Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Metoder, indretning, kultur og tools i verdens mest innovative virksomheder

Martin Schorling mso@ilab.dk
by

Sputnik5 by Innovation Lab

on 27 February 2018

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Metoder, indretning, kultur og tools i verdens mest innovative virksomheder

Tog billeder af sko i skobutikker og satte dem online
De første ordrer blev håndteret manuelt gennem hele systemet
Internettet:
Før
Nu
Next
Information
B2B/B2C
Internetcentrisk
Web



Kommunikation
P2P
Bruger-centrisk
Mobil

Transaktioner
C2B, B2C2C, B2YOU
Mig-centrisk
Smart-data
Live hackere, Usynlighedsforskere,
Mode-eksperter,
Innovationsguruer...
...og en banjo-spillende professor fra Bath (UK)
Preben Mejer, Co-founder
Første 2 PC'ere i DK
Første email i DK
Internet i DK
NEXT 06
2009
Starten på Connections...
ILAB-kunder:
MIT Media Lab
2500+
Antenneforeningen
tech. biz. user. org
HVORDAN GØR DE?
HVAD ER DERES METODER?
HVORDAN INDRETTER DE SIG?

+ lidt ekstra :)
Collaboration
Miljø & Spaces
Medarbejderudvikling
Udviklingsprocesser
Kultur

Lean Start Up

Viden opnået skaber behov for nye eksperimenter
Kvantitative mål motiverer kvalitativ læring
Kohort analyse - mål forskelle. forfølg bedste løsning
Minimum Viable Product definition
Giver den hurtigste vej gennem BML-loop med mindst mulig ressourceforbrug
Varierer fra en LinkedIn-reklame til en prototype (pretotyping)
Fjern features som ikke direkte bidrager til læringen
Mulighed for at måle ægte bruger-/kundedata & opleve uventede adfærd
Værdihypotese & Væksthypotese
eks. BMC Value Prop & Viralitet
Test og bekræft de mest risikable Leap-of-faith hypoteser --> arketypisk(e) kundeprofil(er)
Metrics skal være:
Actionable (Kausalitet)
Accessible (Simpelt & kohort-baseret)
Auditable (Data access & fact checkable)
Skalér noget der virker fremfor at opfinde noget der måske virker
User interviews/Surveys/Split_A/B test
User story backlog --> in progress --> built --> validated (kanban board)
Bæredygtig vækst: nye kunder fra tidligere og nuværende kunders handlinger
Word-of-mouth
Side effect of product usage
Funded advertising
Repeat purchase or use
3 vækstmotorer: sticky, viral og paid
Product/Market fit
5 why's
Minimum Viable Product - levedygtigt produkt bygget med færrest mulige ressourcer
Giver den hurtigste vej gennem BML-loop med mindst mulig ressourceforbrug
Varierer fra en LinkedIn-reklame (pretotyping) til en 3D-printet prototype
Fjern features som ikke direkte bidrager til læringen
Mulighed for at måle ægte bruger-/kundedata & opleve uventede adfærd
Mål
Mål og test uden at miste visionen (print den og hæng den op på væggen)
Byg personas. Print og hæng op.

Kohort analyse - mål forskelle. Forfølg bedste løsning
Værdihypotese - metrikker
Aktivering og fastholdelse af brugere
Væksthypotese - metrikker
Bruger-erhvervelse og bruger-henvisning
Test og bekræft de mest risikable Leap-of-faith hypoteser gennem arketypisk(e) kundeprofil(er)
Metrics skal være simple, kohort-baserede og tilgængelige
Kvantitative mål motiverer kvalitativ læring
Vi lærer allermest når vi "udgiver" produktet
Viden opnået skaber behov for nye eksperimenter
Valideret læring / Innovationsrevision
Fail fast/Get to plan b
Minimér tiden igennem loopet
Byg organisationen til dette loop
Interne start up teams
Knappe, men sikre ressourcer
Selvstændig autoritet over udvikling
En personlig andel i successen
Beskyt moderorganisationen
Hold entreprenører ansvarlige
Reintegrér succesfulde start ups
Moving from r-selection to K-selection “reproductive” strategy in partnering and vice versa in sales
- Organisms that live in unstable environments tend to make many, "cheap" offspring  r-selection
- Organisms that live in stable environments tend to make few, "expensive" offspring  K-selection


