The Internet belongs to everyone. Let’s keep it that way.

Protect Net Neutrality
Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO EN LA CADENA DE SUMINISTROS

No description
by

Yuleysi Tupac Velarde

on 14 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO EN LA CADENA DE SUMINISTROS

CAPITULO I
GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO E INTEGRACION EMPRESARIAL

Investigación bibliografica.
Construcción de la taxomia e identificación de los factores base.
Desarrollo del modelo.
Elaboración de los cuestionarios.
Invitación a entrevistados.
Envió de cuestionarios vía correo electrónico.
Resumen de los cuestionarios ( primera y segunda etapa).
Análisis de la información.
Ajuste del modelo.
Elaboración de borrador.
1.4 Procesos de negocio e integracion empresarial:
Algunos de los nuevos procesos de negocios, operan en continua turbulencia, forzando a las organizaciones a establecer metodos de redificinicion de estrategias y elaborar sistemas de control dinamico, capaces de adaptarse a los continuos cambios del mercado, la tecnologia y los requerimientos de lo proveedores y clientes.
INTRODUCCION
Con la finalidad de por lo menos mantener sus ventajas competitivas todo tipo de empresa, requiere continuamente incrementar su nivel de respuesta ante los cambios que presenta la demanda en el nuevo contexto de la economía global y la competitividad.

1.1 Gestion de la cadena de suministros:
LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO EN LA CADENA DE SUMINISTROS
Los procesos de negocios para ser integrados requieren modelarse y tinene componentes fundamentales:

a) Una plataforma de integracion y su infraestructura .
b) Un modelo de integracion empresarial, diseñado como mecanismo para asegurar la unificacion de la semantica.
Objetivos de la integracion empresarial:
Permitir la comunicacion entre varias entidades funcionales.
Promover la interoperatividad, de la aplicaciones de las tecnologias de la informacion.
Garantizar el eficiente funcionamiento de los factores criticos de exito.
DEFINICION:

Simichi
Lario y Perez
Una exitosa gestion depende de los actores involucrados, integracion empresarial y equilibrio adecuado.
1.2 Integracion Empresarial :
Se basa en el diseño de sistemas integrados de los procesos de negocios de la empresa, con el fin de incrementar la eficiencia y la competitividad.
METAS:
Fusionar los procesos de negocios interno (intra-procesos).
Fusionar los procesos de negocio externos (inter procesos).
Aspectos para un buen sistema de empresas integradas:
Especificaciones y necesidades de cada empresa que forman parte de un sistema.
Las empresas contribuyen a la realizacion de tareas comunes.
Las empresas comparten los conceptos que intercambian.
Las empresas buscan equilibrar factores criticos.
1.3.- Gestion por Procesos
El proceso incluye un conjunto de actividades de la empresa con accion a una secuencia logica con la que se ejecuta, permite el aprendizaje de nuevas conmpetencias que aporta ventajas al funcionamiento.
Procesos tipo de una empresa:
Proceso de aprovisionamiento.
Proceso de desarrollo de producto.
Proceso de produccion.
Proceso de entrega de pedidos.
Proceso de distribucion.
Proceso de apoyo al cliente.
En el ambito de la cadena de suministros los principios esenciales de la integracion empresarial permiten:
Extender la empresa, para que abarque todos los aspectos de un producto o servicio.
Integrar el sisema de negocios de los clientes, proveedores y socios para crear una base de informacion comun.
Proporcionar apoyo a la toma de decisiones, en tiempo real para incrementar la respuesta.
En la práctica, normalmente las empresas se enfrentan a múltiples problemas cuando tratan de unificar sus recursos y competencias productivas, las cuales van desde cuestiones culturales hasta aspectos estratégicos, pasando por diferencias técnicas aparentemente insalvables.

-Para llevar acabo los objetivos planeados se llevaron a cabo las siguientes actividades:
Full transcript