MIGUEL PISFIL CAPUÑAY
1.8 Aulas: 216 y 217-N
1.9 Plan de Estudios: 2004
1.10Semestre Académico: 2013-II
1a. Semana: Introducción
•Objeto y ámbito de la Economía y Organización Industrial
•El Método de análisis de la OI
•Breve historia de la OI
•El paradigma de la OI
•Economía y Organización Industrial empírica
•Orígenes de la estrategia
•Definiciones de estrategia
•Creación de valor económico
•Estrategia, planificación y organización empresarial
•Dinámica estratégica de las empresas
Pepall, Richards, Norman (2006) Parte I cap. 1
Pepall, Richards, Norman (2011), Cap. 1
Martin (2010), cap. 1
Jean Tirole (1990), Introducción
Germán Coloma (2005), cap. 1
Germán Coloma (2006), cap. 1 (Ver en: página web de la Academia Argentina de Economía Política) http://www.aaep.org.ar/publicaciones/download/organizacion_industrial.pdf/
Michael Porter (2012): "Estrategia Competitiva para el Análisis de la Empresa". Editorial Pirámide, de la 1a. Edición 1980.
Michael Porter (2008): "¿Qué es la Estrategia?" Artículo de HBRLA, noviembre.
Michael E. Porter- Mercedes Delgado-Christian Ketels-Scott Stern (2009) “Moving to a New Global Competitiveness Index”, cap. 1.2 del Informe “The Global Competitiveness Report 2008-2009” (GCR).
Pankaj Ghemawat (2007), caps. 1 y 2.
Pankaj Ghemawat (2011): "Mundo 3.0 La prosperidad global y las vías para alcanzarla". DEUSTO Harvard Business Review Press.
Michael Peng (2012), "Estrategia Global". Caps. 1,2,3. Cencage Learning, 2da. Edición.
Alfred P. Sloan (1963), “My years with General Motors”, NY: Doubleday.
Guillermo Bilancio (2010): Seminarium “Dinámica Estratégica”, Lima marzo – materiales de uso restringido
Guillermo Bilancio (2011): Seminarium "Estrategia para la Alta Dirección", Lima Marzo - materiales de uso restringido
Control de lectura 01:
* Ghemawat (2007), caps. 1, 2 y 3
* Ghemawat (2011), cap. 12
* Coloma (2006), Cap. 1

