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Copy of Capacitacion Lean Construction

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by

Daniel Alvarez

on 19 September 2013

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Transcript of Copy of Capacitacion Lean Construction

CONTROL DE CALIDAD CON LEAN CONSTRUCTION
Tiene como objetivo mostrara el análisis de algunos trabajos que se realizan en el vaciado de concreto premezclado ,aplicando algunos conceptos de Lean Construction.
INTRODUCCIÓN
RESUMEN

OBJETIVOS
DESCRIPCIÓN DE OBRA
OBRA:
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PERSONAS DE LA OFICINA DE REGISTRO DE CAJAMARCA

ASPECTOS DE PLANEACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN
:
 Estudio minucioso del proyecto, esto sirve para conocer a detalle el proyectos
PROCESO DE COLACIÓN DEL CONCRETO PREMEZCLADO:
“La filosofía Lean propone que el cliente se lleve un producto que lo satisfaga más le cueste menos, y el producto gane más. TODOS ganan y es sostenible”.

Gracias
 Recursos en general, disponibles para la correcta ejecución del mismo
Tomar en cuenta, son el número de actividades que se desarrollarán.
 La cantidad de personal que estará en colaboración con las actividades mismas a desarrolla
Problemas de seguridad
Antes
Con Lean
Antes
Con Lean

Datos de campo sobre fallas del proceso:

ANÁLISIS Y RESULTADOS
CONFECCION DE TABLA ORDENADA CON FALLAS DE MAYOR A MENOR
DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOS
Análisis: Del gráfico realizado podemos analizar que el defecto más crítico que se produce es: Mal vibrado
FACTORES QUE OCASIONAN LA FALLA DE MAL VIBRADO
DIAGRAMA DE PARETO PARA ANALIZAR LAS CAUSAS QUE PRODUCEN EL DEFECTO MÁS CRÍTICO: FALLA DEL MAL VIBRADO
CONFECCION DE TABLA ORDENADA CON CAUSAS DE MAYOR A MENOR
DIAGRAMA DE PARETO DE CAUSAS QUE PRODUCEN DEFECTO EN MALA VIBRACIÓN
EFECTOS DEL MEJORAMIENTO
CAUSA – EFECTO
Después de analizar los diagramas de Pareto, se hacen las correcciones pertinentes analizando cada causa que ocasiona el defecto y se procede en forma iterativa
MEDICIONES EN CAMPO
ACTIVIDADES DESEMPEÑADAS POR LA CUADRILLA
 DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
ACTIVIDAD PROMEDIO
DESGLOCE DEL TRABAJO PRODUCTIVO
DISTRIBUCION DEL TIEMPO DE VACIADO
DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO DE CUADRILLA DE VACIADO
DISTRIBUCIÓN DE TIEMPO DEL OPERARIO
DISTRIBUCIÓN DE TIEMPO DEL OFICIAL


DISTRIBUCIÓN DE TIEMPO DEL PEÓN
Sin Perdidas en la Construcción
El siguiente trabajo está basado en los lineamientos del Lean Construction – Construcción sin Perdidas, que nos ayudara a mejorar la productividad en la Colocación de concreto premezclado en la ciudad de Cajamarca.

Esta filosofía tiene como objetivo orientar en la búsqueda de las deficiencias dentro del proceso productivo o constructivo y hacer un diagnóstico de las posibles causas que las generan con el fin de darles solución y conseguir el objetivo de la mejora

Determinar porcentajes de la producción en la colocación de concreto premezclado, de la división del trabajo en obra y analizar la eficiencia de la cuadrilla tomando en cuenta la filosofía de LEAN CONSTRUCTION
.
• Analizar y diagnosticar la situación actual en el vaciado de concreto premezclado, y así formular una propuesta de mejora de calidad y productividad.
b) UBICACIÓN: Cajamarca – Cajamarca- Cajamarca
c) PRESUPUESTO: S/. 4 160 389. 10
d) PLAZO DE EJECUCIÓN: 185 días calendario
e) FINANCIAMIENTO: Recursos Directamente Recaudados
f) EJECUTA: Consorcio Piura
g) SUPERVISA: Consorcio Álvarez SQ

a. Preparación del concreto en máquina.

b. El transporte debe ser el más adecuado de tal manera que no se produzcan perturbaciones de la mezcla

c. En el momento de la colocación del concreto, debe evitarse que éste incorpore aire a su masa, esto depende de la forma y la velocidad con que se realice la colocación.

d. En el cuidado de la mezcla es necesario tener en cuenta humedecer el encofrado y tener una velocidad constante.
LEAN CONSTRUCTION analiza la producción bajo tres conceptos:

Construcción sin perdidas, es la filosofía de trabajo en la construcción, destinada a maximizar el valor del producto la minimización o eliminación de desperdicios

LEAN CONSTRUCTION:

Es una transformación
La gestión de la producción, descompone la transformación total en transformaciones elementales que son realizadas de la forma más eficiente posible.
Genera Valor
Considera la producción como un proceso para lograr las necesidades del cliente
Como un flujo
La producción es concebida como un flujo de procesos materiales e información, donde adicionalmente a la transformación también se considera la existencia de esperas, inspecciones, transportes y trabajo rehecho.
no genera valor y no contribuye a otra actividad

Trabajo No Contributorio (TNC):

lo definimos como el trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo.

Trabajo Contributorio (TC):

que aporta de forma directa a la producción

Trabajo Productivo (TP):

 
DETERMINACIÓN DEL TIPO DE TRABAJO

La carta Balance es una herramienta que a partir de datos estadísticos, describe de forma detallada el proceso de una actividad para así buscar su optimización.

CARTA BALANCE

FLUJOGRAMA DE ESCALERAS DISTRIBUCION EN PLANTA
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COLOCACIÓN DEL CONCRETO
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE VIBRADO DEL CONCRETO
FLUJOGRAMAS
PROPUESTA DE LA MEJORA DEL CICLO DEL TRABAJO

1. Los materiales y equipos necesarios, se colocaron más cercanos al área a vibrar par así reducir el tiempo contributario; pero cuidando que se coloquen en forma ordenada y evitando entorpecer las actividades de vaciado.

2. Se consideró dos operarios y dos peones; con la finalidad de que cada operario trabaje con un peón y así poder avanzar la obra en diferentes tramos; con esto se aumentó la producción y la productividad (m2/HH).

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Costo unitario base: 371.90
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

8.1. CONCLUSIONES

Se determinó el porcentaje de participación de la división del trabajo en obra, se determinó la eficiencia de la cuadrilla observada y efectuó su mejora aplicando la filosofía de lean construcción.

Se determinó los tiempos productivos, contributivos y no contributivos.

Reduciendo las fallas que originan los efectos críticos en la ejecución de una actividad se puede aumentar significativamente la productividad, disminuyendo el costo por perdida en desperdicio de recursos y optimizándolos.

8.2. RECOMENDACIONES:

El número de obreros que entran en la medición depende del tipo de actividad a medir. Por un lado, no deben ser pocos obreros, ya que los datos arrojados no mostrarían la realidad de toda la cuadrilla.

Para obtener datos estadísticamente válidos, se debe de cubrir las actividades la mayor cantidad de tiempo posible.


Anexos
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