VERDENS MEST INNOVATIVE VIRKSOMHEDER
DEN NYE VERDEN
Øget kompleksitet og konnektivitet
Smutveje: stjæl, lån, imitér, kopiér, efterlign, bliv inspireret
"Change will never be this slow again."
UniLever executive, Web Summit 2013
Fra 19 år til 9 måneder - flere loops hurtigere
Udbud
Efterspørgsel
Udbud
SÅ HVORDAN AGERER VERDENS MEST INNOVATIVE VIRKSOMHEDER I DEN NYE VERDEN?
Check In:
Collaboration
spaces
Medarbejderudvikling
Kultur
Baggrund
Pivot or persevere
Byg - Mål - Lær
Inspireret af Toyota's Continuous Deployment (check for defekter med det samme for at forebygge større problemer senere, små batches, work-in-progress inventory af ukomplette designs, uvaliderede hypoteser, og forretningsplaner)

Entreprenører findes overalt

Læring > At bygge ting.

Systematisk måde til at finde de rigtige ting at bygge

Hvis du ikke kan fejle, kan du ikke lære
vision
noget uopnåeligt
hvad er din unfair fordel
steer
pivot
Pivot kan handle om at omkonfigurere eksisterende
Pivot-typer:
Zoom in-pivot (fokus på én feature)
Zoom out-pivot (
Customer-segment-pivot (behold funktionalitet - nyt segment)
Customer need-pivot
Platform-pivot (ny vækstmodel via ny platform)
Forretningsarkitektur-pivot
Value Capture-pivot
Engine of growth-pivot
Channel-pivot
Technology-pivot
accelerate
Accelerér væksten når P/M-fit er fundet
Fokus på kvantitative læringer og optimering
persevere
1. Find dit problem/løsnings-fit først (Løser jeg et problem?)
...Byg-Mål-Lær og brug eks. Value Proposition Canvas
2. Find dit produkt/markeds-fit (Har jeg bygget noget folk vil ha'?)
...før du løber tør for penge
PAUSE :)
HVORDAN OPLEVER I UDVIKLINGEN?

HVAD BETYDER DET FOR JER?
Kode
3D-print
Forretningsmodel
Data
Analyser
Byg
Lær
Idéer
Funktion
Forbedringer
Fra automatiseret mail-anbefalinger til online-anmeldelser af lokale forretninger
Fra video-datingsite til deling af videoer
Fra billeddeling-funktion i online spil til billeddeling for alle
Bootstrapping
Fokus på cash flow
Lav forecasts fra bunden og op (ex. 10 salgskanaler med 100 salg fremfor 10 % af verdensmarkedet)
Send produktet ud og test derefter (selvom det er fy fy!)
Tjen penge på service, ikke kun produkt
Funktion over form
Vælg dine slagsmål
Ansat færre end budgetteret (not enough is just right)
Gå direkte til kunden (skær mellemled væk - gå ud og sælg)
executive
management
tours in
California

worlds first
b2b co-creation
network
(60+ companies like Solvay, Danone, FC Barcelona, LEGO, Velux, Repsol, HP, Delta, Sony, Roskilde Festival etc.)
Neuro-designed
hotel facilities
new concept
mobile phone
Technology scouting
for 2015
Vestas 2025
Business anthropology
- who are our next customers?
Collaboration between
Stanford University &
Innovation Lab
Leadership seminars
& many many more
Denmark, Ireland, Jordan, India, Malaysia, Singapore, Norway
technology concept
development
AMAZON
IDEO
NEST
Amazon's Jeff Bezos has a solution for this problem. He calls it the "two pizza rule": Never have a meeting where two pizzas couldn't feed the entire group.
anerkendelse
det GYLDNE KRANIE
Hacking
Hackathons & Innovation Lab
SIMAC, Svendborg International Maritime Academy

Beskæftigelsesregion Nordjylland

Vorrevangsskolen, indretningshackathon

Innovation Labs Hack the Future
Grenå Tekniske Skole
svagheder->muligheder
optimering =
det yderste potentiale
stjæler data
cracker websites
udnytter identiteter
Hacker-spaces
Mamie Rheingold, Innovation Program Manager at Google
48 hour hackathon
= 32 prototypes,
15 new business models,
1 patent
Decor-
Hackathon
Hackathon
"Surprise"-
Hackathon
SF Open Gov
Public-
Hackathon
Cancer
-
Hackathon
ubrugt data
& brugerdrevne løsninger
Urban planning-
Hackathon
Executive-
Hackathon
100 personer
11 timer
....i et fly
1. Hackathon as recruiting event

2. Hackathon as ploy by non-engineering outfits to impress the world with their data-savvy thinking (and simultaneously to get some help from the tech community)

3. Hackathon because we’re too cheap to hire our own massive research-and-development team

4. Hackathon as party
Én opskrift på et hackathon
Brand-
Hackathon
Emne:
HVAD
skal hackes? Lav en ramme for hackathonet og nogle guidelines så "hackerne" har målet for øje. Skal det ex være kommercielt, skal det hjælpe nogen, skal det være internationalt osv.

