Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

competency dmb

HR competency managment in EMC
by

Munkhbold Damdinbazar

on 17 January 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of competency dmb

“Чадамж гэдэг бол ямар нэг ажлын хувьд шилдэг гүйцэтгэлийг бий болгох гол хүчин зүйл болох хувь хүний үндсэн онцлог юм”
Тэдгээр үндсэн утга санааг дараах байдлаар нэгтгэн дүгнэж болно.
Чадамж гэдэг нь шилдэг гүйцэтгэлийг бий болгох ур чадварын хүчин зүйл юм
Чадамж гэдэг нь хожуу суралцаж олж авдаг мэдлэг шиг өнгөн хэсгийн ур чадвар бус хүн чанар, зан байдал шиг хүний дотоод гүнд оршдог ур чадвар юм
Харвардын их сургуулийн профессор
Дэвид Макклеланд 1.Сэдэл:
Хувь хүн ямар нэг зүйл хийх үед төрөх хүсэл эрмэлзлэлийн шалтгаан, хүчин зүйл юм. Түүний энгийн жишээ нь зорилгоо хэрэгжүүлэх сэдэл юм.
2.Онцлог:
Бие мах бодийн онцлог, эсвэл төрөл бүрийн нөхцөл байдал, мэдээлэлд тууштай хариу үйлдэл үзүүлдэг. Энгийн жишээ нь ур чадвараа шавхан гаргах явцад тогтоогддог зан үйл.
3.Өөрийн тухай үзэл бодол:
Хувийн хандлага, үнэлэмж, өөрийн дүр зураг
4.Мэдлэг:
Тодорхой агуулгын хүрээнд хувь хүнд хадгалагдах мэдээлэл
5.Мэргэжлийн болон техникийн ур чадвар:
Бие мах модийн тусламжтайгаар гарах ур чадвар юм.
Эдгээр 5 хүчин зүйлд үндэслэн доорхи зурагт үзүүлэх чадамжийн мөсөн уулын загварыг бодож олсон байна. “ЭРДЭНЭТ ҮЙЛДВЭР” ХХК-ийн
Хүний нөөцийн хэлтсийн орлогч дарга Д.Мөнхболд ЧАДАМЖИЙН УДИРДЛАГА Чадамжийн тухай ойлголт
Чадамжийн үнэлгээ
Чадамжийн толь
Чадамжийн удирдлага АГУУЛГА Чадамж гэж юу вэ? Чадамж гэдэг нь шалгарсан гүйцэтгэлийг бий болгож чадах өндөр мэргэшсэн ажилтны өвөрмөц чанар бөгөөд мэддэг болон хувийн имиж, нийгмийн үүрэг хариуцлага гэх мэт зүйлээр тодорхойлогдоно. 1990-ээд оны үеэс чадамжийн талаарх судалгаа улам өргөжиж 24 улс оны 100 гаруй судлаач шинжээчид консалтант компаниуд энэ талаар судалгаа явуулж байна. Өнөө үед маш олон төрлийн чадамжийн загварууд ар араасаа төрөн гарч, тодорхойлолтуудын холилдоон үүсэх болсон. Тиймээс чадамжийн нэгдсэн тодорхойлолт шаардлагатай болж нэгтгэн гарсан нь дараах тодорхойлолт юм. Чадамж гэдэг бол хүний ур чадварын гүн давхрагад байдаг ур чадвар бөгөөд хүний тэрхүү ур чадварын бүтцийг ангилбал дараах 5 давхаргад хуваагдана. Мөсөн уул нь усан дээр хөвдөг бөгөөд усны мандал дээр ил харагдах хэсэг, усны мандал доорхи нуугдсан хэсгээс бүрддэг. Усан дээрх мэдлэг болон техникийн ур чадвар зэргийг хожуу суралцаж олж авч болдог.
Нөгөө талаас усан доор өөрийн тухай үзэл бодол, онцлог, сэдэл зэрэг ур чадвар байх бөгөөд өдөр тутмын үг хэллэг, үйл хөдлөл нь энэхүү давхрагын ур чадвараас хамаардаг. Эдгээр 5 хүчин зүйлийн гүйцэтгэлд үзүүлэх нөлөөг авч үзвэл усан доорхи хэсэг их юм. Чадамжийн мөсөн уулын загвар Чадамжийн үнэлгээ Америкт хүний нөөцийн удирдлагын аргачлалын нэг болох чадамжийн үнэлгээний систем олны анхаарлыг ихээр татах болсон. Японд ч уг аргыг судалж үйл ажиллагаандаа нэвтрүүлж буй компаниуд олон бий.
Өнөө үед өргөн дэлгэрээд байгаа чадамж гэдэг ойлголт нь “Өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтанд нийтлэг байдаг зан үйлийн онцлог” юм. Өөрөөр хэлбэл өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтанд нийтлэг байдаг зан үйлийн онцлогийг тодорхойлон гаргаж, түүнийгээ системчлэн, үнэлгээ сургалтанд ашиглах аргачлал нь чадамжийн үнэлгээний систем юм. Түүнчлэн “Юу хийж чадах вэ” гэх мэргэжлийн үндсэн ур чадварт чиглэх бус өндөр гүйцэтгэл үзүүлэхийн тулд ”Юу хийж гүйцэтгэсэн бэ” гэх зан үйлд чиглэсэн ойлголт юм. Чадамжийн үнэлгээний арга Өөрийгөө үнэлэх түүнийгээ эргэж харах
