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COSTOS POR ABC

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by

Daniela Arias

on 16 June 2014

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Transcript of COSTOS POR ABC

CONCEPTO
ABC ( Activity based costing) costeo basado en actividades, es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa, se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio.
DESVENTAJAS
Se centran demasiado en la optimización de costos descuidando la visión sistemática de la empresa.
Requiere mayor esfuerzo y capacitación.
Como es un sistema de costos históricos su variabilidad puede complicar su administración.
No se logra obtener los costos exactos del producto porque se presentan gastos indivisibles



HISTORIA
El costo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus creadores Kooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades.
CARACTERÍSTICAS
PRINCIPIOS DEL METODO ABC
1. Los productos no consumen costos sino actividades
2. Las actividades son las que realmente consumen recursos
3. Los costos son la expresión cuantificada de los recursos consumidos por las actividades

VENTAJAS
Analiza el proceso de producción enfocado en las actividades.
Facilita el control y administración de los CIF.
Poderosa herramienta para planeación, suministra información para de decisiones estratégicas.
Mide el desempeño de los empleados y los departamentos.

COSTOS POR ABC
Thank you!
- Los costos indirectos asignables a las actividades que se realizan
- Es un modelo gerencial (no contable)
- Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados)
- Considera todos lo costos y gastos como recursos
- Muestra a la empresa como conjunto de actividades o procesos mas que como una jerarquía departamental.
CONCEPTO DE ACTIVIDAD
Conjunto de tareas que generan costos. Necesarias para satisfacer necesidades de los clientes internos y externos
Las actividades son diferentes a las tareas
La tarea es un medio para alcanzar una actividad
La actividad es un fin en sí misma,agrega valor

CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
*Según las funciones de la empresa:
Investigación y desarrollo
Logística
Producción
Comercialización
Administración *Según su relación con los productos o servicios:
Actividades principales
Actividades secundarias

OBJETIVOS ABC
*Medir los costos de los recursos utilizados
*Describir y aplicar su desarrollo conceptual
*Proporcionar herramientas para la planeación del negocio
*Ser una medida de desempeño

CONCEPTO DE PROCESOS
Conjunto de actividades interrelacionadas entre sí, que realizan una transformación, agregando algo al producto o servicio

· Homologar productos
· Negociar precios
· Clasificar proveedores
· Recepcionar materiales
· Planificar la producción
· Expedir pedidos
· Facturar
· Cobrar
· Diseñar nuevos productos


ACTIVIDADES Y PROCESOS MÁS COMUNES

· Compras
· Ventas
· Finanzas
· Personal
· Planeación
· Investigación y desarrollo
¿ Que empresas deben desarrollarlo?
*En las que los CIF son significativos con respecto al costo total
*Las que poseen varios procesos o actividades entre los productos
*Empresas con alto volumen de costos de fabricación

Metodología ABC :
1. Identificar los costos de los recursos y actividades
2. Asignar los costos de los recursos y actividades
3. Asignar los costos de las actividades a los objetos de costo

Costo Tradicional vs Costo ABC
Costo Basado en Actividades
*Los costos de administración y de ventas son llevados al producto
*Utiliza varios factores de asociación buscando el costo más real
*Las actividades consumen costos y los productos o servicios actividades
*Asigna de los CIF en función de los recursos consumidos por las actividades
*Valoriza todas las áreas de la organización
Costos Tradicionales
*Divide los gastos de la empresa en costos de fabricación, gastos de administración y ventas
*Los productos consumen costos
*Asigna los CIF usando como base una medida de volumen
*Valoriza principalmente los procesos productivos

Conclusiones
*El método ABC contribuye con el proceso de toma de decisiones de la alta gerencia, así mismo reduce costos y mejora la productividad.
*La implantación del método ABC es muy costosa.
*El ABC más que un método es un proceso gerencial que beneficia decisiones estratégicas y operacionales.


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