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Árboles de decisión para evaluar alternativas de capacidad

Se presenta un ejemplo de la utilización de árboles de decisión para evaluar alternativas de capacidad
by

oscar gomez

on 2 December 2010

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Transcript of Árboles de decisión para evaluar alternativas de capacidad

Árboles de decisión
para la evaluación de alternativas de capacidad Por:
Sonia Luz Castellanos García
Carolina Gómez Rodríguez Son modelos esquemáticos de la secuencia de los pasos de un problema y de las condiciones y consecuencias de cada paso Eventos casuales Estan compuestos por Nodos de decisión Ramas ¿Cómo se soluciona un árbol de decisión? Se calculan los valores esperados, empezando desde el final del árbol hacia atrás. Elegimos la rama con el mejor resultado y eliminamos las demas. Ejemplo: El propietario de Hackers Computer Store está considerando qué hacer con su empresa durante los próximos cinco años. El crecimiento de las ventas durante los últimos dos años ha sido bueno, pero podrían crecer mucho más si se construyera una gran compañía de productos electrónicos en su área, tal como se ha propuesto. El propietario de Hackers tiene tres opciones. La primera es agrandar su actual almacén, la segunda es ubicarlo en un nuevo sitio y la tercera es simplemente esperar y no hacer nada. La decisión de expandirse o trasladarse tomaría poco tiempo y, en consecuencia, el almacén no perdería ingresos. Si no hace nada durante el primer año y se registra un gran crecimiento, la decisión de expandirse sería considerada. Esperar más de un año le permitiría a la competencia abrir otros almacenes en la localidad, en cuyo caso la expansión ya no sería factible. Supuesto y condiciones 1. Un fuerte crecimiento como resultado del mayor número de fanáticos de los computadores en la nueva compañía de productos electrónicos tiene una probabilidad de 55%. 2. Un fuerte crecimiento con un nuevo sitio daría un rendimiento anual de US$195,000. Un crecimiento débil con un nuevo sitio significaría un rendimiento anual de US$115,000. 3. Un fuerte crecimiento con una expansión daría un rendimiento anual de US$190,000. Un crecimiento débil con una expansión significaría un rendimiento anual de US$100,000. 4. En el almacén existente, sin efectuar ningún cambio, habría un rendimiento de US$170,000 por año si el crecimiento es fuerte, y de US$105,000 por año si el crecimiento es débil. 5. La expansión en el sitio actual costaría US$87,000. 6. El traslado al nuevo sitio costaría US$210,000. 7. Si el crecimiento es fuerte el sitio existente se agranda durante el segundo año, el costo seguiría siendo de US$87,000. 8. Los costos operacionales de todas las opciones son iguales. Árbol de decisión Análisis de árbol de decisión Análisis utilizando los cálculos de valor actual neto BIBLIOGRAFÍA
Chase-Aquilano. Administración de la producción y operaciones. 8a Edición Puntos de decisión
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