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조직구조와

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by

eun chong kim

on 28 November 2013

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Transcript of 조직구조와

조직구조와
설계

조직의 유형에는 어떤것이 있는가?
조직의 유형에는 많은 분류가 있지만
가장 대표적인 유형으로

수평적 조직과 수직적 조직을 들수있다
기업이 처한 환경이 안정적이면
수직적 조직을

기업이 처환 환경이 가변적이면
수평적 조직을 취하는 경향이 크다
무엇에 의해 수평적 조직과 수직적 조직으로 나뉘는가?
대표적 수평적 기업으론 KT가
있으며 수직적 기업으론
현대와 애플이 존재한다
대표 기업에는 어디가 있을까?
수평적 조직의 대표 유형 KT
급변하는 상황에 맞춰
수평적 조직으로 개편한 KT
변화하는 KT

이석채회장 취임전 6년간
외형적 성장 X
연간 이익 : 2조원 => 1조원
유선 부문(KT의 캐시카우) 매출 : 매년 6000억원씩 감소

둔한 경영상황 ▶ 자기파괴적 경영으로 변화
(이 회장은 모바일 혁명이 큰 기회이며 신속한 환경적응이 관건 이라고 생각)
정가제(국내 최초 페어 프라이스 제도 실시)
그린폰 제도 도입(중고폰 매입과 공(空)단말기 요금할인 프로그램)
온/오프라인 매장 혁신(인건비 많이 들어도 고객서비스 높이자는 마인드)
아이폰 도입

급변하는 경영전략에 맞추어 유연하게 조직구조를 변화시킴

1992
2003
2013
기능별 부문화
서비스별 사업본부제

지역별 부문화
1992년 조직도(공사체제) - 사업부제
사업본부제
(1992년과 큰 틀은 동일)

부서 통폐합 :간소/슬립화
본사, 사업본부, 지역본부 세분화
사업본부제
(1992년과 큰 틀은 동일)
민영화 이후(2003년 조직도)
기능별조직

1. 고객군을 중심으로 조직 분류
2. 사내독립기업(CIC) 으로 분권화
(개인/홈/기업) - 책임경영체제

최근 – 조직 슬림화

kt 민영화 전후 비교 1-조직구조 변화
Kt 민영화 전후 비교
2-소유/지배구조 변화

소유와 경영의 분리 경영구조 확립
공모에 의해 선임된 전문경영인 책임의 자율경영체제
감사위원회와 사외이사로 구성된 이사회가 독립성을 갖고 경영진 감시 견제
CEO와 의사회 의장의 분리
주주 가치 극대화를 위한 노력

민영화 후

민영화 전의 수직적인 분위기에서
민영화 된 후, 조금 더 수평적 분위기가 조성됨

민영화 전
민영화 후
수직적 의사소통을 강조하고
인공ㅅ서열 분위기가 강하다
-수평적 , 수직적 의사고통 공존
-주요 매개 : 매신저, 전화 등을 이용한 신속한
의사소통
KT민영화 전후 비교
3-의사소통 변화
현대자동차의 과거/미래
현대 자동차가 추구해야 할 방향
제1발생기
제2성장기
제4혁신기
제3성숙기
Part.1

기업소개

HYUNDAI of World

수직적 조직구조의 대표기업 현대자동차
현대자동차의 집권화 정도


조직의 규모가 크고 경영자들의 의사결정의 양이 복잡․다양
부문별로 전문 경영자를 두어 의사결정 이 분권화 될 수 있도록 체계화
그러나 중요의사결정에 있어서는 고도로 집권화 되었다.


집권화를 찾아 볼 수 있는 요소

정몽구 회장의 의사결정 권한
② 주식 보유 현황
③ 4명의 사외이사가 존재 ->
하지만 비중 있는 영향력을 행사하지
못하는 점

●집권화

HYUNDAI of World

고도로 집권화
재건,혁신

성숙

성장

발생

2000년대


세계 5대 메이커로 거듭나기 위한 노력
팀제 조직개편

1990년대


시련을 기회로
감량경영 체제,
사업부제 도입

1970,80년대


경영 합리화
효율적 조직개편
본부장제 도입

1960년대

창업시기
경영체제 정착
기구확대

HYUNDAI of World

1960년대
창업시기
경영체제 정착
기구확대
1970,1980년대
경영합리화
효율적 조직 개편
본부장제도입
1990년대
시련을 기회로
감량경영체제
사업부제 도입
2000년대
세계 5대 메이커로
거듭나기 위한 노력,
팀제 조직 개편
발생
성장
성숙
제건,혁신
시대에 맞춰 조직 설계 또한 변화 됨
조직의 구조가 단순함
효율적 조직경영을 위해 본부장제 도입함
성숙기에는 사업부제도 도입
사업부제는 주로 제품별로 R&D, 생산, 판매, A/S 등의 기능을 함께 묶어 기능간의 의사소통을 원활하게 할 수 있다는 장점을 지니고 있다.

사업부와 팀제의 혼합적으로 활용하여 기존의 사업부제의 단점을 극복하기 위한 조직설계

네트워크형 조직

피라미드형 조직

“네트워크조직구조의 강화”

●조직구조 제시

HYUNDAI of World

네트워크 조직은 업무적 상호의존성이 크지만, 내부화하거나 자본적 연결 없이 독립성을 유지하면서 상대방의 자원을 활용하기 위하여 신뢰로 연결된 조직형태
세계로 뻗어나가는 현대자동차의 위상이 큰 만큼 혁신을 거듭하며 네트워크를 강화시키는 것이 관건
APPLE
여정은(목적지로 향하는 과정이지만, 그자체로) 보상이다
The journey is the reward
적은 제품 수로 발전

i-Pod

i-Phone

i-Pad

Apple TV

애플
APPLE

적은 제품 수로
세계적인 기업으로 발전

혁신기업의 대명사

높은 시장 점유율과
수익성

APPlE 소개
막스 베버의 분류에 따른, 카리스마적 조직의 모습
본사 2만 명이 만든 결과물이 CEO 1명에게 집중
CEO 1명의 영향력이 절대적임




명령 체계의 단순화
- 애플 내 모든 결정자들은 CEO와 가까운 위치
- 의사결정 구조의 단순화로 상향식 아이디어 개진
- 적은 관리자 : 관리자가 많아질 수록, 공개하는 정보의 양이 많아짐

부서의 단순화
- 제품별 사업부가 아닌 ‘기능별 GROUP’으로 나누어짐


CEO
중간
관리자
종업원
단순한 조직
CEO중심의 강력한 중앙통제형 조직
지속 가능한 경영이 어려움

CEO의 강력한 카리스마적 리더십이 중요함

CEO에게 갑자기 변고(부재중, 사망)가 생기면 기업에 엄청난 타격이 될 수 있음

CEO가 잘못된 의사 결정에 의한 위험이 커짐

조직구조의 문제점

현 조직 구조와 문화를 프로세스화하여 구축하는 것이 필요
CEO의 역량에 크게 좌우되지 않는 구조로 개편

‘프로세스’가 아닌
‘CEO의 리더십’에 의존

지속가능경영

투명성

혁신능력

리더십

에너지 생산성

Conclution
조직설계는 시대흐름과 상황, 기업의 형태등에 따라 변함을 알수있었다
각각의 기업마다 기업의 내부상황과 외부상황을 고려하여 알맞은 기업형태를 취하는 것이 중요하다고 할수있다.
Fun(뻔)한 조
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