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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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by

Jazmín Sánchez

on 10 September 2015

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Transcript of DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
.
1.1 Concepto y definición
1.2 Perspectiva del D.O.
1.2.1 Historia
1.2.2 Premisas y presupuestos
1.2.3 Suposiciones y valores.


.
PERSPECTIVA DEL D.O.
PREMISAS Y SUPUESTOS
Los cambios positivos fluyen naturalmente en los grupos que sienten una identificación entre sus componentes y que siente que tiene capacidad y posibilidad de influir sobre la situación y las cosas que acontecen en su medio.
*
Retroalimentación
sobre hechos y actos aseguran la objetividad esencial para la eficacia de las actividades dentro de la empresa.
*
Un clima colaborativo

conduce a mejores resultados.
*
La manipulación acaba

siempre por destruir la confianza y respeto de las personas, principalmente entre jefes y subordinados.
SUPUESTOS
SUPUESTOS de la Teoría X
:
El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
Debido a esta tendencia humana al rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización. El ser humano común prefiere que lo dirijan quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.
Definiciones del D.O.
• Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y salud de las organizaciones a través de intervenciones planeadas de los procesos organizacionales, empleando conocimientos de las ciencias del comportamiento.
Beckhard

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
• Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que estas puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio.
Bennis

Es lo concerniente a vitalizar , energizar , actualizar, activar y renovar las organizaciones de técnicas y Recurso humano.
Argyris , Chris.
• El trabajo se organiza de tal modo que sean atendidas tanto las necesidades de las personas como las necesidades de la empresa.
* Las personas tienen un impulso de crecimiento, desarrollo y autorrealización.
* Individuos cuyas necesidades básicas se resuelven, no atienden al estancamiento y a la irresponsabilidad.
* El desarrollo y crecimiento personal esta facilitado por una relación que sea honrada, humana y no manipulable.
Teoría Y El desarrollo del esfuerzo físico y mental
en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización, el hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se compromete.
Basado en los descubrimientos de la dinámica del grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas El Desarrollo Organizacional trata de las personas y las organizaciones, de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan.
HISTORIA
En México los principales acontecimientos del D.O:
1967-1968: En el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. Inician con seminarios de Administración de Personal, tanto en el área profesional como en la de graduados, acerca de la existencia del D.O.
1969-1970: En las Empresas Vitro e Hylsa de Monterrey Nuevo León, se analiza la implantación de las primeras gerencias en el área de D.O.
Surge la 1ª. Colección de libros de D.O. Además se inician asociaciones de D.O, se emplean como herramientas de cambio los grupos T y formación de equipos.
1971-1972: Se inscriben los primeros mexicanos en el NTL (National Training Laboratories) de Estados Unidos.
ALUMNOS :
Blanca azucena cadena alvarado
Yaneth Martinez Antonio
Ruth Jazmin Garcia Sánchez
Alfaro Laura Karina
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