Hackers:
HVEM
ville de bedste hackers være? Hvem kunne du tænke dig at bruge i din produktudvikling? Tænk stort!

Tid:
HVOR LÆNGE
skal dit hackathon være? - 8, 24 eller 36 timer er kendte hackathon sprints. Vælg din tidsramme efter hackerne og hvor meget tid du tror de kan investere i det.

Dommere - hvilke
SPÆNDENDE
profiler kunne være med til at vurdere ideerne? Dette er vigtigt for at tiltrække hackerne, så de får lov at piche deres ideer til nogle de får en god feedback af og gerne nogle de ser op til.

Stedet:
HVOR
skal hackathonet være? Tænk ift tidsrammen - hvis det er et 24 + timers event skal der gerne være bad, mulighed for at sove ol.

Praktik:
HVILKE
ting er der behov for? internet, mad, drikke, prototypeudstyr, plancher, whiteboards osv.

Prisen:
VINDER PRISEN
skal gerne være et incitament for at deltage. Overvej hvad en pris kunne være - penge, en rejse, partnerskabs-kontrakt, et job?
Executive-
Hackathon
Brand-
Hackathon
Urban planning-
Hackathon
Public-
Hackathon
Cancer
-
Hackathon
App-
Hackathon
"Surprise"-
Hackathon
Decor-
Hackathon
Argumenterne
Life-
Hackathon
Life-hackers
10 ugers hackathon
http://www.wired.com/business/2012/06/hackathons-arent-just-for-hacking/
VS
eller...
I kan invitere "hackerne" indenfor
motion sensing input device
MICROSOFT åbnede op for hacks
åbne innovationsmiljøer, drevet af passion
300m2 indrettet for under 20.000 KR
fra idé til prototype på 48 timer
Catherine Bracy
Hacker, community manager
Code for America
"Hacking is really just any amateur innovation on an existing system, and it is a deeply democratic activity."
never filed a patent, because he thought that all human knowledge should be freely available
Argumenterne
involvering
ejerskab
kreativitet
vildskab
produktivitet
LESS CHAT, MORE ACTION
Hack the Future ~ Grenå Tekniske Skole
google garage
central IT
dedikerede projectspaces
Garage
opgør med møde-kulturen!
APPNEXUS (NYC)
IDEO
GOOGLE (SF)
DROPBOX (SF)
AIRBNB (SF)
MØDELOKALER
HISTORIER
TIMELINE
ARTIKFAKTER
VENDING MACHINES
HARDWARE SHOPS
WELLNESS
MØDELOKALER
STORYTELLING
MEDARBEJDERE
ANERKENDELSE
KUNDEFOKUS
GOURMET CHEFS
PIZZA
WHISKEY BAR
24/7
GNS: 26 ÅR
"TRACK"
GOOGLE
hobby @ work
NOOGLERS
IDEO (SF)
DROPBOX (SF)
LIFEHACKERS
Udviklingsprocesser & tools
"the more complex the problem, the more help you need. And that’s the kind of stuff we’re getting asked to tackle, so we need to figure out how to have a culture where help is much, much more embedded.”
http://hbr.org/2014/01/ideos-culture-of-helping/ar/1
IDEO
NETFLIX
VALUES VS BEHAVIORS AND SKILLS
KEEPER TEST
STARS
PRO SPORT TEAM, NOT A FAMILY
HARD WORK, NOT RELEVANT
BRILLIANT JERKS
H.P. CULTURE NOT RIGHT FOR EVERYONE
7 ASPECTS
INCREASE FREEDOM AS WE GROW
MINIMIZE COMPLEXITY 57
GOOD VS BAD PROCESS 63
NO VACA POLICY, LEADERS SET EXAMPLES
$$$ = "ACT IN NETFLIX'S BEST INTEREST"
SUMMARY 77
ONLY OUTSTANDING EMPLOYEES (2=1)
FO FIXED SALARY BUDGET, MARKET COMP + NO BONUES = FREEDOM
CELEBRATE PEOPLE LEAVING (FOR BETTER JOBS)



