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Analisis del Caso Transplace.com

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by

lissette espinoza

on 12 August 2013

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Transcript of Analisis del Caso Transplace.com

ANÁLISIS DEL CASO
TRANSPLACE
The 3PL & Technologhy Company

Datos
INNOVACION OPERACIONAL





INTEGRANTES
Cristian Cancino.
Loreto Epelde - Aguirre.
Lissette Espinoza.
Jaime Magaña.
Francisca Páez.
Priscila Valerio.

Principales datos
de la empresa...
HISTORIA
Nace en EEUU, en julio del año 2000 producto de una fusión de 6 empresas dedicadas a la logística de terceros,
Empresa sin bases de activos
Desde el

Transplace es un 3PL establecida, experimentada y exitosa, cuenta con mas de 600 empleados
MISIÓN
Lograr la excelencia de cadena de suministro para sus clientes.
Superar las expectativas del cliente al ofrecer costos más bajos, mejor servicio, mayor velocidad de inventario y una mayor utilización de capital.
Estrategia
Hacer crecer el negocio de sus
clientes optimizando la cadena
de suministro mediante el uso de las mejores prácticas diferenciándose
de su competencia con el uso de tecnología,
innovación y una potente orientación hacia el beneficio del cliente.
Modelo de
Negocio
Plataforma habilitada por red
apoyada por distintos softwares que permiten la colaboración entre todos los socios
comerciales en un ambiente de tiempo real desde cualquier parte del mundo, proporcionando a sus clientes una capacidad de transporte virtualmente ilimitada a través de sus 5000 socios.
Mercado objetivo
Manufactureros, minoristas y distribuidores de todo tipo y tamaño.
Oferta
FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
1.- ¿De que forma una empresa como Transplace.com contribuye a optimizar los procesos de gestión de transportistas, gestión de contratos de flete y logística de entrada para los expedidores?
ANÁLISIS DEL CASO
2.- ¿De que forma una empresa como Transplace.com contribuye a optimizar los procesos de venta y gestión de pedidos, entrega de los servicios y niveles de servicio al cliente (expedidor) de los Transportistas que participan en el negocio?
Consolidación de conocimientos, expertise y grado de especialización del mercado.
Innovación de sistemas tecnológicos. (efectividad y eficiencia).
Valor agregado en la calidad de servicio al cliente.
Aumento en la eficiencia del transporte.
Dependencia total de la tecnología.
Ausencia de atención personalizada a los clientes.
Apertura de nuevos mercados.
Aumento en los tratados de libre comercio.
Globalización y mercados cambiantes
Aumento de economía de escala

Barreras de entrada en la legislación.
Cambio climático
Movimientos sociales
Entrada de nuevos competidores
Soluciones de tecnología en logística integral
Portafolio
Consolidación de carga
Inteligencia de Negocios
Transporte continuo
Proporciona y distribuye capacidad de red virtualmente ilimitada.
Fijación de rutas exclusivas
Desarrollo de Portal WEB
Identificación de Traslados continuos
Rebaja costo de transporte en un 20%
-
Datos
Cambio de flete pagado a flete por pagar
- Rebaja de costos de transporte en más de 20%
- Se racionalizan los flujos y la cantidad de embarques consolidados
- Aumento de LTL a TL.
- Reducción del tiempo de una semana a un día y medio.
- Aumento de la confiabilidad en el servicio de 98% de entregas a tiempo.
-Mejoras de retornos de proveedores en 25%
-
Contribuye directamente al minimizar los costos
de operación logrando aumentar la utilización de
equipos, debido al aviso anticipado, la coordinación en cada punto de embarque que proporciona la red,resultando un descuento significativo del 5-10%, terminando con los LTL e implementando los TL.
La optimización y el ahorro en costos de transporte permite tener un aumento en la calidad de servicio de los transportistas, lo que genera un flujo eficiente en entrega y carga de mercadería permitiendo tener un mayor control y manejo de gestión de inventarios y pedidos influyendo satisfactoriamente en los procesos de venta.
-
GRACIAS
Esto ha permitido una reducción del 50% de inventario
Fletes de retorno de proveedores aumentaron en 25%
Los camiones antes solo podían manejar una carga por vez, con la tecnología implementada por transplace tiene rutas establecidas y retorno asegurado.
TRANSPLACE




Balanza de valor
Perspectiva de un dueño de camiones o fletero asociado.  
Idea: Usar los servicios de Transplace como canal de ventas.
 
 




Balanza de valor
Perspectiva de una empresa expedidora (demandante de transportes)
Idea: Usar servicios de Transplace para innovar en el sistema de fletes.



Caso

Integrantes:
- Cristian Cancino.
Loreto Epelde- Aguirre.
Lissette Espinoza.
Jaime Magaña.
Francisca Páez.
Priscila Valerio.

Empresa que usa los servicios
Visibilidad de la cadena de suministros
Accesibilidad del sitio web
 Capacidad de carga
 Mejor aprovechamiento de beneficios (Descuentos)
 Conectividad mundial.
Flotas de una empresa de trasporte asociada al Sistema
Optimización de rutas.
Optimización de sus horas productivas.


 
Gestión de operaciones, al utilizar TRANSPLACE desde la perspectiva de:


Alianza estratégica.
Estar en constante Innovación.
El uso de tecnologías.



¿Por qué cree usted que las innovaciones que introdujo TRANSPLACE el año 2001 han permanecido hasta hoy como ventaja competitiva sustentable de la empresa?


Transplace es una empresa 3PL.
No posee activos.
Con una vasta experiencia y presencia
Recibió el Premio a la Innovación en la Cadena de Suministro 2012 Conferencia Anual CSCMP.


Historia

GPS en los móviles.
Identificación por radiofrecuencia.
Escáneres de código de barras.


¿Qué nuevas innovaciones ve usted que podría abordar TRANSPLACE hoy día, para fortalecer su negocio aún más, usando nuevas tecnologías que no estaban disponibles anteriormente (móviles, big data).


Servicios de gestión de transporte.
Pago de flete de transportista y auditoría.
Optimización de rutas y consolidación.
Gestión de pedido.
Business Intelligence.
Transporte /coordinación de la gestión de crossdocks.


Ofrece los siguientes servicios:

Historia
Modelo de negocio
FODA
Misión
Estrategia
Portafolio
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