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Es una estrategia sobre como competir una organización en sus áreas de negocios.
Las estrategias necesitan formularse para todos los niveles de la organización:
Es una estrategia organizacional que especifica en qué tipo de negocio está una empresa o en cual desea estar y que desea hacer con ese negocio, se basa en la misión y en las metas de la organización y los roles que cada una de sus unidades de negocio desempeñara.
Una Estrategia De Cambio Radical.
Los gerentes toman dos mediadas como estrategias de renovación: Recortar costo y estructurar las organizaciones operacionales.
Ofrece información importante acerca de las capacidades y los recursos específicos de una organización.
Los gerentes deben ser capaces de identificar las fortalezas y amenazas organizacionales.
Una vez formuladas las estrategias se deben implementar.
Poner los planes y estrategias en acción para alcanzar los objetivos propuestos, asignando quien, donde, cuando y como se obtendrán estos objetivos y metas deseadas.
La combinación de análisis internos y externos recibe el nombre de análisis FODA porque es un análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Luego de realizar este análisis los gerentes están listos para formular las estrategia adecuadas.
El proceso de administración estratégica es un proceso de 6 pasos que abarca planeación, implementación, y evaluación de la estrategia.
Evaluar implica comparar lo que hemos planeado contra los resultados reales obtenidos para así realizar los cambios necesarios y los ajustes estratégicos correctos para aumentar la posibilidad de éxito de nuestra empresa.
Analizar el entorno es una paso critico en el proceso de administración estratégica.
En un análisis externo, los gerentes deben examinar todos los componentes del entorno (económico, demográfico, político, socio-cultural, tecnológico y global) para identificar tendencias y cambios.
Los gerentes necesitan identificar las oportunidades que la organización puede aprovechar y las amenazas contra las que debe protegerse.
Cada organización necesita una misión (una declaración de su propósito). Definir la misión obliga a los gerentes a identificar para qué está la empresa en el negocio.
Es importante que los gerentes identifiquen las metas y estrategias actuales.
Los gerentes deben considerar las realidades del entorno externo y los recursos, capacidades y estrategias de diseño que tengan a su alcance para lograr sus metas.
Los gerentes suelen formular tres tipos de estrategias:
El tipo final de estrategia que los gerentes utiliza es la estrategia funcional, la cual incluye aquellas estrategias que utilizan los diferente departamentos funcionales de la organización para apoyar su estrategia
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