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PEMEX

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by

Strella Sandoval

on 30 September 2013

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Transcript of PEMEX

PETRÓLEOS MEXICANOS
Antecedentes
TIPO DE EMPRESA
Organigrama
DESARROLLO ANÁLISIS FODA
ORGANIZACIÓN INTERNA
Objetivos del área de producción
MI FUNCIÓN
Me encuentro en el área de Recursos Humanos en el Departamento de Gestión Laboral. Bajo la supervisión de la Lic. Denisse Cano Traconis quien es la Especialista de Gestión Laboral de la Superintendencia de Gestión Laboral
Consejo de Administración
DIRECCIÓN GENERAL PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
DIRECCIÓN GENERAL PEMEX REFINACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
PEMEX GAS
Y PETROQUÍMICA BÁSICA
DIRECCIÓN GENERAL
PEMEX PRETROQUÍMICA
DIRECCIÓN GENERAL
ORGANO INTERNO DE CONTROL
DIRECCIÓN CORPORATIVA
DE OPERACIONES
DIRECCIÓN CORPORATIVA
DE ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN
CORPORATIVA
DE FINANZAS
DIRECCIÓN CORPORATIVO
DE FINANZAS DE INGENIERIA Y DESARROLLO DE PROYECTOS
PMI COMERCIO
INTERNACIONAL
INSTITUTO MEXICANO DE PETROLEO
DIRECCIÓN GENERAL
El nombre del programa



El objetivo general es apoyar y dar seguimiento a las actividades inherentes a la coordinación de gestión laboral de la Gerencia Almacenamiento y Reparto Golfo.
Cuyas funciones que he realizado en mi primer mes son las siguientes:

• Colaboré en la organización de carpetas de embargos y de jubilaciones
• Colaboré en la relación de embargos para el departamento.
• Elaboré una base de datos para almacenar las carpetas de embargos del departamento.
• Así como en la relación de expedientes laborales

htt:/www.pemex.com/index.cfm?action=content

En la empresa donde estoy realizando mi servicio social es en PEMEX REFINACIÓN (PXR) en la Gerencia de Almacenamiento y Reparto Golfo de PEMEX CORPORATIVO
Área de Recursos Humanos es representada por la L. C. Irene Magaña González Especialista Técnico del Área de Capital Humano, por delegación del Lic. J. Antonio Marques Domínguez, E.D de la jefatura del Departamento de Personal Veracruz
Es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal, constituido de conformidad con las leyes de los Estados Unidos Mexicanos, con personalidad jurídica y patrimonio propios y que tiene la capacidad legal para celebrar este convenio, de acuerdo a su ley orgánica, publicada en el Diario Oficial de la Federación del 16 de julio de 1992.
SANDOVAL PEREZ ESTRELLITA
7TO "B"

CULTURA EMPRESARIAL
Tras una serie de eventos que deterioraron la relación entre trabajadores y empresas estalla una huelga en contra de las compañías petroleras extranjeras que paraliza al país. La J C y A falla a favor de los trabajadores, pero las compañías promueven un amparo ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación.
1937
Al negar el amparo, la Suprema Corte de Justicia ratifica el laudo emitido por la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje a favor de los trabajadores. Tras la negativa de cumplir el mandato judicial, el 18 de marzo, el Presidente Lázaro Cárdenas del Río decreta la expropiación de los bienes muebles e inmuebles de 17 compañías petroleras a favor de la Nación. El 7 de junio de ese año se crea Petróleos Mexicanos.
1938
PEMEX y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana firman el primer Contrato Colectivo de Trabajo.

1942
Se inaugura la refinería "Gral. Lázaro Cárdenas del Río", en Minatitlán, Veracruz.
1956
Se crea el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP).
1965
Sale a la venta la gasolina Magna Sin, que no contiene plomo y de 82 octanos.
1990
1992
Se expide una nueva Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios que define a Petróleos Mexicanos como órgano descentralizado de la Administración Pública Federal, responsable de la conducción de la industria petrolera nacional
.
Esta Ley determina la creación de un órgano Corporativo y cuatro Organismos Subsidiarios,
que es la estructura orgánica bajo la que opera actualmente. Dicho Organismos son los siguientes:
• PEMEX Exploración y Producción (PEP)
• PEMEX Refinación (PXR)
• PEMEX Gas y Petroquímica Básica (PGPB)
• PEMEX Petroquímica (PPQ)

