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CONTROL (PROCESO ADMINISTRATIVO)

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on 12 February 2015

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CONTROL
CONTROL
TIPOS DE CONTROL
Tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos
CONTR L PRELIMINAR
CONTROL C NCURRENTE
CONTROL POSTERI R
PRELIMINAR = PREVENTIVO

Se efectúa antes de realizar las actividades
CONCURRENTE
Se ejerce de manera simultanea a la realización de actividades, como un proceso continuo.
CONTROL POSTERIOR
Se aplica después de haber realizado las actividades planeadas.
Su objetivo es suministrar la información para comparar los resultados obtenidos en relación con lo preestablecido.
PROCESO DE CONTROL
PROCESO Y CONTROL
PROCESO DE CONTROL
Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual organizacional.
ESTÁNDAR
Unidad de medida establecida para usarse como guía.
EL CONTROL CONSISTE EN 3 PASOS:
MEDICIÓN
COMPARACIÓN
CORRECCIÓN
MEDICIÓN
CONSISTE EN MEDIR LA EJECUCIÓN Y LOS RESULTADOS, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE ESTÁNDARES.
COMPARACIÓN
Cuando hay diferencia entre el desempeño y el estándar, por lo general se necesitan criterios para evaluar su significado.
CORRECCIÓN
Asegurarse que las operaciones estén ajustadas y que se hacen esfuerzos para alcanzar los resultados planeados.
ACCIONES CORRECTIVAS
La corrección de una desviación deberá ir acompañada por una responsabilidad fija e individual
ESTABLECER ENTÁNDARES
IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES CORRECTIVAS.
MEDICIÓN DE RESULTADOS
ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES
MEDICIÓN DE RESULTADOS
RETROALIMENTACIÓN
CORRECCIÓN
Alternativa # 1 
Diseñar una nueva publicidad dirigida a los compradores idóneos (deportistas, niños, entre otros). 
Alternativa # 2 
Realizar eventos deportivos que permitan la promoción activa del producto, como por ejemplo, una competencia de ciclismo en la que se promocione el nuevo modelo de la bicicleta.
Alternativa # 3 
Se podría firmar un acuerdo con una compañía de bebidas hidratantes y energéticas, que promocione nuestras bicicletas a través de concursos, dando como premio una de ellas. 

Asegurarse que las operaciones están ajustadas y que se hacen esfuerzos para alcanzar los resultados inicialmente planeados.
Corrección de las Desviaciones
Siempre que se descubran variaciones de importancia, es imperativa una acción enérgica e inmediata.
La acción correctiva la aplica quien tiene autoridad sobre el desempeño
Para una máxima efectividad, la corrección de una desviación deberá ir acompañada por una responsabilidad fija e individual.
Este último paso en el proceso de control implica más que buscar dificultades y corregirlas.
Debe descubrirse la verdadera causa de la dificultad y hacer esfuerzos para eliminar la fuente de la diferencia.
CUALIDADES Y CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL
Precisión
Flexibilidad
Economía
ELEMENTOS BÁSICOS DEL CONTROL
Planificación de las actividades y objetivos a realizar
Supervición
Corrección de posibles errores
¿Que se controla?
Los bienes
Las personas
Las actividades
INTEGRANTES:
ARVISU LANDAVERDE JUAN
OCHOA CALDERON JULIO
ROJAS TORRES JACOBO
SANCHEZ VILCHIS DANIEL
SANTOS MORALES CARLOS



Es la regulación de las actividades, de conformidad con una plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
GRUPO: 3AM48
ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
PROFESOR: JOSE QUEVEDO GRACIA
IMPORTANCIA
EL CONTROL ES DE VITAL IMPORTANCIA DEBIDO A QUE ESTABLECE LA MEDIAS PARA CORREGIR LAS ACTIVIDADES, DE TAL FORMA QUE SE ALCANCEN LOS PLANES EXITOSAMENTE.
PRINCIPIOS DEL CONTROL
EQUILIBRI
DE LOS OBJETIVOS
DE LA OP RTUNIDAD
DE LAS DESVIACI NES
DE LA C STEABILIDAD
DE LA EXCEPCION
SE DEBE DELEGAR A LA AUTORIDAD EL MECANISMO SUFICIENTE PARA VERIFICAR QUE SE ESTE CUMPLIENDO CON LA RESPONSABILIDAD CONFERIDA Y QUE LA AUTORIDAD DELEGADA ESTE SIENDO DEBIDAMENTE EJERCIDA
.
SE REFIERE A QUE EL CONTROL EXISTE EN FUNCION DE LOS OBJETIVOS, ES DECIR, EL CONTROL NO ES UN FIN, SINO UN MEDIO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PRESTABLECIDOS
DEBE DE SER EFICAZ, NECESITA SER OPORTUNO, ES DECIR, DEBE APLICARSE ANTES DE QUE SE EFECTUE EL ERROR, DE TAL MANERA QUE SSEA POSIBLE TOMAR MEDIDAD CORRECTVAS, CON ANTICIPACION
TODA LAS VARIACIONES Y DESVIACIONES QUE SE PRESENTEN EN RELACION CON LOS PLANES DEBEN SER ANALIZADAS DETALLADAMENTE, DE TAL MANERA QUE SEA POSIBLE CONOCER LAS CAUSAS QUE LAS ORIGINO
EL ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE CONTROL DEBE JUSTIFICARSE EL COSTO QEU ESTE REPRESENTE EN TIEMPO Y DINERO, EN RELACION CON LAS VENTAJAS REALES QUE ESTE REPORTE.
SOLO DEBERA IMPLANTARSE SI SU COSTO SE JUSTIFICA ANTE LOS RESULTADOS QUE SE ESPERAN DE EL.
EL CONTROL DEBE APLICARSE, PREFERENTEMENTE, A LAS ACTIVIDADES EXCEPCIONALES O REPRESENTATIVAS, A FIN DE REDUCIR COSTOS Y TIEMPO, DELIMITANDO ADECUADAMENTE CUALES FUNCIONES ESTRATEGICAS REQUIEREN DE CONTROL.
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