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Control y retos globales

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Jennifer Vargas

on 11 May 2015

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Transcript of Control y retos globales

Practicas de control
Ambiente Externo
Controlar
Como las técnicas de control, la producción, las TI y la productividad
Ambiente económico
Se necesitan controles para las compañías transnacionales (como políticas fiscales).
A través de internet se tiene acceso a clientes de todos los países.
Potencial de mayor productividad.
Ambiente Político-legal
Se requieren controles a las empresas dentro de una mayor UE
Ambiente Social-ético-ecológico
Creciente percepción de los controles ambientales (como medición del desempeño frente a promotores ambientales clave, uso de la contabilidad ambiental)
Ambiente tecnológico
Facilidad de control que puede llegar a ser exagerado.
Las TI facilitan la detección y la corrección de desviaciones en los planes.
Las TI facilitan la medición de la productividad a bajos costos.
Internet permite ventas mundiales.
Internet facilita el cambio de propiedad autónoma a asociaciones (como cooperativas de compras).
Creciente uso de internet para sondeos externos, no sólo para las operaciones internas
Control y retos globales
Japón
Estados Unidos
China
México
Colombia
Los compañeros ejercen el control.
El control se dirige al desempeño grupal
los administradores forman parte del grupo de trabajo,
lo que importa en el control es el proceso, no los números
El control de la calidad total requiere que los trabajadores identifiquen y notifiquen problemas de ese tipo
Control suele significar medir el desempeño con base en normas precisas preestablecidas
El superior ejerce el control
El control se dirige al desempeño individual (administración por objetivos)
El control se enfoca en la atribución de culpas
El líder del grupo ejerce el control.
El control se dirige principalmente a los grupos, aunque también a los individuos.
El control se enfoca a intentar salvar el honor
Muchas empresas occidentales operan en el país, y usan los círculos de calidad
El superior ejerce el control.
El control se dirige al desempeño del grupo.
El control se enfoca a resolver los asuntos afrontan-do las consecuencias
Una técnica es el empleo de controles ,sus iniciativas obedecen a objetivos incluidos en sus planes, programas o esquemas de trabajo
El superior ejerce el control.
El control se centra en el desempeño individual.
El control se enfoca en determinar al culpable
Ausencia de controles que establezcan el efecto de las decisiones estratégicas
El control de costos y presupuestos, y el de la calidad total son comunes
Hace falta que la gerencia colombiana entienda el control como un medio para aprender sistemáticamente a partir de la experiencia institucional
si el control no va seguido de la acción es un desperdicio de tiempo administrativo y de personal
Métodos

Orgánico:
ventas generadas internamente por la empresa
No orgánico
mediante la adquisición de otras empresas
Los gerentes emprendedores exitosos en empresas de alto crecimiento establecen puntos meta desafiantes pero alcanzables, como crecimiento de ingresos, participación de mercado, percepción de la marca y rentabilidad;
Rápido crecimiento
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