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MODELOS ESPECIALES DE INVENTARIOS

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Ismene Chavez

on 18 January 2014

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Transcript of MODELOS ESPECIALES DE INVENTARIOS

DECISIONES PARA UN PERIODO

DESCUENTOS POR CANTIDAD

Son incentivos de precio para que el cliente compre mayores cantidades, crean presión para mantener un inventario abundante.


DESCUENTOS POR CANTIDAD


El precio del artículo ya no se considera fijo, como se suponía en la derivación de la EOQ; en cambio, si la cantidad de pedido aumenta lo suficiente, se obtiene un descuento en el precio.

APLICACIÓN (IDEA EN LA EMPRESA)

DESCUENTOS POR CANTIDAD

Se adquiere insumos, alimentos, vacunas, materiales y otros elementos que al comprar en grandes cantidades, se recibe un descuento por la compra de los mismos y al mismo tiempo evitamos hacer nuevos pedidos.

- Descuento sobre dos artículos que son de uso regular
- Tamaño son pequeñas
- Llevar un control adecuado de este inventario para minimizar considerablemente la compra indiscriminada,
- Cada uno de los centros de operación compra de acuerdo a una aparente necesidad
- Su ahorro sería 3.600 dólares al año y sus costos de bodegaje no sobrepasará al costo beneficio de adquisición al año.
EJEMPLO PRÁCTICO
REABASTECIMIENTO NO INSTANTANEO
 

Empresa avícola GRUPO ORO crianza, procesamiento y comercialización de productos cárnicos (pollos, cerdos, pavos) Reducir costos en la cadena de distribución de la materia prima, la empresa generó plantas para producir el alimento no No se considera la producción de balanceado en polvo como principal actividad económico de la empresa, producirlo en periodos determinados para satisfacer la demanda interna, ya que no se lo comercializa externamente.

MODELOS ESPECIALES DE INVENTARIOS

Integrantes:
Jéssica Maldonado
Ismene Chávez
Oscar Galarza

REABASTECIMIENTO NO INSTANTANEO

Si un artículo se produce dentro de la empresa, las unidades terminadas pueden utilizarse o venderse en cuanto se terminan, sin esperar hasta completar todo un lote.

Tasa de producción, p, es mayor que la tasa de demanda, d.
El inventario de ciclo se acumula con más rapidez de la que ocurre la demanda.


REABASTECIMIENTO NO INSTANTÁNEO
Acumulación de p-d unidades por periodo
Ejemplo:
producción 100 unidades diarias
demanda 5 unidades al día
la acumulación será de 95 unidades (100-5) unidades cada día.

REABASTECIMIENTO NO INSTANTÁNEO
Esta acumulación continúa hasta que se ha producido todo el tamaño del lote, Q, después de lo cual el inventario se va agotando a razón de 5 unidades diarias.

En el momento en que el inventario llega a cero, comienza el siguiente intervalo de producción.

REABASTECIMIENTO NO INSTANTÁNEO
Costo total anual = Costo anual por mantenimiento de inventario + Costo anual por hacer pedidos o de preparación

Tamaño económico del lote de producción (ELS)

El tamaño óptimo del lote en una situación en que el reabastecimiento no es instantáneo
Si la demanda y la producción fueran iguales, la producción sería continua y no existiría acumulación del inventario de ciclo. Si la tasa de producción es más baja que la tasa de demanda, se perderán continuamente oportunidades de venta.

Costo total anual = Costo anual por mantenimiento de inventario + Costo anual por hacer pedidos o de preparación + Costo anual de materiales

Ejemplo un proveedor puede ofrecer:
Un precio de $ 4.00 por unidad para los pedidos entre 1 y 99 unidades
Un precio de $ 3.50 por unidad para pedidos entre 100 y 199 unidades
Un precio de $ 3.00 por unidad para los pedidos de más de 200 unidades
El costo unitario por mantenimiento inventario, H, se expresa habitualmente con un porcentaje del precio unitario, porque cuanto más valioso sea el artículo que se tiene en inventario, tanto más alto será el costo de mantenimiento.
Por consiguiente, cuanto más bajo sea el precio unitario, P, tanto más bajo será H.

A la inversa, cuanto más alto sea, P, tanto más alto será H.

1. Lista de los diferentes niveles de demanda , junto con la probabilidad estimada de cada uno de ellos.

2. Tabla de resultados que muestre la utilidad correspondiente a cada cantidad de compra Q, en cada nivel de demanda supuesto, D. Cada una de las filas de la tabla representa una cantidad de pedido diferente y cada columna representa un nivel de demanda diferente.

a) Si la demanda es suficientemente alta (Q≤D), todas las unidades se venden con el margen de utilidad total, p, durante la temporada regular:

b)Si la cantidad de compra es mayor que la demanda final (Q>D), sólo será posible vender D, unidades con el margen de utilidad total y todas las demás unidades compradas tendrán que liquidarse con pérdida l, después de la temporada. En ese caso:

También se presenta en las plantas manufactureras cuando: (1) para atender un solo pedido se fabrican (o compran) artículos personalizados (especiales) y (2) las cantidades de material de desperdicio son elevadas.


PROBLEMA

El gerente de planta de una compañía de alimento para pollos necesita determinar el tamaño del lote correspondiente a balanceado en polvo que tiene una demanda constante de 10 quintales de balanceado diarios. La tasa de producción es de 80 quintales diarios, la demanda anual totaliza 3500 quintales, el costo de preparación del balanceado es $100,00, el costo anual por mantenimiento de inventario es de $0,25 por quintal y la planta trabaja 350 días al año.
Determine el tamaño económico del lote de producción (ELS).

Determine el costo anual total por concepto de preparación y mantenimiento de inventario para este artículo
Determine el TBO, es decir, la duración del ciclo, para el ELS.
Determine el tiempo de producción por lote
¿Qué ventajas tiene reducir el tiempo de preparación en un 10%?
 
DATOS
Demanda (D) 3500
Costo de pedido y preparación (S) 100.0
Costo de manejo de inventario (H) 0.25
Tasa de producción (p) 80
Demanda constante (d) 10
Días hábiles de mantenimiento (días) 350

SOLUCIÓN
 
a) Determine el tamaño económico del lote de producción (ELS).

ELS= 1788,8 QUINTALES
b) Determine el costo anual total por concepto de preparación y mantenimiento de inventario para este artículo

C=391.32 USD
c) Determine el TBO, es decir, la duración del ciclo, para el ELS

d) Determine el tiempo de producción por lote

Punto de decisión.
Disminuir el tamaño del lote, el tiempo entre pedidos se disminuye en 9 días y el tiempo del ciclo de producción se reduce en un día.
Los costos totales anuales se reducen de $391,32 a $371,23. Esto añade flexibilidad al proceso de manufactura a medida que se puede fabricar más rápido y con menos gasto. La gerencia debe decidir si el costo adicional de mejorar el proceso de preparación vale la mayor flexibilidad y las reducciones en los costos del inventario.
¿Qué ventajas tiene reducir el tiempo de preparación en un 10%?
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