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MODELO ADMINISTRATIVO KAIZEN

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by

Fernando Valle Meza

on 27 March 2014

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Transcript of MODELO ADMINISTRATIVO KAIZEN

-KAIZEN es una estrategia dirigida al consumidor para el mejoramiento.
-comienza comprendiendo las necesidades y expectativas del cliente para luego satisfacerlas y superarlas .
- KAIZEN se basa en detectar todas aquellas cosas que no le agregan valor a la compañia

-El modelo KAIZEN , plantea entonces que para analizar los problemas de una organización no se debe ver el nivel de producción lo importante es el proceso .
KAIZEN
KAI = CAMBIO
ZEN= BUENO
KAIZEN tiene ne una serie de componentes :
* control total de calidad
*sistema de sugerencias
*disciplina.
VENTAJAS
- una mayor participación de los empelados, para la toma de decisiones .
-incrementos de la productividad
-adaptación eficiente a los cambios.

KAIZEN

MODELO ADMINISTRATIVO

- En 1949 se formo la JUSE ( unión japonesa de científicos e ingenieros)
-En 1959 el Dr. William Edwards Deming fue invitado por la JUSE para dictar un seminario de control de calidad .
- la filosofía KAIZEN supone que nuestra forma de vida sea nuestra vida en el trabajo, vida social o vida familiar , merece ser mejorada de forma constante .


Toyota (JAPAN)
Sony (JAPAN)
Hitachi (JAPAN)
Walt Disney World (USA)
Sunclipse (USA)
Excel Industries Inc. (USA)
Leyland Trucks Ltda. (Gran Bretaña)


ORGANIZACIONES QUE IMPLEMENTARON KAIZEN
Löhr & Bromkamp GmbH (Löbro) (Alemania)
Siemens Oostkamp (Bélgica)
Frigorífico Tres Cruces (Argentina)
Matarazzo (Argentina)
Alpargatas (Argentina)
Infotec (Italia)
Fidelity Investments (USA)
Lucas Automotive GMBH (Alemania)
La Buenos Aires Cía. de Seguros (Argentina)


CRITICAS

El KAIZEN, no solo debe ser comprendido por la empresas y trabajadores, si no también, por los gobernantes, educadores, estudiantes, formadores de opinion. (lic. Edwin garcia y lic. Silfredo Molina)

YANG asesor ejecutivo de HAKUHODO, hace uans criticas al management japones, este autor critica la gestión por consenso, la toma de decisiones de abajo hacia arriba
Toyota, aplica el métodos KAIZEN, comprendiendo la importancia de todos los procesos , datos,facilitando el dialogo, asignando prioridades y objetivos armonicos, todo sin perder el contacto con el cliente y con los productos de los competidores.
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