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Teoria de Fuerzas. Michael Porter

Administración basica
by

Priscilla Villalobos

on 19 January 2013

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Transcript of Teoria de Fuerzas. Michael Porter

Listo ! Teoría de Fuerzas de Michael Porter Realizado por Priscilla Villalobos con base en "Las 5 fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia" Michael Porter. 2007 Los clientes poderosos son capaces de capturar más valor si obligan a que los precios bajen, exigen mejor calidad o mejores servicios y, por lo general, hacen que los participantes del sector se enfrenten. 5. La rivalidad entre competidores existentes "Adopta muchas formas familiares, Los proveedores poderosos capturan una MAYOR PARTE del VALOR para sí mismos cobrando precios más altos, restringiendo la calidad o los servicios, o transfiriendo los costos a los participantes del sector. 3. El poder de los compradores 2. El poder de los proveedores trabajo del estratega PROVEEDORES Los que proveen a muchos sectores, extraen el máximo de sus utilidades de cada uno. LOGICO!
EN CAMBIO:
Si depende de pocos o de 1, los precios son mas razonables "En esencia, el es comprender y enfrentar la competencia" "La competitividad y la rentabilidad determinan la ESTRUCTURA de un sector" Aclaremos unas ideas: Rivalidad Extendida Da forma a la naturaleza de la INTERACCIÓN competitiva dentro de un sector Michael Eugene Porter Nació el 23 de Mayo de 1947 en Ann Arbor, Michigan.
Juega Golf, fue parte del NCAA Golf All-American Team en 1968.
Sirvió en el rango de Capitán en la reserva del ejército de EE. UU.
Reside en Brookline, Massachusetts. Barreras de entrada: Son ventajas que tienen los actores establecidos en comparación con los nuevos entrantes "La estructura del sector es el resultado de un conjunto de características económicas y técnicas que determinan la fortaleza de cada fuerza competitiva" 1. Amenaza de Entrada -Nuevos entrantes introducen nuevas capacidades
-Deseo de adquirir participación Pone límites a la RENTABILIDAD POTENCIAL de un sector Los participantes del sector deben asumir costos por cambiar de proveedor PROVEEDORES Los proveedores ofrecen productos que son diferenciados (Ej: Las empresas farmacéuticas que ofrecen medicamentos patentados)
No existe un substituto para lo que ofrece el grupo proveedor. (Ej: Los sindicatos de pilotos)
El grupo proveedor puede amenazar creíblemente con integrarse en el sector de forma más avanzada 4. La amenaza de los substitutos . Un substituto cumple la misma función o una similar que el producto de un sector mediante formas distintas Un substituto es no comprar algo, comprar un producto usado en lugar de uno nuevo, o hacerlo uno mismo incluyendo descuentos de precios, lanzamientos de nuevos productos, campañas publicitarias, y mejoramiento del servicio. Gracias!
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