Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Dream Team

No description
by

Agata Lamparska

on 20 February 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Dream Team

Wartości
Cel grupowy a indywidualny
Start!
Proces grupowy
wg Tuckmana
Forming
Storming
Norming
Performing
Teambuilding - bezpieczeństwo, zaufanie, zależność, sympatia
Rola lidera - autorytet, wyznaczanie kierunku
Rola zasad - nowy zespół vs nowy członek zespołu; struktura komunikacji, współodpowiedzialność, informacja zwrotna

Forming
Dream Team
negocjowanie zasad, bunt
konflikt
zaznaczanie granic
autonomia
docieranie się
wentyl emocji (kozioł ofiarny, lider)
rola lidera - modelowanie, konfrontacja
uczenie na błędach
coaching zespołowy

Performing
Przywództwo sytuacyjne
Blanchard & Johnson
Myślenie grupowe
Złudzenie bezpieczeństwa - akceptacja ryzykownych decyzji
Błędna stereotypizacja ludzi spoza grupy
Samocenzurowanie się członków grupy
Złudzenie jednomyślności
Bezpośrednia presja na członków grupy, którzy wyrażają opinię niezgodna z większościa.
Przyczyny:
spójność grupy, izolacja, silny stres, dyrektywne kierownictwo

Inwazja w Zatoce Świń 17.04.1961
Komunikowanie
ABC wyznaczania zadań
Tak, aby wszyscy wiedzieli - kto co jak, kiedy
Jednoznaczny komunikat - cel zadania
Spisane konkrety operacyjne
Sprawdzenie zrozumienia zadania
Udzielenie informacji zwrotnej - monitorowanie i rozliczenie

Storming
Norming
role grupowe - Belbin, MBTI, DISC Extended
renegocjacja zasad
zespolenie się celów - poczucie wspólnoty
otwartość
Lider/Liderka
zadaniowość vs relacyjność
dyrektywność vs niedyrektywność
formalny vs nieformalny
Delegowanie
Matryca Eisenhowera: ważność x terminowość
Zadanie a rozwój
Komunikowanie
Informacja zwrotna
Komunikat JA
Pozytywna intencja
Zrozumiana przez odbiorcę
Konkrety, bez uogólnień
Opis zachowań, nie cech
Nie oceniaj – własne odczucia
Wysłuchaj drugiej strony
Tożsame?
Identyfikacja z projektem
Waga celów dla organizacji i jednostki
np. metoda SMART

To bring inspiration and innovation to every athlete* in the world.
*If you have a body, you are an athlete.
Uporządkowanie światowych zasobów informacji, tak by stały się powszechnie dostępne i użyteczne.
Zjawiska grupowe
Rozproszenie odpowiedzialności
Polaryzacja
Próżniactwo społeczne
Facylitacja społeczna
Myślenie grupowe

MODEL STAR
Świetnie to za mało!
Situation
Task
Action
Result
Dziękujemy!
Alicja Gniewek
Agata Lamparska
Full transcript