Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Lizard NXT Business Model

No description
by

Frederik Deynoot

on 6 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Lizard NXT Business Model

Gebruikersmarkt
Voor wie zijn we van waarde?
Wie zijn onze belangrijkste klanten?
Klant relaties
Kanalen
Waarde aanbod
Key Activities
Key Partnerships
Costs
Omzet stromen
Eenvoudig, zonder conflicterende zaken, persoonlijk, projectvorm
Online
Nog niet concreet: mail en Lizard
...
NIEUW:
Evaluatie na afronding van een project (met oog op kansen)
Wat voor type relaties verwacht de klant dat we met hen onderhouden?
Wat voor type relaties hebben we gerealiseerd?
Zijn deze relaties geïntegreerd aan andere onderdelen van het Business Model? (bv. continue ontwikkeling, conservatieve contracten, etc.)
Wat kosten onze klant relaties ons?
Wat zijn ze waard?
NIEUW:
Collega met affiniteit voor pr, verantwoordelijk maken per klant
Wat is onze toegevoegde waarde voor de klant?
Welk
probleem
lossen we op?
Wat voor pakketten van producten en services bieden wij onze klanten aan?
Welke
behoeften
bevredigen we?
Hoe wil de klant onze Waarde aanbod ontvangen?
Hoe doen we dat nu?
Hoe zijn onze kanalen geïntegreerd/gebundeld?
Wat werkt het best?
Welke zijn het meest kosten-efficiënt?
Is er een verband tussen onze kanalen en Klant relaties?
Wat voor activiteiten vereist onze Waarde aanbod?
... Channels?
... Customer Relationships?
... Omzet stromen?
Wie zijn onze Key Partners?
Wie zijn onze Key Leveranciers?
Welke Key Resources gebruiken wij van onze leveranciers?
Welke Key Activities voeren onze partners uit?
Wat zijn onze grootste kosten inherent aan ons businessmodel?
Welke Key Resources zijn het duurst?
Welke Key Activities zijn het duurst?
Wat is de toegevoegde waarde waar klanten voor bereid zijn te betalen?
Waar betalen ze nu voor?
Hoe zouden ze het liefst betalen?
In welke mate draagt iedere onafhankelijke omzet stroom bij tot het geheel?
Key Resources
Wat voor 'Resources' vereist onze Value Proposition?
... Channels?
... Customer Relationships?
... Omzet stromen?
Lizard NXT Business Model
volgens: Business Model Generation
Algemeen:
Informerend, periodiek -

Adviserend, incidenteel -
Sommige relaties zijn gebouwd op onze ontwikkelingen/innovatieve karakter.
Relatief weinig
Onbekend
Invulling:
Lizard dag, websites, artikelen, presentaties, Linkedin, B&O, servicedesk, etc.
Projecten
Almere, HHNK en Delfland (3Di)

Uren en onkosten zoals trein, autohuur
Slecht meetbaar
Informatie voorziening:
Eenvoudige toegang tot meer en verrijkte data.
Etalage voor burger, werkvloer en management.
NIEUW: Pro-actief informeren over key-processen (events).
Oplossing voor slechte data-toegankelijkheid, fte-tekort.
niet: eenvoudige verwerking van nieuwe data (rib, etc.)
Lizard online platform: implementatie (kaarten, statische info en metingen), regenradar, online rekenen, B&O en servicedesk
Efficiëntie in informatiemanagement
NIEUW:
wegnemen ontwetendheid mbt relevante 'events'
Werkvloer & Management
Overheden, NUTS bedrijven, overige organisaties (andere adviesbureaus)

NIEUW:
alle partijen waarvoor we:
inhoudelijk advies kunnen geven
en/of data kunnen versnijden en serveren
Klantrelaties: B&O-contractmanagement, servicedeskbezetting, Actieve informerende houding innemen, evaluaties, pro-actief informatievoorziening (artikelen, presentaties, etc. schrijven en organiseren)
Technische ontwikkeling (serverpark etc.)
Software ontwikkeling
Research (KPI ontwikkeltraject)
Channels: Staging & Productie inrichten
Human resources, Inhoudelijk kennis, Rekenkracht: servers,
World Wide Web, software

Platform partners
Technische partners (Dell, OGD, Amsio)
Hardware en kennis
OGD: onderhoud en ondersteuning
P.p.: Klantrelaties en nieuwe kanalen aanboren
Ontwikkeling (man-uren)
Hardware+begeleiding
B&O (incl. servicedesk)
Marketing
Data beschikbaarheid, online rekenen, online advies
NIEUW:
relevante online informatie/advisering
Ontzorging, implementatie, hosting, inzicht
NIEUW:
pay per use, per account, per Mb, etc.?
Lineair met contracten
Lizard - Business Model
Frederik Gevers Deynoot
november 2014

volgens: Business Model Generation
Full transcript