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Generación de Modelos de Proyectos para Gestores Culturales (parte 3 de 4)

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by

mestres angel

on 6 October 2013

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Transcript of Generación de Modelos de Proyectos para Gestores Culturales (parte 3 de 4)

Qué es un gestor cultural?
Y luego de un REMIX
ACTIVIDADES CLAVES
Las actividades varían en función del
modelo de proyecto

RECURSOS CLAVES
Qué recursos claves requiere nuestra
propuesta de valor, canales de distribución, relaciones con los clientes y fuentes de ingreso?
Los recursos claves pueden ser físicos, económicos, intelectuales o humanos.
Los proyectos pueden tener en propiedad estos
recursos o alquilarlos u obtenerlo de un socio clave
CATEGORÍAS
FÍSICOS
Esta categoría incluye los activos físcos, como instalaciones de fabricación, edificios, vehículos, máquinas, sistemas, puntos de venta y redes de distribución
INTELECTUALES
Los recursos intelectuales pueden ser marcas, información privada, patentes, derechos de autor, base de datos, son elementos muy importantes
HUMANOS
Todos los proyectos necesitan recursos humanos, en algunos proyectos las personas son mas importantes que en otros, en los ámbitos creativos y culturales los RR:HH son vitales
ECONÓMICOS
Algunos proyectos requieren de subvenciones, dinero efectivo, líneas de créditos
Estas son las acciones más importantes que
debe definir el proyecto son necesarias para crear y ofrecer una propuesta de valor , llegar al los usuarios y establecer relaciones con ellos
Podemos describir las siguientes categorías
PRODUCCIÓN:
Esta categoría esta relacionada con el diseño,
la fabricación y la entrega de un producto en grandes cantidades o en una calidad superior
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS:
Esta actividad implica la búsqueda de soluciones nuevas a los problemas individuales de los usuarios. El trabajo de consultoría, en los servicios suele estar vinculado a la solución de problemas.
PLATAFORMA/RED:
Los modelos diseñados con una plataforma como
recurso clave están subordinados a las actividades claves relacionadas con la plataformas de contactos, el software, la gestión de la plataforma, promoción de la plataforma, etc
ALIANZAS CLAVES
Las organizaciones crean alianzas para optimizar sus modelos, reducir riesgos o adquirir recursos
Quiénes son nuestros aliados claves?
Quiénes son nuestros competidores claves?
Qué recursos claves adquirimos de nuestros aliados?
Que actividades claves realizan nuestros socios?
3 motivaciones para establecer alianzas
OPTIMIZACIÓN Y ECONOMÍA DE ESCALA
La relación usuario/destinatario-proveedor tiene como objetivo
optimizar recursos y actividades
. Esta acción suele llevarse a cabo por la optimización y la economía de escala, se establece para
reducir costes
también esta ligada a la
infraestructura de externalización y recursos compartidos.
COMPRA DE DETERMINADOS RECURSOS Y ACTIVIDADES
Es muy probable que las organizaciones no cuenten con todos los recursos necesarios, por esto se
recurre o otras organizaciones para obtener determinados recursos o realizar actividades conjuntas
. Estas alianzas pueden reflejarse en licencias, obtener información, etc
REDUCCIÓN DE RIESGOS E INCERTIDUMBRE
Las asociaciones también pueden servir para
reducir riesgos en un entorno competitivo
donde predomina la incertidumbre. Se pueden
crear alianzas en determinadas áreas y competir en otras.
TÁCTICA
VS
ESTRATEGIA
Estructura
personal
Relación
Flujo de
Información
Mejora
del servicio
Control
Objetivo
primario
Beneficio
Beneficio
primario
TÁCTICA
ESTRATEGIA
A corto plazo renovable
Superior-Subordinado
Comprador-suministrador
Unidireccional
Jerarquía tradicional
Precio
Controlado
por el comprador
Ganador?
A largo plazo
Líder-miembro equipo
Comprador-Suministrador
Bidireccional
Definida por contrato
Cambiante fluida
Grupo de trabajo
multidisciplinar
Calidad-Precio-Plazo
Controlado mutuamente
Las dos partes
videito Perú
ESTRUCTURA DE COSTES
En este módulo se deberán describir los
principales coste del modelo que diseñemos.
Tanto la creación, la entrega como el mantenimiento.
Estos costes son simples de calcular una vez que se ha definido lo
Recursos claves, Actividades claves, Alianzas claves,
Cuáles son
los costes más importantes
inherentes a nuestro proyecto?
Cuáles son los
recursos claves
más caros?
Cuáles son las
actividades claves
más caras?
Distingamos entre dos amplias clases
de estructura de costes:
SEGÚN COSTES Y SEGÚN VALOR
Costes Fijos
Este coste no varía en función del volumen de servicios, estos son: salarios, alquileres, instalaciones,etc.
Costes variables
Este varía en proporción directa al volumen de actividades y servicios, por ejemplo Festivales, tienen un elevado porcentaje de costes variables.
Economía de Campo

Este termino se refiere a las ventajas de costes que obtiene una organización a medida que amplia su ámbito de actuación. En una organización grande, por ejemplo las mismas actividades de marketing o canales de distribución sirven para diversos productos.
Características de la estructura de Costes
Economías de escala
Este término se refiere a las ventajas de costes que obtiene una organización, es decir las organizaciones grandes pueden realizar precios reducidos en sus servicios o actividades, aumentan los usuarios y disminuye el precio
Un modelo para reducir costes fijos y generar
nuevas propuestas de valor
*****
Kim y Mauborgne
Parte 3 de 4
Modelo de gestión de proyectos
Modelo de gestión de proyectos
Modelo de gestión de proyectos
Continua en
4 de 4
Generació de modelo de proyectos
para gestores culturales
Te esperamos en: http://bit.ly/11Ao12K
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