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Copy of Fuentes de la Legislación Tributaria Ecuatoriana

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Homero Faustos

on 26 July 2014

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PLANIFICACION ESTRATEGICA
(Pasos del 4 al 6)

La formulación de la estrategia, denominada con frecuencia, planificación estratégica o a largo plazo, se ocupa del desarrollo de la misión, los objetivos, las estrategias y las políticas de una corporación.
Análisis SWOT
Por ejemplo, una encuesta aplicada a 113 empresas de manufactura y servicios del Reino Unido
reportó que las cinco herramientas y técnicas más usadas en el análisis estratégico son:

1. El análisis de supuestos de hoja de cálculo,
2. Análisis de factores de éxito clave o crítico,
3. Análisis financiero de competidores,
4. Análisis FODA
5. Análisis de capacidades fundamentales.


Es muy probable que estas herramientas tengan una frecuencia de uso similar en el resto del mundo. Se puede decir que la esencia de la estrategia es la oportunidad dividida entre la capacidad. Una oportunidad por sí misma no tiene un valor real a menos que una empresa tenga la capacidad (por ejemplo, recursos) para aprovecharla. Sin embargo, este enfoque considera sólo las oportunidades y fortalezas al tomar en cuenta estrategias alternativas.

Esto refleja un asunto importante que enfrentan los administradores estratégicos: ¿se debe invertir más en las fortalezas para hacerlas aún más fuertes (una competencia distintiva) o se debe invertir en las debilidades para hacerlas por lo menos competitivas?

ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
es un plan de negocios que toma lugar en el largo plazo para ayudar a alcanzar metas u objetivos específicos
Análisis de Factores Internos
Análisis de Factores Externos
IMPORTANCIA
La estrategia funcional se refiere al plan de acción administrativo para una actividad funcional, un proceso de negocios o un departamento clave particulares dentro de un negocio
¿Cómo utilizar el SWOT?
Una estrategia de negocios es necesaria para mantener el desempeño de la empresa
1. Identifica la meta y el propósito del análisis.
2. Escribe la lista de las fortalezas que pueden ser atribuidas en tu organización.
3. Escribe la lista de debilidades que pueden ser atribuidas a tu organización existente.
4. Escribe la lista de oportunidades que son externas a tu organización existente.
5. Escribe la lista de amenazas que son externas a tu organización.
6. Analiza y escribe las estrategias para tomar ventaja de cada fortaleza y oportunidad y para minimizas las debilidades y las amenazas.

FUNCIÓN
La estrategia funcional se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos.
Una estrategia de negocio es usada para aumentar las potenciales ganancias y éxito de un negocio en particular
Utilidad
Cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica

¿CÓMO PLANIFICAR UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS?
Como muchas cosas, las estrategias de negocios requieren planificación para ser exitosas. También es beneficioso analizar la competencia y lo que están haciendo otros negocios similares
BENEFICIOS
Además del potencial beneficio relacionado con una estrategia de negocio, las estrategias de negocios entregan a las empresas la oportunidad de llegar a ser populares y únicas en el mercado empresarial
Tecnologica
Recursos Humanos
Produccion
Financiera
Gastos
Areas Funcionales
MALAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
No todas las estrategias de negocios son efectivas. Algunas estrategias de negocios pueden incluso dañar el negocio si se hacen de una manera incorrecta.
EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS
Proposito

Su propósito presenta tres aspectos:

(1) la comunicación de objetivos de corto plazo,

(2) la descripción de las acciones necesarias para el logro de los objetivos de corto plazo, y

(3) la creación de un ambiente que favorezca su logro.

COSTO LÍDER
LUJO DE LA MARCA
NICHO
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Estrategia Funcional
Ejemplos
Implementación de la Estrategia
Poner la estrategia en práctica también requiere reflexión y planificación.
¿Qué tipo de formación necesita el personal?
¿Hay alguna información más allá de los simples procedimientos de la nueva estructura de negocio que deba ser explicada al personal?
“… no es mirarse el uno al otro; es mirar juntos en la misma dirección”A. de Saint-Exupery
1.- DEFINIR LAS TAREAS ESTRATEGICAS
2.- EVALUAR LAS CAPACIDADES
DE LA ORGANIZACION
3.- DESARROLLAR UNA AGENDA DE
IMPLEMENTACION
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