ZAPPOS
http://humanresources.about.com/od/organizationalculture/a/how-zappos-reinforces-its-company-culture.htm
Emily Boren
$
hvilke erfaringer har du med anderledes samarbejdsformer?
hvordan ser det ud hos jer?
hvordan håndteres medarbejderudvikling hos jer?
beskriv jeres kultur med 3 ord
Hvad kan du gøre imorgen?
synliggør jeres arbejde
samhørighed
sociale snitflader
:)
mmmmm....
CEO-->
great stories
"Working at dropbox is like joining a frat-house"
"indrettet efter det vi gør"
kunden i centrum
frihed til at vælge egne "værktøjer"
culture of helping
VALUES VS BEHAVIORS AND SKILLS

RECRUIT STARS
PRO SPORT TEAM, NOT A FAMILY

HARD WORK, NOT RELEVANT

INCREASE FREEDOM AS WE GROW

NO VACATION POLICY, LEADERS SET EXAMPLES

$$$ = "ACT IN NETFLIX'S BEST INTEREST"

CELEBRATE PEOPLE LEAVING (FOR BETTER JOBS)
dedikerede projekt-spaces
mso@ilab.dk
lean start up for en online skobutik
Growth hacking-successer
TECH & TREND SCOUTING
WEB + DIGITAL DEVELOPMENT
CONCEPT & PRODUCT DEVELOPMENT
PRETO- & PROTOTYPING
INNOVATION CULTURE
OPTIMIZATION
TRAINING & DEVELOPMENT
NEW WAYS OF WORKING
STRATEGIC HAPPINESS
HQ 2.0
INNOVATION MANAGEMENT
TREND SCOUTING
BUSINESS ANTHROPOLOGY
CUSTOMER JOURNEY & NEEDS
PERSONAS
USER-DRIVEN INNOVATION
BUSINESS MODEL INNOVATION
IDEATION
CO-CREATION
OPEN INNOVATION
BIOMIMETICS
THE DIGITAL ORGANIZATION
PRODUCT & CONCEPT DEVELOPMENT
WEB & GRAPHICS
IBEACON
IDEA & INNOVATION MANAGEMENT
DIGITALIZATION
BUSINESS MODEL
USER
ORGANIZATION
TECHNOLOGY
OUR EXPERTISE: DIGITALIZATION & INNOVATION
CONSULTING, KEYNOTES, FACILITATION, TRAINING, DIGITAL CONCEPT DEVELOPMENT
OUR APPROACH
EXPLORE
IMAGINE
MAKE
EST. 2001
Preben Mejer, Co-founder
Mads Thimmer, CEO
FOUNDED BY PIONEERS OF TECH, DIGITALIZATION & INNOVATION
BERGEN
COPENHAGEN
AARHUS
STAVANGER
+NUUK, GREENLAND
+BARCELONA, SPAIN
FOUNDED IN DENMARK
SCANDINAVIAN MINDSET
GLOBAL REACH
LAB AGENTS
EXPLORERS
G33K$
ENTREPRENEURS
DESIGNERS
INNOVATORS
PROVOCATEURS
COOKS
TRAVELLERS
DREAMERS
ROCKERS
LEARNERS
INVENTORS
FACILITATORS
SOME OF OUR CLIENTS
From industrialization to digitalization
Local Global
Ownership Access
Closed Open
One way Two way
Top down Bottom up
vs
During the next 25 years we will see more change than we have the past 5.000 years...
TEDx Black Rock City 2013 (Burning Man)
Collective evaluation of more than 4.000 scientists and business-icons at The World Technology Foundations 2013 Summit.
DANMARK
NORGE
IRLAND
JORDAN
INDIEN
SINGAPORE
MALAYSIA
SENIOR LAB AGENT
MARTIN SCHORLING
+
DIGITAL BY INNOVATION LAB
+
INNOVATION LAB NORGE
IVÆRKSÆTTER
FACILITATOR
case
solutions
Innovation
Entrepreneurship
Problem Based Learning
Team work
social // business // entrepreneurship // design // NPD
startup // concept // product // service
people
professionals // students // entrepreneurs
+
http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664?ref=http%3A%2F%2Fhbr.org%2F2014%2F01%2Fhow-netflix-reinvented-hr%2Far%2F1
by Innovation Lab
Full transcript