Ver en: página web de la Academia Argentina de Economía Política http://www.aaep.org.ar/publicaciones/download/organizacion_industrial.pdf/
E & OI
Aula 216 y 217 - N
ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
1. DATOS GENERALES
III. CONTENIDO CALENDARIZADO
Introducción
Anexo: Teoría de la Estrategia Empresarial
Bibliografía
Actividad
2a. Semana: Herramientas Microeconómicas Básicas
•Mercado de Competencia perfecta
•El modelo de monopolio puro
•Eficiencia y excedente en competencia
•El peso muerto del monopolio
•Acciones de política de defensa de la competencia y regulación antimonopolio
Pepall, Richards, Norman (2006) Parte I cap. 2
Pepall, Richards, Norman (2011) Parte I cap. 2
Jean Tirole (1990) cap. 1
Germán Coloma (2005), cap. 2
Germán Coloma (2006), cap. 1: Introducción
Fernandez Baca (2006), cap. 3
WSJ, “Nextel-Televisa, Telcel y Telefónica ganan frecuencias en México”, 21 julio 2010.
AmericaEconomia.com “TELMEX: No soy monopolio”, 12 de enero 2011.
WSJ, “Carlos Slim El más golpeado por las reformas de Peña Nieto”, 17 de marzo 2013.
WSJ, “La UE investiga prácticas de IBM en el mercado de unidades centrales”, 27 julio 2010.
WSJ, “Google ante su caso antimonopolio más grave”, 23 junio 2011
WSJ, “Google acumula artillería para defenderse de acusaciones antimonopolio en EE.UU”, 18 setiembre 2011.
Pepall, Richards, Norman (2006) Parte I cap. 1
Pepall, Richards, Norman (2011), Cap. 1
Martin (2010), cap. 1
Jean Tirole (1990), Introducción
Germán Coloma (2005), cap. 1
Germán Coloma (2006), cap. 1 (Ver en: página web de la Academia Argentina de Economía Política)http://www.aaep.org.ar/publicaciones/download/organizacion_industrial.pdf/
Michael Porter (2008): ¿Qué es la Estrategia? Artículo de HBRLA, noviembre.
Michael E. Porter- Mercedes Delgado-Christian Ketels-Scott Stern (2009) “Moving to a New Global Competitiveness Index”, cap. 1.2 del Informe “The Global Competitiveness Report” (GCR).
Pankaj Ghemawat (2007), caps. 1 y 2.
Alfred P. Sloan (1963), “My years with General Motors”, NY: Doubleday.
Guillermo Bilancio (2010): Seminarium “Dinámica Estratégica”, Lima marzo – materiales de uso restringido
Guillermo Bilancio (2011): Seminarium "Estrategia para la Alta Dirección", Lima Marzo - materiales de uso restringido
Control de lectura 02: Pepall (2006), caps. 3 y 4.
Herramientas Microeconómicas Básicas
Bibliografía
Actividad
3a. Semana: Concentración Industrial y sus Determinantes
La curva de concentración
Indices más usuales
Casos de concentración industrial y ejercicios
La empresa y el mercado: una panorámica preliminar
Tecnología y costos como determinantes de la concentración
Modelo de Sutton: Costos Hundidos y Concentración Industrial
Actividad
Trabajo Encargado 01: Medición de la Concentración Industrial en Perú y otros Mercados Globales
Pepall, Richards, Norman (2006) Parte I caps. 3 y 4
Jean Tirole (1990) cap. 1
Douma-Schreuder (2009), caps. 7 y 8.
(*) Sutton, J. (1991), Sunk Costs and Market Structure, MIT Press, cap.2.
(*) Sutton, J. (2001), Technology and Market Structure, MIT Press, cap.3.
Miguel Pisfil Capuñay (2012) "Economías de Escala, Costos Hundidos y Estructura de Mercado", material del curso.
Pankaj Ghemawat (2011), cap. 5.
AmericaEconomía (2010), “Ranking Multilatinas 2010. Las empresas más globales de América Latina”, edición mayo
America Economía (2010, 2011, 2012, 2013), Edición Internacional “Las 500 Mayores”, julio
Deloitte (2010), “Global powers of the consumer products industry 2010”
Deloitte (2011), “Global powers of retailing 2011”
Deloitte (2012), "Global powers of the consumer products industry 2012"
Bibliografía
4a. y 5a. Semana: Monopolio y Poder de Mercado
•Poder de mercado e Indice de Lerner
•Regla de Lerner ampliada: los precios de Ramsey
•Discriminación: Precios de grupos
•Discriminación: Precios personalizados y precios de menú
•Variedad y calidad de productos
•Empaque de productos y ventas atadas
•Orígenes de la estrategia
•Definiciones de estrategia
•Creación de valor económico
•Estrategia, planificación y organización empresarial
•Dinámica estratégica de las empresas
Pepall, Richards, Norman (2006) Parte II caps. 5, 6, 8
Pepall, Richards, Norman (2011) Parte II caps. 5 y 6
Jean Tirole (1990) caps. 1,2 y 3
Germán Coloma (2005), cap. 9
Germán Coloma (2006) cap. 2: “Teoría del monopolio desregulado: Discriminación de precios y de calidad” por Andrés Chambouleyron
Jorge Fernández Baca (2006), cap. 4
Miguel Pisfil Capuñay (2012): “Discriminación de Precios y Monopolio”, material para el curso.
Miguel Pisfil Capuñay (2012): “Diferenciación Vertical y Discriminación de Precios”, material para el curso.
(*) Hal Varian (1985): “Price Discrimination and Social Welfare”, American Economic Review, vol. 75, pp. 870-875.
Desarrollo de ejercicios y problemas en taller de práctica dirigida. Tendrá puntuación válida para la primera calificación, por participación en clases.
Anexo: Teoría de la Estrategia Empresarial
Bibliografía
Actividad
PRIMER EXAMEN PARCIAL
Entrega del Trabajo 1
• Descripción y formas extensiva y estratégica de un juego
• Equilibrio de Nash
• Ejercicios y casos
• Aplicación del “Dilema del Prisionero” a juegos y negociación (Incluye Práctica dirigida)
7ª Semana: Introducción a la Teoría de los Juegos y sus Aplicaciones (I)
La “Guerra de las patentes”
46 patentes de pantallas capacitivas multitáctiles (€500 mill.)
apple
HTC
NOKIA
En los últimos 10 años ha desarrollado 10,000 familias de patentes de transmisión de voz y datos (€43 mil millones en I&D)
RIM
“Efecto Osborne”
“Efecto Osborne” problema de transición de productos que rompe el flujo de ingresos
NOKIA
Intel
ECOSISTEMA INDUSTRIAL
que asegure el funcionamiento diario de 500 mil equipos con plataforma Android requiere la participación de
39 productores
231 operadores telefonía
FUSION DE MOTOROLA MOBILE
17 mil patentes
+7,500 en aprobación
GOOGLE
Google, ¿el nuevo villano de la industria?
Bibliografía
8ª Semana: Competencia Oligopolística en mercados de productos homogéneos