дээд албан тушаалтнаас өгөх үнэлгээ
Шууд удирдах ажилтны өгөх үнэлгээ
Олон талт үнэлгээ “360 хэм” эргэх холбоо
Зохион байгуулалттай ярилцлагын дараах үнэлгээ Чадамжийн төрөл Зорилго хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн чадамж
Харилцааны чадамж
Багаар ажиллах чадамж
Удирдах чадамж
Ажилчдыг сургаж хөгжүүлэх, заавар зөвлөгөө өгөх чадамж
Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг хангах чадамж
Өөрийн мэдлэг, ур чадварыг байнга нэмэгдүүлэх чадамж
Цаг хугацаа, ажил хэргийг удирдан зохицуулах чадамж
Логикоор асуудал шийдвэрлэх чадамж
Байгууллага дахь харилцаа тогтоох чадамж (хамтран ажиллах чадамж) Зорилго хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн чадамж Судалгааны явцад тодорхой болсон нэг зүйл бол амжилтанд хүрсэн хүмүүсийн ихэнх нь ажил амьдралын зорилго нь тодорхой бөгөөд зорилгоо хэрэгжүүлэхийн тулд өдөр дутам хичээнгүйлэн ажилладаг байсан явдал юм. Харин үлдсэн 90%-ийн хүмүүс зорилгогүй байсан ба өдөр дутмынхаа амьдралд дарагдсан байсан.
Судалгааны үр дүнгээр өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтанд нийтлэг байдаг зан үйлийн онцлог болох нэг чадамжийг үзүүлсэн. Өөрөөр хэлбэл ямар нэгэн ажлыг хийж дуусгая гэвэл юуны өмнө зорилгоо тодорхойлж, хэрэгжүүлэх арга замыг тодорхой болгох шаардлагатай. Улмаар тэрхүү зорилгодоо хүрэхийн тулд хичээх зан үйл нь өндөр гүйцэтгэл бий болгож амжилтанд хүргэдэг. Энэ зан үйлийн онцлогийг товчоор “Зорилгоо биелүүлэх хүсэл эрмэлзлэл” гэж хэлж болох юм. Энэхүү зорилго хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн чадамж нь хамгийн үндсэн хүчин зүйл бөгөөд чадамжийн ойлголтыг дэвшүүлсэн Харвардын их сургуулийн Макклеланд профессорын санаатай таардаг. Зорилго хэрэгжүүлэхэд
чиглэсэн чадамжийн агуулга Зорилго болон түүний хэрэгжилтийн түвшинг тодорхойлох
Ажлаа цэгцлэх, төлөвлөх
Асуудал үүсэхээс зайлсхийх
Цагаа олж шийдвэр гаргах
Зорилгыг хэрэгжүүлэх ажлыг гүйцэтгэх
Гүйцэтгэлийн үр дүнг улам сайжруулахыг зорих Зорилго болон түүний хэрэгжилтийн түвшинг тодорхойлох Гол санаа:
Ихэнх өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтан хэрэгжүүлэх зорилгоо урьдчилан тодорхойлсон байдаг. Түүндээ үндэслэн хэрэгжүүлэх аргачлал, төлөвлөгөөг тодорхой болгодог. Мөн түүнийгээ тэмдэглэлийн дэвтэрт тэмдэглэдэг.
“Зорилго тодорхойлох” гэдэг нь зорилгоо хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн хамгийн анхны алхамын зан үйлийн онцлог юм.
Бодит жишээ:
Ихэнх өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтан зорилго хэрэгжүүлэх хугацааг 1 өдөр, 1 долоо хоног, 1 сар зэргээр харьцангуй богино хугацаагаар тогтоодог. (Ихэнх өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтан)
Үр дүнгээ шалгахын зэрэгцээ дараагийн хугацааны зорилгоо тодорхойлдог. Өөрөөр хэлбэл Төлөвлөх- Хийх-Шалгах (Plan-Do-Check) дадлыг өөртөө бий болгож чадсан хүмүүс өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтан дунд олон байдаг. (Ихэнх өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтан)
Электрон болон бичгэн хэлбэрийн тэмдэглэлийн дэвтрийг маш чадварлагаар ашигладаг хүмүүс олон байдаг. Өөрөөр хэлбэл ажил хэрэг, цаг хугацааг сайтар хянаж зохицуулдаг. (Ихэнх өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтан) Чадамжийн удирдлага асуулт хариулт
Full transcript