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El conflicto

Caso practico Administracion Estrategica de los Mercados
by

Stefany Perez

on 20 September 2012

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Transcript of El conflicto

El Conflicto INTEGRANTES:
Bertha Patricia Santiago Macías.
Nayeli Elizabeth Toledo Espinoza.
Jacqueline Stefany Pérez Guerra
Karla Viridiana Gutiérrez Ramírez. Las dos empresas trabajaron con ahincó para ponerse a tono con el desafío mundial, y lo lograron. Sin embargo, en el almacén compartido por estos aliados estratégicos, había nada menos que ¡1200 tableros antiguos en stock! Los cuales ninguno de los dos se quiere hacer responsable . Conflicto Esto se produjo a partir de la segunda revolución Windows.
El hecho es que en pocos meses, la mayoría de los electrodomésticos comenzaron a ofrecerse en plaza con un tablero de control basado en una versión simplificada del Windows ce.
Esto implicaba hacer nuevos modelos que aceptaran estos nuevos pequeños tableros de control. Causas. Lisandro, gerente general.
Rita, gerente comercial.
Raúl, gerente de reducción. Por KLAVELL S.A: Patricio, gerente general.
Rodolfo, gerente de
suministro.
Eleuterio, jefe de ingenieros. Por RHOS S.A: El gerente suministro de RHO, solicita a KLAVELL que se lleven los tableros antiguos, ya que los mismo son ahora obsoletos y no las van usar. Solución por parte de RHO El gerente de vetas de KLAVELL contesta que su empresa de ninguna manera los retirara, puesto que los mismos , ya están en manos de RHO, aunque todavía no los hayan pagado y que en todo caso RHO debería ver la forma de ir sacándolos de a poco , aunque sea generando una producción marginal con el modelo antiguo. Solución por parte de KLAVELL Creemos que su soluciones son muy egoístas ya que ambos buscan la manera de no perder ellos mismos y se han olvidado de la buen desempeño que han obtenido ambos en conjunto y así de verían buscar su solución ya que si les ha funcionado para obtener benéficos comerciales , también es necesario para este tipo de problema que es de ambos y dejar de ser irresponsables . Opinión. Producción marginal con el antiguo tablero con responsabilidad de ambos en costo en las siguientes maneras :

Producción marginal uso exclusivo para empleados.
Producción marginal para un mercado económicamente bajo .
Nueva línea con un producción marginal pero con un costo eficaz para cubrir la campaña publicitaria. Soluciones:
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