• Interacción estratégica
• Competencia de capacidades y la solución Nash-Cournot
• Competencia de precios y la “Paradoja de Bertrand”
• Juegos dinámicos y el liderazgo de Stackelberg
• Juegos dinámicos y la colusión
ANEXO: Introducción a la Teoría de Juegos y sus Aplicaciones (II)

• Equilibrio de Nash-Cournot
• Perfección del subjuego: Definición de Selten
• Subjuego perfecto: competencia oligopolística a la Stackelberg
• Colusión y oligopolio
• Estrategias “de gatillo”
Pepall, Richards, Norman (2006) Parte III caps. 9,10, 11, 15
Pepall, Richards, Norman (2011), Parte III caps. 7 y 8
Stephen Martin (2010), cap. 3
Jean Tirole (1990) caps. 5 y 6
Germán Coloma (2005), caps. 3 y 5
Carlos Valquez (2006): “Modelos dinámicos de interacción estratégica en oligopolio: formación de precios y colusión” en: Germán Coloma (2006) cap. 3
Pérez, Jimeno, Cerdá (2004) caps. 2,4
Gibbons (1992), caps. 1 y 2
Vega Redondo (2000), caps. 3, 4, 5, 9
Fernández Baca (2006), caps. 6, 7
Miguel Pisfil Capuñay (2012): “Ejercicio sobre Oligopolio de Cournot y Análisis de sus implicancias en el Bienestar, el Poder de Mercado y la Concentración Industrial”, material para el curso.
Pricewaterhouse Coopers (2010), “13th Annual Global CEO Survey 2010”
Alejandro Ruelas-Gossi (2009) “Orquestación: Estrategia y Ejecución” en Seminarium “Strategy Orchestration. Gestión estratégica en escenarios de incertidumbre” por Seminarium y School of Management de Univ. Adolfo Ibáñez. Lima, julio. Materiales de uso restringido
John Horn, Kevin P. Coyne (2009): ¿Cómo predecir la reacción de sus competidores?, artículo de HBRLA, abril.
LECTURA AVANZADA: Michael R. Baye-John Morgan (1999), “A Folk Theorem for One-Shot Bertrand Games”. JEL, D43 C72. February
Actividades - Control de Lectura 03: Pepall, Richards, Norman (2006), caps. 9, 10, 11
9ª Semana: Competencia con productos diferenciados

•Tipos de diferenciación
•Diferenciación horizontal y el Modelo de Hotelling
•Determinación de precios, beneficios y variedades en diferenciación horizontal
•Determinación del número óptimo de variedades
•Diferenciación vertical
Pepall, Richards, Norman (2006) Parte II cap. 7
Jean Tirole (1990) cap. 7
Germán Coloma (2005), cap. 4
Germán Coloma (2006), cap. 6
Jorge Fernández Baca (2006), cap. 8

