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Cómo preparar el Plan de Valoración de Puestos de Trabajo

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Tatiana Carrera Gavilan

on 3 December 2014

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Transcript of Cómo preparar el Plan de Valoración de Puestos de Trabajo

Obtener datos reales, definidos y sistemáticos para determinar el valor del puesto
Proporcionar una base equitativa y definida para la Administración de salarios para evitar las diferencias salariales y así medir con precisión los costes de personal
Establecer estructura de salario para comparar con otras empresas.
Servir de base para establecer los convenios colectivos y llevar a cabo negociaciones.
Ayudar a mejorar la selección, colocación, traslado y ascensos
La valoración de puestos de trabajo suele realizarse cuando hay desigualdades entre los sueldos, es decir por una incorrecta valoración de la importancia del puesto, discriminación, traslados, ascensos...
El nivel de los salarios no es algo que deba dejarse al azar, sino determinarlo por una serie de factores tales como la situación económica del país o Sector Industrial, la zona geográfica, etc.

Salario está determinado por factores como: la economía, presión sindical, coste de vida, situación financiera de la empresa, productividad, comercialización de productos y el mercado.
Objetivos principales:
Sistema de comparación de factores.
Sistema de Graduación
Sistema de Jerarquización.
Más antiguo y simple
Consiste en clasificar jerárquicamente los puestos de trabajo por orden de importancia
Exige establecer cuales son los factores en consideración para la diferenciación del valor de los puestos
1-El trabajo más sencillo y rutinario se sitúa en ultimo lugar. Se ocupan posiciones superiores según las responsabilidades, deberes..
2-Valoración puestos de mayor y menor valor y los restantes ocupan lugares intermedios
¿Qué es el puesto de trabajo?
¿Qué es la V
aloración de Puestos de Trabajo
?
Metodología.
Definiciones básicas.
Cómo preparar el Plan de Valoración de Puestos de Trabajo
Es la unidad básica integrada por un conjunto de tareas, deberes,exigencias y responsabilidades, que en unas condiciones y en un ambiente, constituyen el trabajo de una persona concreta.
El trabajo requiere de cada empleado unas exigencias físicas, mentales, estudios, experiencias, etc.
Por tanto las exigencias de la tarea a realizar, son la esencia de los sistemas de valoración del puesto de trabajo.
Proceso completo que determina el valor de un puesto de trabajo individual de una organización, en relación con los demás puestos de dicha organización.
Presentación realizada por:


Laura Moreno Rojo
Tatiana Carrera Gavilán
Destacar los riesgos de cada puesto y aplicar medidas de seguridad.

1. Análisis de las tareas que lo componen
2.Comparacion de los distintos puestos
3.Conocer en que grado se encuentran las exigencias de cada uno
Pasos para la valoración de puestos:
Existen diferentes sistemas de valoración dependiendo de las características de la organización:
Sistema de Jerarquización
Sistema de graduación
Sistema de comparación de factores
Sistemas de valoración por puntos.
Variante del S. Jerarquización
Ambos son métodos ordenativos
Ordenar los puestos de trabajo a valorar respecto a una escala con unos niveles o grados ya establecidos
Escalas de 6 a 12 grados (algunas 18) pero no es aconsejable ya que dificulta la valoración de los trabajos
1- definen los dos grados extremos
2-valora los trabajos con el grado que les corresponda
3-dentro de cada grado se ordenan por el Sistema Jerarquización
Comparar cada trabajo que se va a valorar, partiendo de unos puestos clave más representativos y se analiza su contenido y se descomponen en factores que se jerarquiza en orden de importancia.
Lo principal es la confección de una escala monetaria de comparación, para ello se realizará un estudio previo de todos los trabajos a calificar y poder determinar los factores a considerar.
Utilizan entre 3 y 6 factores claros y concisos (exigencias mentales, experiencias,habilidad, responsabilidad)
Sistema de valoración por puntos
Más utilizado
Seleccionar un número de factores comunes a todos los trabajos, dándole a cada uno de ellos una cifra.
Los trabajos se valoran factor por factor y la suma de los puntos representa la puntuación del puesto.
1-Definiremos los objetivos y factores que introduciremos en el plan de valoración y posteriormente informaremos al personal
2- Examinaremos tareas y características del puesto para obtener un mayor conocimiento de la exigencia del puesto.
3- Elaboración "manual de valoración"
Casos prácticos
Plan de Valoración con método cualitativo
Empresa de reformas:
La jerarquización se distingue de ascendente-descendente:

Los puestos a valorar son: Soldador, Mecánico, Vigilante pulidor ,Electricista,Aseador, Pintor, Tornero.
Casos prácticos
Plan de Valoración con método cuantitativo
Fábrica:
La empresa desea contratar a una persona y crear un puesto de trabajo.

1º Se elegirá a un grupo de personas que elegirán los "puestos clave" :

Gerente de operaciones
Secretaria
Tornero
Cajera
Mensajero


2º Se hará la selección de factores, en relación a los puestos elegidos y a su vez se indicaran los salarios: Experiencia,Educación,Esfuerzo mental,Esfuerzo Físico
Condiciones de trabajo
3º Se obtendrá esta tabla de valores de cada puesto de trabajo junto al nuevo creado: "Auxiliar de recursos humanos"
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