Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

TENDENCIAS MODERNAS DE PLANEACIÓN"

No description
by

alicia vega constantino

on 27 September 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TENDENCIAS MODERNAS DE PLANEACIÓN"

"TENDENCIAS MODERNAS DE PLANEACIÓN"
ENFOQUES PARA LA PLANEACIÓN
DEFINICIÓN
Convierte las amenazas en oportunidades.
Anticipa el futuro.
Reduce riesgos e incertidumbre.
Fija el rumbo de la empresa.
SEGÚN:
Leonard D. GOOESTIN , planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el espacio mas apropiado para el logro de los mismos.
PLANEACIÓN A LARGO PLAZO VS PLANEACIÓN TRANSFORMACIONAL
CASO Nº 1:
CASO Nº 2:
Reactiva.
Inactiva.
Preactiva.
Proactiva.
Las organizaciones que no examinan
sistemáticamente el impacto de los cambios que ocurren en nuestra sociedad cada vez
con mayor intensidad sobre sus éxitos futuros, probablemente verán como ese éxito los elude independientemente de su éxito pasado.
PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
Factibilidad
Objetividad y cuantificación
7 PECADOS
1.El personal se hizo cargo del proceso.
2. El proceso dominio al personal.
3. Prácticamente, los sistemas de planeación estaban diseñados para no producir
ningún resultado por bajar el nivel de participación de los ejecutores.
4. La planificación se centró en el juego más emocionante de las fusiones,
adquisiciones y desinversiones a expensas del desarrollo del negocio principal.
5. Los procesos de planificación no lograron desarrollar verdaderas alternativas
estratégicas.
6. La Planificación descuidó los requisitos organizacionales y culturales de la
estrategia.
7. La previsión única fue poco apropiada para planificar en una era de
reestructuración e incertidumbre.
TÉCNICAS:
PREMISAS
Las estrategias deben provenir de un proceso controlado y consciente de planificación.
La responsabilidad de la totalidad del proceso está en el directivo superior, en cuanto a la ejecución práctica la responsabilidad recae en los encargados .
las estrategias aparecen completamente acabadas, listas para hacerse explícitas de tal modo que puedan ser aplicadas.

ETAPAS:
Fijación de objetivos.
Verificación externa.
Evaluación de la estrategia.
Puesta de operación.
Fijar plazos.
CASO Nº3:
CASO Nº 4:
Full transcript