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EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL CONCEPTO DE EMPRESARIO

El empresario desde 1803 hasta 1999.
by

Laura Osorio

on 1 November 2012

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...a través de los años... Evolución Histórica del Concepto de Empresario Richard T. Elis y Ralph Hess Factores básicos de producción:
1. Mano de obra
2. Tierra
3. Capital
4. Empresarios Arthur Cole Empresario:
Toman iniciativa
Mantiene y crece un negocio David MacClelland Empresario:
* Ejerce control sobre los medios de producción.
* Produce más de lo que consume.
* Busca un beneficio propio. Jhon Hornaday y John Aboud Empresario Exitoso: Empieza y desarrolla un negocio donde antes no existía. Albert Shapero Atributos del empresario:
Iniciativa
Organización de mecanismos sociales y económicos
Capacidad de riesgo
Autoconfianza. Karl Vesper Definiciones de empresario para distintos profesionales... 1803 Punto de apoyo del negocio. Primera diferenciación entre empresario y capitalista. Francés Jean Baptiste Say Para ser exitoso debe tener:
Juicio
Perseverancia
Conocimiento del mundo y del negocio. 1893 Partes de distribución de lo producido:
A. Salario
B. Arrendamiento
C. Interés
D. Utilidades Empresario:
* Planea
* Organiza
* Administra Se enfrenta con circunstancias imprevistas e incontrolables. 1934 Joseph Schumpeter Función del empresario --> Revolucionar el sistema de producción. Empresario:
- Agente fundamental de cambio.
- Eje de actividades de producción.
- Capaz de vencer dificultades. 1959 Negocio: Producción y/o distribución de bienes y servicios. 1961 1964 Peter F. Drucker Empresario debe maximizar oportunidades. Función básica: Determinar qué actividades deben ser realizadas --> Eficacia Gerente: Efectuar actividades bien hechas --> Eficiencia 1974 Función del empresario: Negocio exitoso de hoy --> exitoso en el futuro.

--Transformándolo en negocio diferente-- 1966 Kirk Draheim y Howel Shapero Empresario: Iniciador activo de una nueva organización. * Creación
* Administración 1968 William Baumol Empresario
Identifica y pone en práctica nuevas ideas.
Lidera
Es fuente de inspiración. 1970 Orvis Collins y David G. Moore Empresario independiente: Crea de la nada una organización. 1971 1975 1978 Hervey Leibenstein Empresario Innovador: Realiza las actividades necesarias para crear empresa * Mercados no establecidos
* Función de producción no conocida. 1980 * Filósofo capitalista: Persona que logra riqueza. * Economistas: Reúne recursos para generar productos de mayor valor (Mediante: cambios, innovación y ordenamientos). * Políticos: Rebelde, descarriado, difícil de controlar, logra que las cosas se hagan. * Empresarios: Competidor agresivo (amenaza), cliente - proveedor (aliado). 1984 Robert Ronstandt Función empresarial: Proceso dinámico de crear riqueza *Individuos asumen riesgos* Valor del producto infundido por el empresario. 1985 Jeffry A. Timmons Espíritu empresarial: capacidad de crear algo sin casi nada. Tomar riesgos y evitar fallas Grupo empresarial fundador complementa habilidades del líder. Percibir oportunidades. Poseer conocimientos para identificar, controlar y acumular recursos. Buscan integridad y eficacia. Fracasos = herramienta de aprendizaje Tienen mucha confianza en sí mismos. Peter Drucker Peter Drucker 1986 Empresario = innovador.
Se basa en teoría económica y social.
El cambio es normal y saludable. Empresas innovadoras: Crean algo nuevo, cambian los valores. 1988 H. H. Stevenson Proceso empresarial = búsqueda de oportunidades Recursos controlados 1989 Robert D. Hisrich y Michael Peters Crear algo con valor.
Analizando situaciones.
Recibiendo recompensas. Proceso empresarial: 1990 Batty Éxito empresarial:
Actitud poco compasiva
Confianza en la intuición (racional)
Pensamiento táctico y estratégico
Acción en el momento oportuno
Información incompleta. 1997 Veciana Empresarios:
Crean empresa
Cualidades inusuales 1999 Timmons Espíritu Empresarial: Forma de: pensar, razonar y actuar
Liderazgo balanceado Resultado de:
Creación
Crecimiento
Renovación de valor
(en todos) 1999 El Global Entrepreneur Monitor Personas o grupo que:
* Perciben oportunidades
* Toman riesgos
* Abren nuevos mercados
* Diseñan nuevos productos
* Desarrollan procesos innovadores 1999 Stevenson, Slahman, Roberts y Bhider Estilo administrativo:
Búsqueda y aprovechamiento de oportunidades Empresario:
* Identifica oportunidades
* Reúne recursos
* Implementa plan de acción
* Obtiene recompensas CONCLUSIONES
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