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Minztberg

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by

angela hernandez

on 27 October 2012

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Transcript of Minztberg

PARTES FUNDAMENTALES
DE LA ORGANIZACIÓN Henry Mintzberg

Javier Navarrete
Angela Hernández DISEÑO DE LA
ORGANIZACIÓN ÁPICE ESTRATÉGICO Encargados de la responsabilidad global de la organización.
Compuesto por:
1. Director general
2. Directivos de nivel superior
3. Asistentes directos Obligaciones 1. SUPERVISIÓN DIRECTA 2. GESTIÓN DE LAS CONDICIONES 3. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA ROLES:
1. Asignador de recursos
2. Gestor de anomalias
3. Monitor
5. Difusor
5. Lider Velar porque la organización
funcione como unidad integrada Relación con el entorno ROLES:
1. Portavoz
2. Enlace, contactos
3. Monitor
4. Negociador
5. Cabeza visible-Protocolo Mediación entre organización y entorno
Proyectos de mejora para implementar cambios estratégicos LÍNEA MEDIA Particularmente es cadena escalar puesto que describe una línea ascendente
Para qué existe? Tareas 1. POR ENCIMA 2. HACIA ABAJO 3. HORIZONTAL
1. Anomalías de la unidad
2. Propuestas de cambio que requieran autorización
1. Asignación de recursos a la unidad respectiva
2. Reglas
3. Planes
4. Proyectos a poner en práctica Entorno de la unidad Núcleo de
operaciones Centro de la organización puesto que produce los resultados para su supervivencia. Funciones 1. ASEGURAR INPUTS PARA LA PRODUCCIÓN STAFF DE APOYO Proporcionan apoyo a la organización fuera del flujo de trabajo de las operaciones TECNOESTRUCTURA Sirven a la organización afectando el trabajo ajeno

Compuesta por los analistas que estudian la adaptación, cambio de la organización, estabilización y normalización de pautas Tipos de analistas 1. DE ESTUDIOS DEL TRABAJO 2. DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL 3. DE PERSONAL Normalizan procesos de trabajo Relación con el entorno Normalizan los utputs Normalizan las actividades A medida que hay mayor complejidad, se van aumentando más directivos

Hay mayor normalización para coordinar el trabajo de los operarios a cargo de analistas Trabajo fundamental Están
interconectadas Cerebro de la organización 2. REALIZAN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN 3. DISTRIBUYEN LOS OUTPUTS 4. PROPORCIONAN APOYO DIRECTO sin linea media con linea media (Por encima y por debajo de su puesto) CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
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