Lecturas Avanzadas:
Stephen Martin (2001) “Kreps & Scheinkman with product differentiation: an expository note”. Faculty of Economics and Econometrics.
Bibliografía
Actividades - Desarrollo de ejercicios y problemas en taller de práctica dirigida. Tendrá puntuación válida para la segunda calificación, por participación en clases.
Trabajo encargado 02: Estrategias competitivas de empresas representativas en mercados seleccionados. La metodología y el formato de presentación se discutirán en clase.
10ª y 11ª Semanas: Comportamiento Estratégico Anticompetitivo

•Determinantes de las condiciones de entrada y estrategias
•Modelo de precios límite (de Milgrom-Roberts)
•Economías de escala, contestabilidad y guerra de desgaste
•Modelo de Spence, Dixit y Stackelberg
•Otras estrategias disuasivas
BIBLIOGRAFÍA:

Pepall, Richards, Norman (2006) Parte IV caps. 12, 13, 14
Pepall, Richards, Norman (2011) Parte III cap. 9
Stephen Martin (2010), cap. 4
Jean Tirole (1990) caps. 8 y 9
Germán Coloma (2005), cap. 6
Germán Coloma (2006), cap. 7
Fernández Baca (2006), cap. 9
Miguel Pisfil Capuñay (2012): “Precios Límite y Disuasión a la Entrada”, material para el curso.
LECTURAS AVANZADAS: Milgrom, P. y J. Roberts, “Limit Pricing and Entry Under Incomplete Information”, Econometrica, 50:443-460, 1982.
Milgrom, P. y J. Roberts, “Predation, Reputation and Entry Deterrence”, Journal of Economic Theory, 27:253-279, 1982.
SEGUNDO EXAMEN PARCIAL
Entrega de Trabajo 2
Promedio Primer Parcial de OI es 16
Nota 14
Nota 16
Nota 15
Nota 14
Nota 18
Nota 17
13ª Semana: Fusiones y Adquisiciones: Integración vertical
•Casos recientes de integración vertical
•Soluciones clásicas
•Empresas multidivisionadas y precios de transferencia
•Incentivos a la integración vertical
•Restricciones verticales: los contratos de franquicias
BIBLIOGRAFÍA:
Pepall, Richards, Norman (2006), Parte V cap. 17
Pepall, Richards, Norman (2011), Parte IV cap. 12
Germán Coloma (2006), cap. 5
Fernández Baca (2006), cap. 5
Pricewaterhouse Coopers (2010), “Drive Value. Automotive M&A Insigths 2009”
Pricewaterhouse Coopers (2010), “Global Automotive Perspectives. Preparing to Compete”.
Bibliografía
14ª Semana: Fusiones y Adquisiciones: Integración horizontal (I)

•Definiciones
•Casos recientes de fusiones horizontales
•La “paradoja de la fusión”: ¿es rentable la fusión de empresas?
•El número de empresas a fusionar
•Ejercicios y casos destacables
Pepall, Richards, Norman (2006), Parte V cap. 16
Pepall, Richards, Norman (2011), Parte IV cap. 11
Germán Coloma (2005), cap. 8
Germán Coloma (2006), cap. 4: “Fusiones horizontales” de Walter Cont y Fernando Navajas
Miguel Pisfil Capuñay (2012): “Modelo Básico de Fusiones Horizontales en Oligopolio de Cournot”, material para el curso.
Consultora Marsh, Mercer y Kroll y The Economist Intelligence Unit (2008), estudio “M&A tras fronteras: Oportunidades y Riesgos”, marzo
Actividades - Control de Lectura 04: Pepall, Richards, Norman (2006), cap. 16
Trabajo encargado 03: Estrategias de Investigación y Desarrollo de las Principales Empresas del Sector. La metodología y el formato de presentación se discutirán en clase.
BIBLIOGRAFÍA:

Pepall, Richards, Norman (2006) Parte V cap. 16
Pepall, Richards, Norman (2011), Parte IV cap. 11
Pisfil, Miguel (2011) “Modelo de Juego de Ola de Fusiones Horizontales de Cournot”, en la Revista FCE UNMSM Tercera Epoca, Año XVII N° 36, Julio-Diciembre, pgs. 141-158
Germán Coloma (2005), cap. 8
Germán Coloma (2006), cap. 7
Germán Coloma (2003), “Fusiones Horizontales que reducen precios” Universidad del CEMA, Bs.As. Serie Documentos de Trabajo 248
Pankaj Ghemawat (2007), cap. 6
Douma-Schreuder (2009), caps. 12
Deloitte (2010, 2011) Newsletter de Fusiones y Adquisiciones de Deloitte & Touche Corporate Finance LATCO
LECTURAS AVANZADAS: Daughety, Andrew (1990) “Beneficial Concentration”. AER 80 (december): 1231-1237.
Farrell, Joseph; Shapiro, Carl (1990) “Horizontal Mergers: An Equilibrium Analysis”, AER 80 (march): 107-126.
15ª Semana: Fusiones y Adquisiciones: Integración horizontal (II)

Mecanismos para superar la paradoja de la fusión
Liderazgo de empresas fusionadas
Modelo de Juego de Ola de Fusiones
•Fusiones con diferenciación del producto
•Ejercicios y casos destacables
Importancia de la Investigación y Desarrollo
Tipos de innovación
Estructura de mercado, incentivos a la innovación y “persistencia del monopolio”
Juego de Innovación con entrada de nuevos competidores
El Modelo de R&D de Weinschenk
Modelo de competencia por la innovación de Dasgupta y Stiglitz
La cooperación tecnológica y el "efecto derrame"
16ª Semana: Innovación y Progreso Técnico
Pepall, Richards, Norman (2006) Parte VI caps. 22 y 23
Pepall, Richards, Norman (2011), Parte V cap. 15
Jean Tirole (1990) cap. 10
Germán Coloma (2006) cap. 7
Fernández Baca (2006), cap. 11
Robert Tucker (2010), “La innovación es tarea de todos” en Seminarium “2° Congreso Internacional de Innovación”, Lima, mayo. Materiales de uso restringido
Milware BROS Optimor (2010), “Branz, 100 Most valuable global brands 2010”
Deloitte (2010), “Deloitte Technology Fast 500 Asia Pacific 2009. Ranking and CEO Survey”
LECTURAS AVANZADAS: Philipp Weinschenk (2009) “Persistence of Monopoly and Research Specialization”, Preprinters of the Max Planck Institute for Research on Collective Goods. Bonn, april 2009/11.
Daron Acemoglu-Ufuk Akcigit (2012) “Intellectual Property Rights Policy, Competition and Innovation”, Journal of the European Economic Association JEEA, February 10(1): 1-42.
Bibliografía
17ª Semana: Examen Final
Buenas tardes Prof. Pisfil,

Sólo quería agradecerle porque no solo aprendí acerca de OI, sino que usted me dio una gran lección, que
"tengo que seguir hasta el final"
. Al fin podré dormir tranquila sin la preocupación de irme a la consejería especial.

Gracias por todo y deseo que le vaya bien siempre.
Estimado profesor!

Mas bien muchas gracias a usted por todo!!!he aprendido mucho (a pesar que aprobé con las justas...), mi nota final tal vez no demuestre ello, pero es que ello se debió más a factores externos y no a la forma en la cual usted enseñó..sus exposiciones fueron muy claras y comprensibles...y su dedicación al curso fue increíble....me hubiese gustado aprobar con más nota, pero lamentablemente, para los dos primeros parciales tuve algunos problemillas en el trabajo y ello me impidió darme el tiempo suficiente para mi preparación...lo siento...igual como le dije, he aprendido mucho y he refrescado también muchos de los conocimientos adquiridos...

De verdad muchas gracias profesor...y espero poder "molestarlo" cuando se me presente alguna duda académica...

Que tenga Felices Fiestas! y que el año que viene sea aún mejor...en todos los aspectos...es usted un excelente profesor...y se merece muchos éxitos!