1993
Introduce el combustible Diesel Sin.
2000
1995
Pone a la venta la gasolina Pemex Premium de 93 octanos
Se convierte en la quinta petrolera del mundo.
El 28 de noviembre se publican en el Diario Oficial de la Federación siete decretos que integran la Reforma Energética.
2008
2010
Presenta los Contratos Integrales EP para mejorar el esquema de exploración y producción de sus campos maduros.
2013
Se identificaron 15 objetivos agrupados en cuatro líneas de acción: crecimiento, eficiencia operativa, responsabilidad corporativa y modernización de la gestión, así mismo se establecieron estrategias y acciones que guiarán a PEMEX para su cumplimiento
El Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios
TIPO DE EMPRESA
INTRODUCCIÓN
Petróleos Mexicanos es la mayor empresa de México, el mayor contribuyente fiscal del país, así como una de las empresas más grandes de América Latina.
Es un organismo público, descentralizado del Gobierno Federal, cuyo objeto es ejercer la conducción central y la dirección central y la dirección estratégica de las actividades que abarca la industria petrolera estatal.
Cuenta con un régimen constitucional para la explotación de los recursos energéticos (principalmente petróleo y gas natural) en territorio mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en el extranjero.
ANTECEDENTES
DEPARTAMENTO DE PERSONAL VERACRUZ
COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
LIC. CECILIA CASIANO SÁNCHEZ
LIC. DENISSE ADRANA CANO TRACONIS
COORDINACIÓN DE CAPACITACIÓN
LIC. IRENE MAGAÑA GONZALEZ
LIC. ARTURO FRANCO ESPINOZA
ENCARGADO DE DESPACHO
LIC. JOSE ANTONIO MARQUÉS DOMÍNGUEZ
*Contrataciones
*Vacaciones
*Permisos
*Incentivos
COORDINACIÓN DE GESTIÓN LABORAL
*Gestión de Demandas laborales
*Expedientes de Jubilaciones
*Incentivos al desempeño
*control de investigaciones administrativas sindicales
*contestación de requerimientos
*Gestión de Expedientes de Embargos
*Coberturas de plaza
*Capacitación del personal
(de confianza y sindicalizados)
COORDINACIÓN DE
NÓMINAS
*Pagos y descuentos a terceros
*Pago de jornadas
*Pagos de vacaciones
*Erogaciones de pagos
• EQUIPO E INTASLACIONES:
EQUIPO CANTIDAD MARCA
Computadoras
Escáner
Impresora
Fax
Teléfono

22
18
3
4
22
Compaq
Cannon
HP
Cannon

Muebles de oficina Cantidad
Escritorios
Línea telefónica
Sillas
Sillones
25
1
32
4
• Ubicación de la empresa
Departamento de Gestión Laboral Personal Veracruz, en Urano 420, Col. Ylang Ylang, C. P. 94298, Boca Del Rio, Ver.,tel. 989 22822
Objetivos del área de producción
FORTALEZAS
-Personal capacitado para el asesoramiento a los trabajadores
-Políticas y Procedimientos laborales
-Tienen publicidad informativa y de conocimiento para los trabajadores
-Buen relación de los expedientes laborales
- Buen trato hacia las personas

OPORTUNIDADES
-Tecnología
-Lugares propicias para el desarrollo del trabajo
-Proporcionar satisfacción total al trabajador
-Capacitar a los empleados para la mejor realización de expedientes
- Buena relación con los trabajadores

DEBILIDADES
-
Incrementar conocimientos en el uso de tecnología
-Robo y adulteración de expedientes
-Salida de personal calificado
-Falta de papelería
-Falta de organización para realizar los embargos
-Falta de teléfonos

AMENAZAS
-Alta conflictividad laboral
-Falta de personal calificado.
-Competencia Laboral.
-Implementación de nuevos sistemas y procesos.
-Privatización de PEMEX
- Llevar a Pemex Refinación a la quiebra por las malas decisiones de los altos ejecutivos improvisados.

Profesionista Auxiliar
http://www.imp.mx/especialidades/sisevi/Ind_pemex020408.pdf
http://www.pemex.com/acerca/consejo/Paginas/default.aspx#.UkOUB9Jg9ic
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/analisis-foda-presentation
El servicio que presta PEMEX en el área de recursos humanos son los siguientes:
SERVICIOS DE NÓMINA
-Pago de salarios y prestaciones contractuales (lentes, atención odontológica, prótesis, etc.)
-Prestamos administrativos (normales y especiales)
-Aportación financiera y prestamos hipotecarios
-Prestaciones post-mortem
-Becas
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL
-Otorgamiento de aptitud para personal sindicalizado y confianza
-Contratación temporales y definitivas
-Inducción al personal de nuevo ingreso o transferido
-Credencialización del trabajador y sus derechohabientes
-Adiestramiento
-Promoción temporales y definitivas
-Escalafones
-Capacitación
OTROS SERVICIOS
-Derechohabientes
-Salud Ocupacional
-Comisiones administrativas
-Registro de incapacidades
-Boletas de ausencias
-Situaciones contractuales (antigüedad y servicios)
-Liquidaciones y jubilaciones
-Reinstalación y pago de salarios caídos
-Aplicación y control de pensiones alimenticias
-Servicio Social
CONCLUSIÓN
El análisis realizado sobre el tema anterior nos va ha llegar a servir para una serie de cambios sobre el futuro de la industria. Dicho diagnósticos se obtiene a través del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) que se
me hizo un poco difícil analizar, toda vez que PEMEX tiene una amplia rama de direcciones, por lo que se me dificulto el acceso a la información.
En el área donde me encuentro realizando mi servicio social note diferentes necesidades que necesitan cubrir.
Por consiguiente dicha empresa necesita transformarse y adoptar las estrategias dominantes para llevar acabo su trabajo mas rápido y eficaz.
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