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EQUIPOS DE TRABAJO, ETAPAS DE FORMACION Y DESARROLLO

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by

ana maria garcia zapata

on 2 November 2013

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Transcript of EQUIPOS DE TRABAJO, ETAPAS DE FORMACION Y DESARROLLO

Un equipo comprende a cualquier grupo de dos o más personas con pensamientos diferentes que interactúan, discuten y piensan de forma coordinada y cooperativa, unidas con un objetivo común.
DIFERENCIA ENTRE EQUIPO Y GRUPO
CONDICIONES DE LOS MIEMBROS DE TRABAJO
• Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.
• Ser leales con uno mismo y con los demás.
• Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
• Responsabilidad para cumplir los objetivos.
• Capacidad de autodeterminación, iniciativa, tenacidad y optimismo.
• Afán de superación.

CARACTERISTICAS GENERALES DE UN EQUIPO DE TRABAJO
• Integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
• Responsabilidades compartidas por los miembros.
• Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
• Necesita que los programas planificados en equipo apunten a un objetivo común.

LOS EQUIPOS DE TRABAJO, ETAPAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO.
ROL DEL LIDER
El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funcionen como EQUIPO DE TRABAJO.
EQUIPO
GRUPO
Un grupo se define como dos o más individuos, interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar determinados objetivos específicos.
ROLES DENTRO DEL EQUIPO
DOMINADOR
COORDINADOR
RESISTENTE
INVESTIGADOR
MANIPULADOR
EXPERTO
SUMISO
ANIMADOR
ACUSADOR
PORTAVOZ
RETRAIDO
OBSERVADOR
SENTIMENTAL
JEFE FORMAL
GRACIOSO
TIPOS DE EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES
SEGUN CRITERIO TEMPORAL
SEGUN SU CRITERIO DE FORMALIDAD
SEGUN SU CRITERIO DE FINALIDAD
SEGUN UN CRITERIO JERÁRQUICO
SEGUN EL TIPO DE ESTRUCTURA
SEGUN CRITERIO TEMPORAL
• Grupos o equipos permanentes:
se conciben como estables en el tiempo y se encargan de las tareas habituales de funcionamiento y mantenimiento de la organización.
• Grupos o equipos temporales o creados:
se conciben para realizar tareas, proyectos o actividades de carácter transitorio. El grupo tiene una duración limitada, disolviéndose una vez concluida su función.

SEGUN SU CRITERIO DE FORMALIDAD
• Grupos o equipos formales:
se trata de grupos definidos y planificados para la obtención de objetivos de la organización.
• Grupos o equipos informales:
surgen de las relaciones espontáneas entre los miembros de la organización y están orientados a la satisfacción de necesidades personales y sociales de sus componentes.

SEGUN SU CRITERIO DE FINALIDAD
• Producción:
grupos cuyos integrantes realizan conjuntamente un determinado trabajo.
• Solución de problemas:
se centran en problemas particulares de la propia empresa.
• Resolución de conflictos:
orientados para afrontar situaciones de enfrentamiento entre diferentes partes de la organización o de ésta con el exterior.
• Cambio y desarrollo organizacional:
incluyen diferentes grupos y técnicas grupales.

SEGUN UN CRITERIO JERARQUICO
• Diferenciación vertical:
Compuesta por los diferentes grupos que van desde la alta dirección, pasando por los grupos directivos intermedios hasta grupos no directivos.
• Diferenciación horizontal:
incluye fundamentalmente los distintos grupos funcionales, grupos que proporcionan servicios especializados basados en competencias particulares, y comités temporales, creados con diferentes misiones, principalmente de asesoramiento y toma de decisiones.

SEGUN EL TIPO DE ESTRUCTURA
• Actividad grupal:
grupo con tareas independientes, objetivos e incentivos grupales, relaciones estables, etc.
• Actividad individual:
el grupo como un contexto en el que predominan la actividad y los valores individuales. Los miembros apenas tienen un vínculo entre si que compartir un espacio, una tarea, una especialidad profesional o estar a las ordenes de un mismo jefe.

COORDINACION
Coordinar es introducir la armonía entre todos los actos de una empresa, con objeto de facilitar su funcionamiento y su éxito, es tener en cuenta, en una operación cualquiera las obligaciones y las consecuencias que esta operación entraña para todas las funciones de la empresa; es subordinar lo accesorio de lo principal.
ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO DE TRABAJO
FORMACION
CONFLICTO
RELACIONES DE TRABAJO
DESEMPEÑO
DESINTEGRACION (aplica solo para equipos temporales)
ENFOQUES SOBRE EL CONTROL ADMINISTRATIVO
Enfoque control anticipado o preventivo
Control durante o concurrente
Control posterior o de retroalimentacion
DOCENTE:
NATHALY ROLDAN RAMIREZ
INTEGRANTES:

ANA MARIA GARCIA
ANGELA YURANI FAJARDO
KAREN VANESSA GONZALEZ
LUZ ELIDA CARABALI
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
MUCHAS GRACIAS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
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