Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Estilos Gerenciales Mundiales

No description
by

Víctor Castro

on 11 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Estilos Gerenciales Mundiales

Estilos Gerenciales Internacionales Estilos Gerenciales Internacionales Estilos Gerenciales Internacionales Estilos Gerenciales Internacionales Estilos Gerenciales Internacionales Estilos Gerenciales Internacionales Estilos Gerenciales Internacionales Estilos Gerenciales Internacionales Estilos Gerenciales Internacionales Estilos Gerenciales Internacionales Estilos Gerenciales Internacionales Estilos Gerenciales Internacionales Estilos Gerenciales Internacionales Los países no solo se diferencian en los modelos económicos que practican, sino en el modo en que gestionan sus negocios. Los países llevan a cabo diferentes prácticas en relación con cómo administran su público interno, cómo crean ambientes laborales y cómo definen sus estrategias. Algunos países, incluso, llegan a copiar los modelos gerenciales de las empresas de otros países, ya que descubren que son buenas prácticas para aumentar su productividad. Esto sucedió, por ejemplo, con la Teoría Z. Veamos algunos ejemplos y diferencias de los modelos gerenciales entre países. Estos modelos también pueden darnos explicaciones de por qué son más exitosos unos países que otros. Planeación gubernamental ayuda a coordinar industrias y compañías individuales. Gobierno busca efectividad en uso de los recursos del país y evitar expansión en áreas no económicas. Estrategias mundiales para ayudar a ciertas industrias por ejemplo la electrónica. Estrecha relación entre planeación del gobierno y las empresas. Complicidad de las universidades que forman en la mente gerencial francesa: habilidad analítica, independencia y eficiencia en sintetizar hechos. Dependencia de la autoridad para guiar la fuerza de trabajo.
Autoritarismo benevolente.
Existe la codeterminación: el requisito de la membresía laboral en el consejo de supervisión y en el comité ejecutivo de la corporación. Influenciada por posición moralista del país. Importancia de valores sociales y políticos, logros y asumir riesgos. Baja tolerancia a riesgos.
Competitivos.
Decisiones tomadas en grupo. Autorrealización y liderazgo. Independencia y competitividad. Baja tolerancia a tomar riesgos.
Jerárquicas
Chaebol:
estrecha colusión
entre el gobierno
y los conglomerados
industriales.
Autocráticos o paternalistas.
Tasas de rotación altas por renuncia.
. Armonía y cohesión de grupo. Bajas tasas de rotación. Empleo vitalicio. Importancia de la
antigüedad. Toma de decisiones por consenso: los cambios y las ideas van de abajo arriba. Debilidades
Aumenta gastos
También dar oportunidades a jóvenes Carreras
no especializadas. Justo A Tiempo
Es un modelo de Calidad esencialmente diseñado para los procesos de producción. Originalmente fue implantado por la Toyota en Japón y toma los presupuestos de la Calidad y el Kaizen con énfasis en dos factores: La gestión de tiempos productivos y el control del desperdicio. Enfatiza una filosofía de “calidad en la fuente”, queriendo significar que deben hacerse bien las cosas desde la primera vez con un control adecuado del proceso de alistamiento. Kaizen
Modelo proveniente de la gerencia Japonesa también semejante a la Calidad. Se diferencia de ésta en la manera como se implanta; la Calidad se lleva a cabo como un “proceso de choque”, mientras que el Kaizen se lleva a cabo de manera gradual y con un gran énfasis en la participación de la gente. Trabaja específicamente tres niveles de la calidad: El mantenimiento de procesos, los cuales fueron probados como óptimos, el mejoramiento de aquellos cuyo diagnóstico así lo definió, y en tercer lugar la innovación de toda clase y en todos los puntos del proceso productivo. Calidad Total
Se origina en la gerencia Japonesa y consiste en promover un proceso continuo que garantice y asegure el mantenimiento de estándares adecuados (generalmente altos, y según normas establecidas, en nuestro caso las ISO) los cuales se enfocan al logro de la satisfacción del cliente y del mercado. Empleo a corto plazo
Proceso rápido de evaluación y promoción
Carreras especializadas
Mecanismos explícitos de control
Proceso individual de toma de decisiones
Responsabilidad individual
Interés segmental División o especialización del trabajo Benchmarking
Es un proceso sistemático, estructurado, formal, analítico, organizado, continuo y a largo plazo, que sirve para evaluar, comprender, diagnosticar, medir y comparar las mejores prácticas comerciales, productos, servicios, procesos de trabajo, operaciones y funciones de aquellas organizaciones que consideramos líderes y que de alguna manera se constituyen en nuestra competencia. Reingeniería
Es la revisión y replanteamiento fundamental de la organización enfocada al rediseño radical y rápido de toda clase de procesos de valor agregado y de todos aquellos sistemas de apoyo con el fin de alcanzar mejoras espectaculares en el rendimiento de los costos, la calidad, los servicios, la productividad (eficiencia más eficacia), y la optimización de las tareas. Más orientados a las personas que los estadounidenses.
Muchas negociaciones entre gerencia y trabajadores.
Gran potencial de administrar la diversidad internacional: manejo de varios idiomas y enfoque a personas.
Se mueven en el medio de los extremos de la orientación a utilidades en el corto plazo (estadounidense) y la orientación de crecimiento a largo plazo (japonés). Estilo Gerencial Europeo Teoría z Ouchi
Tres tipos de empresa,
Tipo Z que tienen una nueva cultura.
Recoge ciertas características comunes a las
de las compañías japonesas.
Principios:
Confianza,
Atención a las relaciones humanas
Relaciones sociales estrechas . Prácticas selectas japonesas adaptadas al ambiente estadounidense.
IBM, HP.
Importancia habilidades interpersonales.
Relaciones informales, democracia, confianza.
Estructura jerárquica intacta.
Full transcript