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Proceso de ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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Nicole Groenow

on 1 July 2015

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Transcript of Proceso de ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

¿Qué es?
El proceso de administración estratégica es un proceso de 6 pasos que abarca planeación, implementación, y evaluación de la estrategia.
Realizar un análisis externo
Analizar el entorno es una paso critico en el proceso de administración estratégica.

En un análisis externo, los gerentes deben examinar todos los componentes del entorno (económico, demográfico, político, socio-cultural, tecnológico y global) para identificar tendencias y cambios.

Los gerentes necesitan identificar las oportunidades que la organización puede aprovechar y las amenazas contra las que debe protegerse.
Realizar un análisis interno
Ofrece información importante acerca de las capacidades y los recursos específicos de una organización.

Los gerentes deben ser capaces de identificar las fortalezas y amenazas organizacionales.
Análisis FODA
La combinación de análisis internos y externos recibe el nombre de análisis FODA porque es un análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Luego de realizar este análisis los gerentes están listos para formular las estrategia adecuadas.
Formular estrategias
Los gerentes deben considerar las realidades del entorno externo y los recursos, capacidades y estrategias de diseño que tengan a su alcance para lograr sus metas.

Los gerentes suelen formular tres tipos de estrategias:
Corporativa
De negocio
Funcional
Identificar misión, metas y estrategias actuales de la organización
Cada organización necesita una misión (una declaración de su propósito). Definir la misión obliga a los gerentes a identificar para qué está la empresa en el negocio.

Es importante que los gerentes identifiquen las metas y estrategias actuales.
Proceso de ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Implementar estrategias
Una vez formuladas las estrategias se deben implementar.

Poner los planes y estrategias en acción para alcanzar los objetivos propuestos, asignando quien, donde, cuando y como se obtendrán estos objetivos y metas deseadas.
Evaluar resultados
Evaluar implica comparar lo que hemos planeado contra los resultados reales obtenidos para así realizar los cambios necesarios y los ajustes estratégicos correctos para aumentar la posibilidad de éxito de nuestra empresa.
Estrategia de renovación
Una Estrategia De Cambio Radical.

Los gerentes toman dos mediadas como estrategias de renovación: Recortar costo y estructurar las organizaciones operacionales.

Estrategia funcional
El tipo final de estrategia que los gerentes utiliza es la estrategia funcional, la cual incluye aquellas estrategias que utilizan los diferente departamentos funcionales de la organización para apoyar su estrategia

¿QUÉ ESTRATEGIAS DEBEN USAR LOS GERENTES?
Las estrategias necesitan formularse para todos los niveles de la organización:
Corporativo
De negocios
Funcional
Estrategia corporativa
Es una estrategia organizacional que especifica en qué tipo de negocio está una empresa o en cual desea estar y que desea hacer con ese negocio, se basa en la misión y en las metas de la organización y los roles que cada una de sus unidades de negocio desempeñara.

PepsiCo America Beverage, PepsiCo International, Frito - Lay North America, Quaker Foods North America y Latin America Foods.

Estrategia competitiva
Es una estrategia sobre como competir una organización en sus áreas de negocios.
Estrategia de liderazgo de costo.
Estrategia de diferenciación.
Estrategia de enfoque.
Están compuestas por:
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