Saludos
13ª Semana: Fusiones y Adquisiciones: Integración vertical
14ª Semana: Fusiones y Adquisiciones: Integración horizontal (I)
•Definiciones
•Casos recientes de fusiones horizontales
•La “paradoja de la fusión”: ¿es rentable la fusión de empresas?
•El número de empresas a fusionar
•Ejercicios y casos destacables
Pepall, Richards, Norman (2006) Parte VI caps. 22 y 23
Pepall, Richards, Norman (2011), Parte V cap. 15
Jean Tirole (1990) cap. 10
Philipp Weinschenk (2009) “Persistence of Monopoly and Research Specialization”, Preprinters of the Max Planck Institute for Research on Collective Goods. Bonn, april 2009/11.
Germán Coloma (2006) cap. 7
Fernández Baca (2006), cap. 11
Robert Tucker (2010), “La innovación es tarea de todos” en Seminarium “2° Congreso Internacional de Innovación”, Lima, mayo. Materiales de uso restringido
Milware BROS Optimor (2010), “Branz, 100 Most valuable global brands 2010”
Deloitte (2010), “Deloitte Technology Fast 500 Asia Pacific 2009. Ranking and CEO Survey”
LECTURAS AVANZADAS:
Daron Acemoglu-Ufuk Akcigit (2012) “Intellectual Property Rights Policy, Competition and Innovation”, Journal of the European Economic Association JEEA, February 10(1): 1-42.
James Bessen, Eric Maskin (2009) “Sequential Innovation, Patents, and Imitation”, RAND Journal of Economics Vol. 40, Winter pp. 611-635.
Bibliografía:
ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
Mg. Miguel Pisfil Capuñay
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Escuela Académico-Profesional de Economía
Bibliografía
Profesor:

Igualmente le agradezco a ud. haber compartido su experiencia y conocimiento con nosotros....... Desde que llevé economía general I sabía y le dije que Organización Industrial lo llevaría con Ud.... el trabajo ya no me dejó repasar lo suficiente para el último parcial me disculpo por no haber mostrado en el último examen todo lo que pude captar de las últimas clases que fueron por encima de todas las más interesantes, una lástima que no hayamos podido tocar el tema de patentes pero ya ese tema lo podremos manejar gracias al desarrollo del curso y de ser posible asistiré a su clase el otro ciclo en el que posiblemente si pueda Ud tocar el tema.

Saludos Profesor Pisfil un abrazo y hasta otra oportunidad
II. OBJETIVOS DEL CURSO
General:

Estudiar la estructura y dinámica de la industria, los mercados y el comportamiento estratégico de las empresas
Específicos:

Ofrecer una base conceptual rigurosa para el análisis de la realidad empresarial y de las acciones de política de defensa de la competencia
Dotar de capacidades para el uso de herramientas para el análisis dinámico de las industrias.
Entrega del Trabajo Final
NADIE SE SALVA!!!
Pepall, Richards, Norman (2006) Parte III caps. 9,10, 11, 15
Pepall, Richards, Norman (2011), Parte III caps. 7 y 8
Stephen Martin (2010), cap. 3
Jean Tirole (1990) caps. 5 y 6
Germán Coloma (2005), caps. 3 y 5
Carlos Valquez (2006): “Modelos dinámicos de interacción estratégica en oligopolio: formación de precios y colusión” en: Germán Coloma (2006) cap. 3
Pérez, Jimeno, Cerdá (2004) caps. 2,4
Gibbons (1992), caps. 1 y 2
Vega Redondo (2000), caps. 3, 4, 5, 9
Fernández Baca (2006), caps. 6, 7
Pricewaterhouse Coopers (2010), “13th Annual Global CEO Survey 2010”
Alejandro Ruelas-Gossi (2009) “Orquestación: Estrategia y Ejecución” en Seminarium “Strategy Orchestration. Gestión estratégica en escenarios de incertidumbre” por Seminarium y School of Management de Univ. Adolfo Ibáñez. Lima, julio. Materiales de uso restringido
John Horn, Kevin P. Coyne (2009): ¿Cómo predecir la reacción de sus competidores?, artículo de HBRLA, abril.
LECTURA AVANZADA: Michael R. Baye-John Morgan (1999), “A Folk Theorem for One-Shot Bertrand Games”. JEL, D43 C72. February
Bibliografía
Duración óptima de patentes
Cobertura óptima de patentes: Modelos de Gilbert & Shapiro y de Klemperer
Carrera de Patentes
Licencias de patentes y la política pública
ANEXO: Patentes y Política de Patentes
Pepall, Richards, Norman (2006) Parte III cap. 9
Jean Tirole (1990) Parte II, Introducción; y cap.11
Germán Coloma (2006) cap. 5
Dixit, Avinash - Nalebuff, Y. (2010). El Arte de la Estrategia, Antoni Bosch 1a. Ed., Barcelona
Pérez, Jimeno, Cerdá (2004) cap. 1
Gibbons (1992), cap 1
Vega Redondo (2000), caps. 1, 2
Pankaj Ghemawat (2007), cap. 4
Douma-Schreuder (2009), cap. 9
Germán Coloma (2005), apéndice
Michael Gibbs (2009), Seminarium “Negociaciones exitosas. Pensar y actuar para maximizar resultados”, Lima, noviembre. Materiales de uso restringido
Miguel Pisfil Capuñay (2012): “Introducción a la Teoría de Juegos”, material para el curso.
Pankaj Ghemawat (1997): Games Businesses Play. Cases and models. MIT Press.
Lectura Avanzada:
Rasmusen, Eric (2007): Games and Information. An Introduction to Game Theory. Blackwell Publishing, 4th. edition, Cambridge, MA
Profesor, muy buenas tardes !!

