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Presentación Jamba Juice

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by

César López Montoya

on 29 March 2014

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Transcript of Presentación Jamba Juice

1995
1998
1990
Mercado objetivo:
Historia de Jamba Juice
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Fuerte nombre
de marca
Redes de venta y distribuidores
Mercado doméstico
$2.29
$3.89
Depende de la estación del año
Criticado por ser menos saludable de lo que se promueve
Competencia futura
Altos precios
Demanda creciente
Expansión global
Integración vertical a través de la extensión de su red de proveedores
Marketing a través del E-Commerce
Franquicia no costosa.
Alta competencia
Cambios climáticos
Altos costos de transporte
Decremento del ingreso "botable" de los clientes.
Inconsistencia en la calidad de los ingredientes
Ventajas competitivas
Ventajas
absolutas
Ventajas comparativas
La compañía intenta ofrecer ingredientes de calidad premium y una gama productos alimenticios de alta calidad.
La empresa cuenta con un rico
menú de smoothies y ofrece
varias opciones. El objetivo
principal de Jamba es convertirse en un "Top of Mind Saludable de Alimentos y de bebidas de arca".
Debido a la presencia que Jamba Juice
tiene a nivel nacional e internacional, su
productividad en comparación con la
competencia la pone con una
ventaja absoluta superior.
La ventaja competitiva sostenible más importante de Jamba es su
servicio al cliente de alta calidad. La compañía
ha destinado importantes recursos para
garantizar que todas sus tiendas
ofrecen una experiencia superior al cliente.
Factores de éxito
Políticas comerciales
Presentado por:
César López
Fabiola Vélez
Franquicias y Joint Ventures
Modo jerárquico
MODOS DE ENTRADA
Mercado
Ajustando su infraestructura para el ingreso y empleo de personas discapacitadas, en algunos paises se regulan las licencias y franquicias validando la renovación del contrato.
Cultura
Medidas sanitarias y fitosanitarias
Jamba Juice cumple en cada franquicia con los requisitos generales de saneamiento, prácticas de los empleados en relación con el almacenamiento de las frutas y su manipulación.
Comercial
Jamba Juice cumple con las especificaciones y requisitos en materia de construcción, diseño y mantenimiento de las tiendas.
El tiempo de registro de la marca varia según el país y pueden renovarse indefinidamente.
1994
1997
1999
2006
2008
2010
2011
2013
Jamba Juice
fue fundada por Kirk
Perron, originalmente como
Juice Club, Inc.
16 Juice Clubs
fueron franquisiados en California & Perron generó$66m por medio de
inversionistas.
Cambió su nombre a
Jamba Juice
y trasladó la oficina ppal
a San Francisco
Introdujo el
primer item de comida
en el menú,
Jambola
Jamba Juice
compra a su competencia,
Zuka Juice,
y ahora tiene 225 tiendas
Jamba Juice tiene ahora un
total 829 tiendas,
ubicadas internacionalmente en
USA, Corea del Sur, Las Filipinas,
y Canadá
Abre las primeras tiendas
en Las Filipinas y en Canadá
a través de joint ventures
Diversificó su menú
adicionando sandwiches,
wraps, ensaladas y flatbreads
La primera tienda Jamba
Juice abre en Korea del Sur
a través de una joint venture
con Paris Baguette,
una filial del SPC Group
Jamba Juice se hizo pública y
fue adquirida por
Services Acquisition Corp. International por $265 million

Jamba! Enriquecer la experiencia diaria
de nuestros clientes, nuestra comunidad
y de nosotros mismos a través de las
propiedades de las frutas y verduras
que nutren la vida.
Misión :
DOFA
752 tiendas en U.S.A.
442 son franquicias
310 son propias

Localmente...
Globalmente...
Opera más de 4,500 tiendas
Se hizo socio de Jamba en 2010
Expande Jamba Juice en el primer mercado internacional.
Planea abrir 200 tiendas en Corea del Sur
Competidores
Estudiantes
Personas con estilo de vida activo y saludable
Entre 15 y 35 años
PREGUNTAS?
Se expandió mas allá
de California hasta Texas
por medio de Whole Foods Markets
Otra ventaja competitiva importante
para la empresa es su oferta de batidos de primera calidad. Los batidos son relativamente saludables, y han atraído críticas favorables. Los batidos no llevan jarabe de maíz de alta fructosa, ni conservantes, ni sabores
artificiales. Los Smoothies de Jamba son sabrosos y
utilizan verduras y frutas.
Calidad Superior
Productos que exceden los estándares de calidad superior, Cada franquicia tiene diferentes
proveedores.

Alianzas estratégicas
Venus
Williams
Schools
Clientes
CADENA DE VALOR
Cadena productiva

Selección de mercados
Análisis del entorno
Estrategia Internacional
Estrategia Global
Estrategia transnacional
Estrategia multidoméstica
Prepara y adopta el producto para llevarlo a un mercado similar internacional
Internalización
Diversificación geográfica
INTERNACIONALIZACIÓN
Externalización
Externalización
Diversificación geográfica
Ampliación de productos en nuevos mercados
En algunos paises está prohibido el uso de tazas o vasos de poliestireno Jamba juice también promueve la ecosostenibilidad a través del uso de materiales reciclables.
LOCALIZACIÓN
Desconcentración geográfica horizontal
Cada tienda desarrolla su proceso productico.
Modelos de selección
BORN GLOBAL
MODELO UPSALA
MODELO DE RED
GRACIAS!!
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