Me siento muy contenta y emocionada al recibir las notas, de hecho que valió la pena todo el esfuerzo que se dio en el curso, es muy gratificante ver los frutos de ello asi como usted bien lo recalcó al inico de las clases :
CHICOS, NO SE RINDAN ! SI JALAN EL PRIMER PARCIAL NO SE DESANIMEN !
jajjajjajaja (había pensado retirarme, pero decidí lucharla hasta el final) .... de verdad que fue un gustazo haber llevado este curso con usted, gracias por todos los conocimientos compartidos y haber dado todo en cada sesión... si asi fueran todos los profesores en la facultad otra sería nuestra situación.

Sin más que decirle, le deseo unas felices fiestas navideñas y un provechoso año nuevo 2013.

Atentamente.
Estimado profesor:
Muchas gracias por el reconocimiento a nuestro trabajo, ha sido un ciclo con altibajos en mi caso, como se puede notar en la evolucion de mis notas, pero siempre poniéndole ganas y esfuerzo al trabajo, el grupo con el que me tocó trabajar estuvo muy bien liderado por el alumno Luna y me da gusto haber trabajado con ellos, el tema de la tecnología y en especial de los smartphones me apasiona bastante, y en este curso he aprendido muchas cosas relacionadas con la carrera, que me hicieron interesarme más en este tema, gracias por las lecciones aprendidas en el desarrollo del curso, y espero más adelante poder recurrir a usted como un referente en futuras investigaciones que pueda realizar en esta rama de la economía.
Un abrazo y los mejores deseos.
Atentamente
podría provocar la quiebra de la Cía.
Estimado Profesor:
Cuando nos mostró esos correos al comienzo del curso me pareció algo interesante y hasta cómico de su parte por los mensajes que recibía, pero ahora entiendo que realmente es una forma de decir gracias a las experiencias vividas. Personalmente, quiero decirle gracias por su paciencia y su capacidad de comprender nuestra realidad y dar un poco más de valor a los profesionales que seremos algún día. El aprender más sobre el sistema bancario y el poder analizarlo de una manera tan interesante es de verdad una de las cosas que rescataré eternamente de su curso. Salimos a un mercado competitivo en el cual solo la diferenciación nos puede dar ventaja y usted ha aportado a esa diferenciación. Profesor, muchísimas gracias una vez más.
Saludos cordiales
Robert John Aumann (Premio Nobel 2005):
¿Qué es un juego? Es una interacción entre dos o más entidades que pueden pugnar entre ellas por conseguir un objetivo diferente cada una. Eso es un juego.
Ahora, un juego puede ser una interacción de una sola vez: te encuentras con un individuo, haces algo, él hace algo, cada uno recibe lo que sea que le toque y se acabó. O bien puede ser una interacción recurrente, y pueden estar jugando una y otra vez. La contribución básica que se me atribuye es que, en una interacción recurrente la cooperación es más probable que en una interacción única...."
Full transcript